宁夏2020年高级会计师报名缴费截止时间，赶紧看看

发布时间：2019-12-28

请注意！请注意！关于宁夏2020年高级会计师报名缴费截止时间，估计很多的小伙伴都不知道吧？没关系，现在赶紧看看51题库考试学习网为你分享的内容，或许你就明白了！

宁夏2020年高级会计师报名缴费时间2020年度我区会计专业技术中、高级资格考试报名及缴费时间：2020年3月10日至3月31日，报名工作继续采取网上报名、网上缴费方式，报名时不设置现场资格审核，采用后审制。

1.报考人员自行登录“全国会计资格评价网”阅读网上报名须知和报名流程后，按系统操作提示如实填写个人报考信息进行报名，并及时进行网上缴费，缴费成功后，整个报名过程方为完成，报名缴费成功后不予退费。考试报名及缴费统一在3月31日24时截止，未在规定时限内缴纳费用的，报名系统自动确认为放弃考试资格。

2.报考人员缴费成功后，应重新登录系统查询报名状态，确认报名成功，报名系统关闭后将无法处理。同时，报考人员在报名系统中下载打印《全国会计资格考试网上报名考生信息表》一式两份，报考人员本人须在“承诺书”栏签字确认，所属工作单位签署意见并加盖公章。
3.报考人员如需纸质票据，请于2020年4月10日以后凭财政电子票据，到报名点开具《宁夏回族自治区非税收入统一票据》。

宁夏2020年高级会计师报名缴费标准：按照自治区物价局《关于高级会计师资格考试收费标准的复函》，考试费每人100元。

2020年宁夏高级会计证考试时间： 2020年9月6日， 8：30—12：00。

2020年宁夏高级会计证考试方式：实行无纸化考试。

2020年宁夏高级会计师科目：《高级会计实务》。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

学完高级会计职称的社会地位怎么样？

持有高级会计师证书的人普遍拥有较高的社会地位，他们有机会接触到各行各业的人，丰富了人脉关系。所以，持有高级会计职称人士越来越受到社会各界的尊重和认可。高级会计师的评定，默认选拔的是管理人才，是领导阶层，拿下高级会计师当然是对实力的肯定。

好啦！以上就是51题库考试学习网为你分享的全部内容，希望对小伙伴们有帮助，关注51题库考试学习网带你了解更多的考试资讯！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲集团公司是一家国内大型房地产开发公司。2018年10月，公司召开中高层管理人员参与的“事务研讨会”。部分内容如下：
（1）为了加强集团公司的内部控制，集团公司董事长认为应在董事会下设审计委员会，负责对集团公司和下属各子公司执行内部控制的情况进行监督检查，并提议由集团公司总经理兼任审计委员会主任。
（2）公司在国内有多个子公司，组织架构比较复杂，甚至有些不相容职能由同一个人担任，总经理提议应遵循不相容职务相分离的要求，对各机构的职能进行科学合理的分解，要求全部的不相容职务均互相分离，互相制约。
（3）公司目前的年度人力资源规划制定的不够详细，人力资源部经理提议结合生产经营的实际需要，进行年度人员需求分析、供给分析、流失分析等，同时对各部门的用人需求进行深入了解，与业务层面及时沟通，制定岗位职务规划与人员补充规划，不断完善人力资源控制。
（4）为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，公司建立了科学的供应商评估和准入制度。如果目标供应商的负责人口头答应会提供符合质量标准的承诺，并且凭借以往的资信状况能够判断该供应商可以按时保质保量地提供原材料，就应该将其列入合格供应商清单。
（5）公司在浙江、广西等地有多个工程项目，并且成立了专门的机构管理这些工程项目，根据公司的发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，聘请A资产评估机构（具有相关资质）对项目进行可行性研究报告，并最终出具评审意见。
（6）公司内设机构可以对外办理担保业务，前提是必须经过授权。此外，公司还可以为关联方提供担保。2018年9月，公司为关联方乙公司提供了担保，持有乙公司10%股份的李某参与了乙公司担保业务“调查评估、审批会”。
（7）公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。内审部门需要制定评价工作方案，组成评价工作组，实施现场测试，汇总评价结果，最终编报评价报告。在评价过程中，因为非财务报告内部控制缺陷不直接影响财务报告的真实性和完整性，所以无须考虑发现的这些缺陷。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断甲公司资料（1）至（7）项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别提出改进的控制措施。

