北京2020年高级会计师考试时间已经明确，赶紧看

发布时间：2020-04-07

注意，注意了，北京2020年高级会计师考试时间明确了！那么具体考试时间是什么时候呢？一起来看看吧。

2020年高级会计师报名已结束，北京2020年高级会计考试时间是什么时候？2020年高级会计师考试时间为2020年9月6日，详情见下文。

北京2020年高级会计师考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日（星期日），考试时间为8:30—12:00。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

北京2020年高级会计师考试科目：高级资格考试科目为《高级会计实务》。

北京2020年高级会计师考试方式：无纸化考试方式。

打印准考证时间：2020年8月26日至9月7日，报考人员登录“全国会计资格评价网”查询、打印准考证。

有关高级会计考试备考建议：

1、先听课再做题，做完题再听课。

做题过程中，审清题意，看清楚题目要求，再回答。并且，要善于用关键词来表达，否则，答不到关键点上，浪费时间，还不得分。例如：先写出是否存在不当之处，然后说明理由。

2、坚持听课但不能放弃教材。

建议学员在学习过程中，以教材为基础，结合基础班老师的讲解作重点复习，因为，有些内容基础班讲义中是找不到的，所以，备考过程中至少看一到两遍教材。

3、将老师强调的重点做标注。

贴上便利贴，翻书时很方便，可以迅速定位教材。在学习过程中，要善于总结和归纳，并标注在教材或有关资料中。

4、制定学习计划。

每天坚持学习，切忌“三天打鱼两天晒网”，如果在电脑上听课不方便，可以将视频课程下载下来充分利用碎片化时间学习，积少成多，仍能成功。

高级会计学习是一个比较枯燥而又艰难的过程，贵在持之以恒，不可半途而废。虽然工作可能会比较繁忙，但也要保证足够的学习时间，跟着授课老师一起学习，将高级职称拿下！

备考经验总结：

教材拿到手后，对教材有了大致了解，对高级会计的知识点进行预习，大致掌握考试的重点和难点。遇到看不懂的地方或者感觉理不清的地方，这些是很普遍的现象。不要焦急和担心，在经过几轮的复习后，这种现象自然会消除的。听完课件后完成每一章后面的相应练习题，通过做题可以巩固知识点、加深理解，遇到不理解的地方可以在答疑版进行提问。通过系统的练习，将多个章节联系起来，做到融会贯通。

看完上面的内容51题库考试学习网相信大家都清楚考试时间了吧，那么清楚了考试时间后我们就要好好复习，争取一次考过。51题库考试学习网也希望每个考生都能早日拿证！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家生产和销售钢铁的 A 股上市公司，其母公司为 XYZ 集团公司。甲 公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业 并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的 地位，实现了跨越式发展。在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况， 主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点 如下：
(1)收购乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司，其 主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现"立足华北、面向国际和国内市场"的 发展战略，2007 年 6 月 30 日，采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司，取得了 控制权。当日，甲公司的股本为 100 亿元，资本公积（股本溢价）为 120 亿元，留存 收益为 50 亿元；乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元（公允价值为 1 亿元），负债合计 为 1 亿元（公允价值与账面价值相同）。并购完成后，甲公司 2007年整合了乙公司财 务、研发、营销等部门和人员，并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙 公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。
(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
2008 年 12 月 31 日，甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产（账面价值为3.2 亿元，公允价值为 3.5 亿元），取得了控制权。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。
(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的 A 股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009 年 6 月 30 日，甲公司经批准通过定向增发 1 亿股（公允价值为 5 亿元）换入丁公司的 0.6 亿股（占丁公司股份的 60%），控制了丁公司。当日，丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后，向其输入了新的管理理念和模式，进一步完善了丁公司的公司治理结构，提高了规范运作水平，使丁公司从 2009 年下半年以来业绩稳步攀升。
假定不考虑其他有关因素。
要求：

分别确定甲公司并购乙公司．丙公司和丁公司的合并日（或购买日），并分别说明甲公司
在合并日（或购买日）所取得的乙公司、丙公司和丁公司的资产和负债应当如何计量。
答案：
解析：
(1)甲公司并购乙公司的合并日为 2007 年 6 月 30 日。
甲公司在合并日所取得的乙公司的资产和负债应当按照被合并方（乙公司）的 原账面价值计量。
(2)甲公司并购丙公司的购买日为 2008 年 12 月 31 日。
甲公司在购买日所取得的丙公司的资产和负债应当按照公允价值计量。
(3)甲公司并购丁公司的购买日为 2009 年 6 月 30 日。
甲公司在购买日所取得的丁公司的资产和负债应当按照公允价值计量。
为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，在境内外同时上市的A股份有限公司于2010年末召开了内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：
董事长：内部控制对于提升企业内部管理水平和风险防范能力、促进企业持续健康发展意义重大。本公司作为首批实施内部控制规范的企业，应当树立强烈的责任感和使命感。请在座各位务必高度重视，将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，分析判断A股份有限公司董事长发言存在的不当之处，并简要说明理由。

