最新通知:2020年安徽滁州高级会计师报名注意事项
发布时间:2020-02-14
关于2020年安徽滁州高级会计师报名注意事项,不知道也没关系,今天51题库考试学习网来告诉你。
安徽滁州2020年高级会计师报名时间为2020年3月12日至3月29日,缴费时间为2020年3月12日至3月31日。高级会计师报名照片要求你知道吗?考区咨询电话你了解吗?有关2020年安徽滁州高级会计师报名注意事项,51题库考试学习网为大家分享出来。
安徽滁州高级会计师报名注意事项
(一)自2019年始,我省高级资格无纸化考试已下放至市级考点,在滁州考区报名的高级资格考试考生在滁州考点参加考试。
(二)2020年我省中、高级资格报名按属地管理原则,在安徽省从事会计工作且符合报名条件的人员方可在我省报名。滁州市考试报名、考试组织、资格审核、证书发放等事项均由市会计考办负责组织实施。请考生务必关注滁州市财政局门户网站或滁州会计网相关通知。
(三)会计资格证书印制将直接采用考生报名时上传的照片。照片要求:近期彩色标准1寸,半身免冠正面证件照,照片底色背景为白色,JPG或JPEG格式。考生应对照片质量负责,如因照片质量影响考生考试、证书制作和领取的,责任自负。
(四)考生应认真填写报名信息,姓名、身份证号码、性别、出生年月等关键信息,务必做到准确无误,因关键信息错误影响考试、证书制作和领取的,责任自负。考生因代报名产生的信息差错、信息泄露等问题,责任自负。
(五)考生网上缴费支付成功后,应重新登录系统查看是否显示“报名成功”,并打印“报名回执表”备查
(六)网上缴费咨询电话:19956503615、1730560321。缴费成功后,考生可登录“安徽省财政电子票据公共服务平台”,输入20位缴款识别码,自行下载财政电子票据
(七)安徽省会计考办技术支持电话:0551-68150344 。
(八)滁州市会计考办(地址:市政务中心东四楼407室,咨询电话:0550-3216511
以上就是51题库考试学习网带给大家的内容,如果遇到其他不能解决的问题,请关注51题库考试学习网。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
1.根据资料(1)-(3),逐项判断甲公司的会计处理是否正确,并说明理由;若不正确,指出正确的会计处理。
2.根据资料(4)-(6),逐项判断甲公司的会计处理是否正确。如不正确,分别说明理由。
(1)6月30日,甲公司自二级市场购入D公司普通股股票,以银行存款转账支付购买价款300万元,支付相关交易费用0.4万元,目的在于赚取价差。甲公司将购买的D公司普通股股票分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产,初始入账价为300万元,将相关交易费用0.4万元计入了当期损益。
8月5日,甲公司将D公司股票出售了40%,剩余部分在年末的公允价值为200万元,甲公司将公允价值变动20万元(200-180)计入了其他综合收益。
(2)2015年10月1日,甲公司将持有的戊公司债券(甲公司将其初始确认为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产)出售给庚公司,取得价款2500万元并于当日收存银行;同时,甲公司与庚公司签订协议,约定2015年12月31日按2524万元的价格回购该债券,该债券的初始确认金额为2400万元,假定截至2015年10月1日其公允价值一直未发生变动。
当日,甲公司终止确认了该项以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产,并将收到的价款2500万元与其账面价值2400万元之间的差额100万元计入了当期损益(投资收益)。
(3)2015年12月1日,甲公司发行了100万张面值为100元的可转换公司债券,取得价款10000万元。该可转换公司债券期限为5年,票面年利率为4%,每年12月1日支付上年度利息,每100元面值债券可在发行之日起12个月后转换为甲公司的10股普通股股票。二级市场上不附转换权且其他条件与甲公司该债券相同的公司债券市场年利率为8%。甲公司将发行可转换公司债券收到的10000万元全额确认为应付债券,在2015年年末按照实际利率确认利息费用。
(4)2016年3月1日,甲公司从活跃市场上购入丙公司股票1000万元,并将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。6月末,该股票公允价值为1100万元,甲公司将公允价值变动100万元计入其他综合收益。
7月1日,甲公司将该股票按当日市价出售给乙公司,取得价款1200万元。同时与乙公司约定,2017年7月1日将该股票回购,回购价按当日股市收盘价计算。甲公司对出售股票的会计处理是:终止确认了该金融资产,同时确认留存收益200万元。
(5)2016年12月1日,甲公司将某项账面余额1000万元的应收账款(已计提坏账准备200万元)转让给丁投资银行,转让价格为当日公允价值750万元;同时与丁投资银行签订了应收账款的回购协议。回购协议规定,甲公司在3个月后,以转让价格加上转让日至回购日期间按照市场利率计算的利息回购。甲公司终止确认了该笔应收账款,将转让损失50万元计入了当期损益。
(6)2016年12月15日,甲公司将销售产品取得的一张面值为2000万元的银行承兑汇票到工商银行贴现,取得贴现净额1980万元。同时与工商银行约定,工商银行能否收回该笔票据款与甲公司无关。甲公司在会计处理时,终止确认了该笔应收票据,将贴现息20万元计入了当期损益。
