看过来：贵州2020高级会计师考试时间你知道吗？

发布时间：2020-04-02

高级会计师备考就像马拉松，获胜的关键不在于瞬间的爆发，而在于途中的坚持。2020年高级会计师备考已经开始，2020年贵州高级会计师考试时间你知道吗？小伙伴们赶快了解一下贵州2020年高级会计师考试相关信息吧！

贵州2020年高级会计师考试时间：高级资格《高级会计实务》科目考试时间为9月6日（星期日）8:30—12:00。

贵州2020年高级会计师考试科目：考试科目为《高级会计实务》。

贵州2020年高级会计师考试方式：实行无纸化考试。

重要提醒

每年教材变动部分往往是当年考试的热点，一定要重点关注新增内容，防止今年考题“考新”，另外教材修订的内容也要适当关注，改变自己头脑中的“旧观念”。除此之外，今年高会教材新增不少近年的热点内容，提醒各位考生对热点予以适当的关注。

2020年考生应该重点关注教材变动部分，理解教材理论点，并能够运用理论知识用于分析实际案例。

重视开卷考试

很多考生以为开卷考试现场看书就行，并没有太重视，其实并不是这样，高会考试出题人不可能明明白白的把答案直接写在课本上，也不可能让你在考场上轻轻松松翻到考察的知识。高级会计师之所以开卷考试，那是因为高级会计师考试选拔的是企业的高管，高级管理人才的最大特点，不是知识的记忆者，而是知识的运用着，运用知识跟把知识抄过来可不是一个概念，所以大家一定要重视学习。

重视基础知识

对于零基础考生来说，缺乏专业知识，会计基础知识薄弱，导致备考初期学习比较困难，书中比较基础的内容都看不懂，所以打好基础很重要。

可以在备考之前，学习一些管理会计入门知识，然后再开始着手高级会计师考试各科的学习，仔细研读考试大纲以及教材中的内容，掌握好各章节考试重点，构建知识体系。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

小伙伴们，今日分享的内容就到此告一段落了，希望对大家能有所帮助。如果想要了解更多关于高级会计师考试动态信息，欢迎大家访问51题库考试学习网高级会计师考试网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是国内一家大型能源化工集团股份公司。2018年10月，公司召开由各部门经理共同参加的业务研讨会，会议讨论了公司的各项具体业务。有关人员发言要点如下：
总经理：舞弊是公司近年来重点加以控制的领域之一，公司应该建立反舞弊机制，同时建议公司加入“中国企业反舞弊联盟”这一民间非营利性合作组织，助力根除商业舞弊、建设廉洁商业环境。
人力资源部经理：今年，公司完善了人力资源激励约束机制，制定了与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到了薪酬安排与员工贡献相协调。下一步建议结合工作需要，分期分批对干部人员进行定期轮岗，并从制度上进一步完善干部轮岗的有关规定，关键岗位员工则没有必要实行定期轮岗。
财务部经理：公司非常重视安全生产投入，在人力、物力、资金、技术等方面提供了充足的保障。为了缓解不断上涨的成本压力，建议公司2019年度小幅度降低安全生产的保障标准。能源勘探开发、油气化工运销和金融资本平台是公司的三大核心业务版块，考虑到成本效益问题，建议将能源勘探开发业务外包给公司外部的专业服务商。
研发部经理：作为大型能源化工企业，我司在推动和实现绿色发展上责无旁贷、矢志不渝，公司2019年将上马“绿色行动”重大研发项目，目前该项目已经上报总经理最终审议批准，下一步将启动实施。
内部审计部经理：公司授权我部负责内部控制评价的具体组织实施工作。2019年1月初，我部将成立评价工作组具体承担内部控制的检查评价任务，鉴于评价工作组成员非常熟悉评价工作流程，所以在实施内部控制评价工作之前，不需要接受相关的业务培训。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据总经理发言，指出为确保反舞弊工作落到实处，甲公司应当如何处理。
<2>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项说明人力资源部经理、财务部经理、研发部经理、内部审计部经理的发言是否恰当，如不恰当，请指出并说明理由。

答案：
解析：
1.为确保反舞弊工作落到实处，企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。（2分）
2.（1）人力资源部经理的发言不恰当。（0.5分）
不当之处：关键岗位员工则没有必要实行定期轮岗。（1分）
理由：企业应当制定关键岗位员工的定期轮岗制度。（1.5分）
（2）财务部经理的发言不恰当。（0.5分）
不当之处：建议公司2019年度小幅度降低安全生产的保障标准。（0.5分）
理由：企业不能因为缓解成本压力而随意降低保障标准。（1分）
不当之处：建议将能源勘探开发业务外包给公司外部的专业服务商。（1分）
理由：能源勘探开发业务属于核心业务，企业应该避免将核心业务外包。（1.5分）
（3）研发部经理的发言不恰当。（0.5分）
不当之处：公司2019年将上马“绿色行动”重大研发项目，目前该项目已经上报总经理最终审议批准，下一步将启动实施。（1分）
理由：重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策，而不是上报总经理最终审议批准。（0.5分）
（4）内部审计部经理的发言不恰当。（0.5分）
不当之处：在实施内部控制评价工作之前，评价工作组成员不需要接受相关的业务培训。（1分）
理由：在实施内部控制评价工作之前，评价人员需要接受相关的培训，培训内容一般包括内部控制专业知识及相关规章制度、评价工作流程、检查评价方法、工作底稿填写要求、缺陷认定标准、评价人员的权利义务、纪律要求及评价中需重点关注的问题等。（2分）
甲事业单位审计处对本单位2014年上半年财务收支情况进行审计时发现，财务处确认收入以业务部门提供的收入通知单为依据，未附相应的合同协议。审计处认为，收入业务的关键控制环节存在疏漏，无法确保各项收入应收尽收、及时入账，应进行整改。
　　要求：判断此观点是否正确。

答案：
解析：
观点正确。
　　业务部门应当在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作为账务处理依据，确保各项收入应收尽收，及时入账。财会部门应当定期检查收入金额是否与合同约定相符；对应收未收项目应当查明情况，明确责任主体，落实催收责任。
2019年6月30日，甲公司为扩大市场份额，以控股合并方式取得同样从事饮料包装成套设备生产的D公司。当日，甲公司向D公司大股东支付价款75000万元，并转让一项账面价值为10000万元、公允价值为15000万元的专利技术，取得D公司80%有表决权的股份，能够对D公司实施控制。购买日前，甲公司与D公司及其大股东之间不存在关联方关系。购买日，D公司的可辨认净资产账面价值为100000万元、公允价值为110000万元。
　　要求：根据资料，计算确定甲公司对D公司长期股权投资的初始投资成本；判断甲公司是否应在购买日合并资产负债表中确认商誉，并说明理由。

答案：
解析：
①初始投资成本为90000万元（75000＋15000）；②应当确认商誉。
　　理由：甲公司的初始投资成本为90000万元，大于甲公司合并中取得的D公司可辨认净资产公允价值的份额88000万元（110000×80%），差额2000万元应在合并资产负债表中确认为商誉。
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：
（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
（2）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战略目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。
（3）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。
（2）根据资料（2），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。
（3）根据资料（3），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。

答案：
解析：
（1）不合理。
理由：设计在目标成本法中至关重要，甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或：缺少设计】等职能部门。
（2）目标成本=30-30×15%=25.5（万元）
确定竞争性价格的具体方法；市价比较法、目标份额法。
（3）生命周期成本包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。
或：生命周期成本包括上游（作业）成本、中游（作业）成本、下游（作业）成本。

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