答案：
解析：
董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。
理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，而不仅仅是实现企业经济效益最大化。
或：内部控制的目标包括合规、资产安全、报告、经营和战略目标。
甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。2017年末，公司的资产总额为150亿元，
负债总额为90亿元。2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下：
（1）总经理：回顾过去，公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名，为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比率（现金股利支付率15%）政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文件，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。
（2）投资总监：实现销售收入增长30%，需要对现有加工车间进行扩建，以扩充生产能力。车间扩建项目有A、B两个风险相当的备选扩建方案；投资均为1亿元，建设期均为半年，当年均可以投产，运营期均为10年；A、B两方案年度平均现金流分别为0.25亿元和0.31亿元，回收期分别为2.5年和3.5年。
（3）财务部经理：按照销售收入增长率30%测算，满足公司下一年度增长所需的净增投资额共计3亿元，必须全部通过外部融资解决。
（4）财务总监：虽然公司发展已经取得了长足进步，但资产负债率也急剧上升，并高于行业平均水平（45%）。如果继续增加债务融资，将会加大公司财务风险。因此，应优化公司的资本结构，始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在45%这一常数点。
（5）战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大。本集团已初步具备了成立财务公司的条件。为加强资金集中管理，建议着手组建集团财务公司：①成立专门工作组，动员成员单位积极入股，并适当吸收社会其他合格的机构投资者入股；②集团财务公司可以为成员单位办理票据承兑与贴现、办理贷款和承销股票等业务，从而拓宽成员单位资金的来源渠道。
假定不考虑其他因素。
要求：
1. 根据资料（1），判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型，并指出甲公司是否符合该战略的适用条件。
2. 根据资料（2），分别计算A、B两方案的投资收益率，指出甲公司采用投资收益率法和回收期法的决策结论是否一致，并说明理由。
3. 根据资料（3）和（1），结合融资规划和企业增长原理，判断财务部经理关于年度所需的净增投资额必须全部通过外部融资解决的观点是否恰当；如不恰当，说明理由。
4. 根据资料（4），判断财务总监的观点是否恰当；如不恰当，指出不当之处并说明理由。
5. 根据资料（5），分别判断①和②的陈述是否恰当；如不恰当，说明理由。

答案：
解析：
1. ①成长型战略中的密集型战略。
评分说明：仅答出成长型战略的，得分值的一半；答出密集型战略或密集型战略下级分类（市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略）之一的，得相应分值。
②甲公司符合该战略的适用条件。
评分说明：如果①不得分，则②也不得分。
2. ①A方案投资收益率＝0.25÷1×100%＝25%
B方案投资收益率＝0.31÷1×100%＝31%
评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确即得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。
②采用两种方法决策结论不一致。
理由：
采用回收期法，A方案回收期短，优于B方案；采用投资收益率法，B方案投资收益率较大，优于A方案。
【提示】“投资收益率”已改为“会计收益率”，计算公式为会计收益率＝年均收益额/原始投资额×100%，建议按照新内容掌握。
3. ①不恰当。
②理由：企业增长所需的净增投资额等于内部融资与外部融资之和，由于企业有内部融资量（留存率85%），实际外部融资量小于3亿元。
4. ①不恰当。
②不当之处：始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在45%这一常数点。
理由：最优资本结构不应是一个常数点，而是一个有效区间。
5. 要点①恰当。
要点②不恰当。
理由：企业集团的财务公司的业务范围不包括为成员单位承销股票。
评分说明：关于要点①、②的判断，如果考生指出“都恰当”或“都不恰当”，得要点①或要点②的相应分值；如果仅指出“恰当”或“不恰当”，不得分。

考点体现：
（1）企业总体战略的类型——成长型战略；企业总体战略选择——成长型战略选择；
（2）投资决策方法——投资收益率法（现行教材为“会计收益率法”）、回收期法；
（3）融资规划与企业增长管理；
（4）企业资本结构决策与管理——资本结构调整的管理框架；
（5）企业集团财务公司——财务公司业务范围。

考核方式：
（1）判断所体现的公司总体战略的具体类型，并指出是否符合该战略的适用条件；
（2）计算方案的投资收益率，并指出采用投资收益率法和回收期法的决策结论是否一致，并说明理由；
（3）判断观点是否恰当；如不恰当，说明理由；
（4）判断观点是否恰当；如不恰当，指出不当之处并说明理由；
（5）判断陈述是否恰当；如不恰当，说明理由。

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