你知道浙江2020年高级会计师报名时间是什么时候开始吗？

发布时间：2019-12-08

近期很多朋友在问：听说2020年浙江高级会计职称考试报名工作将要开始了，啥时候举行考试报名呀？考试的方式是机考还是啥呢？今天51题库考试学习网就来为大家一一揭晓答案，对此有疑问的小伙伴可一定不要错过哦！

请注意！2020年浙江高级会计师考试报名时间暂未公布，但是不要紧，大家可以参考2019浙江高会报名时间。关于报名步骤，估计很多的小伙伴都不清楚吧？现在我们一起来看看！

2020年浙江高级会计师报名步骤：

1.参加浙江省会计人员信息采集。登陆浙江省财政厅会计网，在首页“网上服务入口”“会计人员信息采集”模块内点击“信息采集”按钮，进入浙江省会计信息管理系统。已经参加过信息采集的，请登录后认真核对、更新相关信息；未参加信息采集的，按照《浙江省会计人员信息采集操作指南》依次进行用户注册、信息登记、资料扫描件上传、信息确认提交等流程操作。

2.网上报名。报考人员登陆“浙江财政厅会计网”，点击“网上服务入口”下“初中级会计人员”或“高级会计人员”栏的“考试报名”按钮，进行中级或高级会计资格考试网上报名，具体程序及要求如下：选择考区。省直驻长春市单位的考生，网上报名时选择“长春市省中直考区”；长白山管委会及省直驻其他市单位的考生就近选择考区；各市及公主岭市考生按工作属地原则选择考区。选择考试科目。报考中级的考生可根据自身实际情况选择考试科目。

3.填报信息。报考人员必须按照诚实守信的原则，实事求是地填报相关信息。2019年度通过部分中级考试科目的考生，在2020年度网上考试报名注册时务必按照2019年报考时所填报的或已做报名信息勘误的个人姓名和身份证号如实填写，因填写错误导致2020年的考试合格成绩与2019年的合格成绩无法合成的，后果自负。

4.上传照片。财政部统一要求上传考生本人近期的白底免冠证件照片，照片上传完成后由报名系统后台进行人工审核。如果照片不符合要求，提交的报名信息将被退回，需要另选符合要求的照片重新上传。提交完报名信息后，会计管理机构工作人员将在后台进行人工审核，报名人员需要登陆报名系统，查询“报名状态”，上传的照片以及报名条件均通过审核的，进入缴费环节。

5.网上缴费。考生登陆“报名系统”查询“报名状态”，显示“请按公告说明交考试相关费用”即可进行网上缴费。在支付过程中，请考生牢记“交费订单号”以备必要时与系统对账。如缴费后仍显示没有报名成功或者重复缴费，请及时与报名所在地考试管理机构联系，考试报名结束后概不受理。

以上就是51题库考试学习网为你分享的全部内容，小伙伴们，你们清楚了吗？关注51题库考试学习网带你了解更多的考试资讯！

 

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家上市的国有大型集团企业，其所涉及的业务涉及国家“去产能”的相关业务。甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《2017年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”计划书》。该计划建议书内容摘要如下：假定不考虑其他因素。
　　（1）由于在“三去”任务中，本企业比较突出的是“去杠杆”。为优化筹资结构，合理降低杠杆，公司采取以下措施：①对筹资方案进行严格审批，重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。筹资方案需经有关部门批准的，以及筹资方案发生重大变更的，应当由总经理快速批准，以免耽误进度。
　　②根据批准的筹资方案，严格按照规定权限和程序筹集资金。银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等，发行股票应当重点关注发行风险、市场风险、政策风险以及公司控制权风险等。
　　（2）为控制公司的运营成本、外包成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：①建立采购定价制度，采取协议采购方式确定采购价格；②综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制外包成本，切实做到符合成本效益原则，在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出去。
　　（3）针对公司发展战略因主观原因频繁变动、企业研发项目失败概率大、资源浪费、研发成本过高，建议采用下列控制措施“补短板”：①在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略规划管理工作，履行相应职责。企业发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案。发展战略方案经董事会批准后实施。
　　②根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
　　要求：
　　1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料（1）中事项①和②是否存在不当之处，并逐项说明理由。
　　2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料（2）中事项①和②项是否存在不当之处，并逐项说明理由。
　　3.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料（3）中事项①和②是否存在不当之处，并说明董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案时重点关注的事项。

答案：
解析：
　1.资料（1）中事项①存在的不当之处是“筹资方案需经有关部门批准的，以及筹资方案发生重大变更的，应当由总经理快速批准，以免耽误进度”。
　　理由：筹资方案需经有关部门批准的，应当履行相应的报批程序。筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应的审批程序。
　　资料（1）中事项②存在的不当之处是“银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等”。
　　理由：银行借款或发行债券重点关注利率风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等。
　　2.资料（2）中事项①存在的不当之处是“建立采购定价制度，采取协议采购方式确定采购价格”。
　　理由：企业应当建立采购定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。
　　资料（2）中事项②存在的不当之处是“在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出去”。
　　理由：企业应当综合考虑成本效益原则，权衡利弊，避免将核心业务外包。
　　3.资料（3）中事项①存在的不当之处是“发展战略方案经董事会批准后实施”。
　　理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。
　　资料（3）中事项②不存在不当之处。
　　董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。
某国际快餐连锁公司宣布在印度开设连锁店，经过对宏观环境的分析，该公司决定在该地区只出售猪肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡，不出售牛肉汉堡。
　　要求：指出宏观环境分析中需要考虑的关键因素有哪些？该公司的决定是基于哪一个因素的考虑

答案：
解析：
　宏观环境分析中关键因素包括：政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素、生态环境因素和法律环境因素。
　　该公司的决定是基于对社会环境因素的考虑。
为了不断扩大市场份额，俊海公司意图并购同行业中资产规模比较适中的 W 企业。已知 W公司 2009 年利润总额为 5000 万元，公司所得税税率为 25%，当年度共支付利息费用 200 万元。该公司本年度固定资产原值为 3000 万元，共计提折旧 300 万元，支付 800 万元购买新设备。此外，未来该公司规模将进一步扩大，所占用的营运资本也快速增加，期初营运资本为 150 万元，营运负债为 25 万元，期末营运资本提高了原有标准的 1/3，营运负债提高 100%。已知 W 公司的资产负债率将保持在 40%，公司的债务筹资成本为 5%；股权筹资成本为 8%。自由现金流量假定以一个固定的长期增长率 2%来实现。
要求：

判断该项并购的类型。
答案：
解析：
由于并购的目的在于扩大市场份额，考虑到与俊海公司同行业这一信息，本项并购类型属于横向并购。

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