理由:以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产应将公允价值变动计入当期损益。
正确的会计处理:将公允价值变动20万元计入公允价值变动损益。
(2)甲公司出售戊公司债券的会计处理不正确。
理由:根据金融资产转移会计准则的规定,在附回购协议的金融资产出售中,转出方将予回购的资产和售出的金融资产相同或实质上相同、回购价格固定或是原售价加上合理回报的,不应当终止确认所出售的金融资产。
正确的会计处理:出售戊公司债券不应终止确认该项以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产,应将收到的价款2500万元确认为一项负债[或:金融负债、其他应付款、短期借款],并在回购期内确认24万元的利息费用[或:财务费用]。
(3)甲公司发行可转换公司债券的会计处理不正确。
理由:企业发行的可转换公司债券包括负债和权益成分的,应当在初始确认时将负债成分和权益成分进行分拆,先确定负债成分的公允价值[或:未来现金流量的折现值]并以此作为其初始确认金额,再按照该金融工具整体的发行价格扣除负债成分初始确认金额后的金额确定权益成分的初始确认金额。
正确会计处理:将该债券未来现金流量按照实际利率[或:8%]计算的折现值确认为应付债券,并在2×15年年末按实际利率确认利息费用;将发行所得价款10000万元减去应付债券的初始确认金额后的余额确认为所有者权益(其他权益工具)。
(4)甲公司出售丙公司股票会计处理正确。
理由:甲公司出售股票后,同时约定按照回购日当日市价回购,表明与该金融资产有关的风险和报酬已经转移到购入方,甲公司应终止确认该金融资产,确认留存收益200万元(1200-1000)。
(5)甲公司出售应收账款的会计处理不正确。
理由:以转让价格加上转让日至回购日期间按照市场利率计算的利息回购,实际上是以该应收账款作质押取得借款,风险报酬并没有转移,不应终止确认该笔应收账款。
(6)甲公司应收票据贴现的会计处理正确。
理由:不附追索权的应收票据贴现,其风险报酬已经转移,应终止确认该金融资产,同时确认损益。
(1)因市政道路扩建,甲单位一栋建筑面积5000平方米的楼房将被拆除。市政府道路建设征迁办公室向甲单位承诺承担该栋楼房拆除费用,并另外支付2000万元补偿款。该栋楼房的账面原值1000万元,累计折旧600万元。资产管理处认为该栋楼房长期闲置,政府拆迁是妥善处置该项资产的一个机会。会议决定经单位授权由资产管理处直接与市政府道路建设征迁办公室签署资产处置和补偿协议。
(2)甲单位下属乙事业单位承接一国际合作项目,但因资金不足,项目一直没有实施,这对乙单位实现当年收入预算目标和完成年度事业任务产生重大影响。为支持乙单位开展业务,财务处认为可将甲单位闲置资金按同期银行借贷利率有偿借给下属事业单位使用。考虑到将资金出借给下属单位风险可控,会议决定经单位授权由财务处直接与乙单位签署资金出借协议。
要求:根据国有资产管理等相关规定,逐项判断事项(1)至(2)的建议是否正确。如不正确,分别说明理由。
理由:处置资产的账面原值在800万元以上,应经主管部门审核后报同级财政部门审批。
2.事项(2)的处理决定不正确。
理由:除法律法规另有规定外,事业单位利用国有资产出借,应当进行必要的可行性论证,并经主管部门审核同意后,报同级财政部门审批。
要求:根据资料,指出该项并购属于横向并购、纵向并购还是混合并购,简要说明理由。
理由:参与并购的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。
董事甲:现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标,譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司,公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰,才可能考虑实施和控制问题。
董事乙:从当前企业面临的行业环境来看,公司所处的行业集中度较高,竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低,竞争程度将进一步加剧。
董事丙:鉴于当前的竞争环境,公司需要考虑变革战略实施模式,以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性,公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任,总经理和其他高管一起探索战略问题,落实和贯彻实施战略。
董事丁:当前我国整体经济形势严峻,大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下,可以考虑通过实施股权激励,将管理层行为与股东价值结合起来,将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事:公司应进一步强化成本领先的公司发展战略,通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。
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