答案：

解析：

1.存在不当之处。（0.5分）
改进措施：审计委员会主任应该具备独立性，集团公司总经理不具备独立性，应该由其他具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力的人员来担任。（2分）
2.存在不当之处。（0.5分）
改进措施：遵循不相容职务相分离的要求，但是不要求全部的不相容职务均互相分离，互相制约，还应该考虑成本效益原则，即使某些不相容职务由同一个人负责，公司可以实施监督或者复核程序。（2分）
3.不存在不当之处。（0.5分）
4.存在不当之处。（0.5分）
改进措施：公司应该与选定的供应商签订质量保证协议，而不是口头约定。（1.5分）
5.存在不当之处。（0.5分）
改进措施：从事项目可行性研究的具有相应资质的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审，不相容职务应该分离。（2分）
6.存在不当之处。（0.5分）
改进措施：企业为关联方提供担保的，与关联方存在经济利益的有关人员在评估和审批环节应当回避。（2分）
7.存在不当之处。（0.5分）
改进措施：非财务报告内部控制缺陷，虽然不直接影响财务报告的真实性和完整性，但是对企业经营管理的合法合规、资产安全、营运的效率和效果等的实现存在不利的影响，内部控制评价过程中应该考虑非财务报告内部控制缺陷。（2分）

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某股份有限公司是一家生产彩电和空调等家用电器的企业。公司 l999 年 l2 月 31 日的股东权益总额为 20 亿元，负债总额为 20 亿元，资产总额为 40 亿元。2001 年至 2004 年，公司每年 1月 1 日新增长期银行借款 lo 亿元，年利率为 5%，期限为 l0 年，每年年末支付当年利息。
2001 年至 2004 年，公司实现的销售收入、净利润和息前税后利润，以及每年年末的股东权益、长期借款和资产总额如下(单位：万元)：
项目 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年
销售收入 100000200000 350000 500000
净利润 20006000 12000 16000
息前税后利润 1205019400 28750 36100
股东权益 202000208000 220000 236000
长期借款 300000 400000 500000 600000
资产总额 502000 608000 720000 836000
假定：
(1)公司适用的所得税税率为 33%;公司股东权益的资金成本为 8%。
(2)公司负债除长期银行借款外，其他均忽略不计;公司长期借款利息(利率均为 5%)自 2001
年起计入当期损益。
(3)公司及所在行业的有关指标如下：
(4)公司的经济利润及有关指标
要求：

计算填写答题纸下面表格中 2004 年的资产负债率、总资产周转率、净资产收益率和销售
增长率，并简要分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。

答案：

解析：

(1)计算相关财务指标：
项目 2001 年 2002 年 2003 正 2004 年
资产负债率(%) 5.976 65.79 69.44 71.77
总资产周转率(次) 0.22 0.36 0.53 0.64
净资产收益率(%) 1.00 2.93 5.6l 7.02
销售增长率(%) - 100 75 42.86
(2)简要财务分析：
从资产负债率来看，公司负债水平逐年提高，且大大高于行业平均水平，表明公司财务风险
较大，偿债能力较差。
从总资产周转率来看，公司总资产周转速度尽管逐年提高，但仍然低于行业平均水平，表明
公司营运能力不强。
从净资产收益率来看，盈利能力逐年提高，但仍未达到行业平均水平，表明公司盈利能力不
强。
从销售增长率来看。公司销售增长速度逐年降低，但仍然高于行业平均水平，表明公司发展
能力较强。

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（2011年）甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下：

假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
要求
1.分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。
2.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。

答案：

解析：

1.现行组织结构属于创业型组织结构。
董事李某提出的方案属于职能制组织结构。
董事罗某提出的方案属于事业部制组织结构。

决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。
补充：
经济增加值的计算，要求掌握两种公式：
①经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
②经济增加值=（投资资本收益率-平均资本成本率）×调整后资本总额
步骤：
（1）分别确认三项指标，①加权平均资本成本指标；②调整后资本指标；③税后净营业利润指标。（平均带息负债=平均负债总额-平均无息负债）
（2）代入公式。

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