对于2020年甘肃高级会计证报考条件你都清楚吗？

发布时间：2020-02-12

甘肃的考生看过来！51题库考试学习网为你们带来了甘肃2020年高级会计师报名条件相关信息,还不了解的小伙伴快来看看吧。

甘肃高级会计师报名时间3月15日起，报名资格审核时间为3月16日至3月31日，考生网上缴费时间为3月16日至3月31日。网上缴费成功才能视为报名成功。有关甘肃2020年高级会计师报名条件，详见下文。

甘肃高级会计考试报名条件： 

 （一）基本条件。 

 报名参加中、高级资格考试的人员，应具备下列基本条件：  

1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。 

2.具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。  

3.热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。 

（二）具体条件。  

报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件：

（1）具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。 

（2）具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。 

（3）具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

上述有关学历或学位，是指经国家教育行政部门认可的学历(学位)。所述有关会计工作年限，截止日期为2020年12月31日；在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作，相应时间不计入会计工作年限；参加中级资格考试工作年限为取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。 

提示有关考试技巧：

一、提前准备、合理分配时间。

2009年的高级会计考试与往年相比难度与要求都大幅提高了，考试面广、题量大而且难度还大幅提升，因此考生不能因开卷考试而轻敌，要想顺利通过考试必须保证充足的时间备考。

二、制定学习计划、统筹兼顾。

制定一个详细的学习计划，每天按照计划稳步推进。可将学习分不同的阶段，每个阶段对应的学习时间都制订好相应的学习目标。

第一阶段是巩固提高阶段，把《2009高级会计实务科目考试辅导用书精讲》后面的两套模拟试题，以及将中国会计学会编写，大连出版社出版的《2009高级会计实务科目考试辅导用书》中一些有代表性的题都仔细做一遍，遇到不懂的，就用记号标着请教老师。通过系统的练习，将多个章节联系起来，做到融会贯通。第二阶段是考前冲刺阶段，该阶段可以听相关辅导课程，再加强自己薄弱的地方。最后利用周末的时间把三套考前模拟题和近几年的试题都认认真真做一遍。做题时一定要在规定的时间内完成，就像考试一样，以适应考试气氛，锻炼自己答题的速度和对考试时间的把握，答案的书写也按考试的要求，这样让人更容易进入考试状态。模拟试题一般都会比每年的真题难度大一点，平时难得都掌握了，到考试时遇到难题便会沉着应对。

各位小伙伴都清楚了吗？各位考生一定要认真查看哦。以上就是今日51题库考试学习网为大家分享的所有内容啦。更多资讯请关注51题库考试学习网高级会计师考试！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司每股收益为 2 元，市盈率为 20 倍，共发行 100 万股股票；乙公司每股收益为 1 元，市盈率为 10 倍，共发行 80 万股股票。甲公司准备并购乙公司，预计并购后的新公司价值为 5100万元，经过谈判，乙公司的股东同意以每股 11.25 元的价格成交。并购中发生谈判费用 50 万元、法律顾问费 30 万元、其他固定费用 10 万元。
要求：

计算并购收益和并购净收益，并依据并购净收益作出甲公司应否并购乙公司的判断。
答案：
解析：
计算并购收益和并购净收益：
并购收益=5100－(4000＋800)=300(万元)
并购费用=50＋30＋10=90(万元)
并购溢价=11.25*80－800=100(万元)
并购净收益=300－100－90=110(万元)
因为并购净收益大于零，所以依据并购净收益应当作出甲公司并购乙公司的判断。
宏达公司为国内大型工程建设公司，公司董事会非常重视风险管理工作，建立健全了企业风险管理体系，现在正考虑承接一项“一带一路”沿线某国未经开发山区的大型桥梁工程。宏达公司的董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；（2）该合同以当地货币结算，而当地货币汇率近期大幅度波动；（3）工程可能延误，宏达公司需为此承担经济责任。
要求：
1.指出企业风险管理的组织机构的组成，并说明如何建立风险管理的三道防线。
2.企业应如何建立风险矩阵。
3.针对董事会提出的三项风险，提出一个合适的管理策略，并说明理由。

答案：
解析：
1.（1）企业风险管理的组织机构一般由董事会、管理层、审计委员会、风险管理委员会、各个业务部门、专业风险管理人员和企业员工组成。
（2）企业员工、业务部门、管理层构成了风险管理的第一道防线；专业风险管理人员、风险管理、审计委员会构成了风险管理的第二道防线；董事会构成风险管理的第三道防线。
2.（1）分析风险可能性。风险可能性分析结果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“几乎确定的”等几种情况，形成风险矩阵的纵轴。
（2）分析风险影响程度。根据风险可能产生的影响，一般可定性地将风险性质划分为“不重要的““次要的”“中等的”“主要的”“灾难性的”等几个级别，形成风险矩阵的横轴。
（3）确定风险重要性水平。
3.（1）针对容易造成意外伤亡事故的风险，可以采用风险转移策略，为其职工购买保险，让保险公司代为承担风险；
（2）对宏达公司面临的汇率风险，可采用风险对冲策略，可与银行签订合同进行货币互换以降低风险；
（3）对于工程可能延误的经济责任，则采用风险控制策略，从工程开始进行时，便加紧进度以避免误期情形的发生。
强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：
1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。
3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、
非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了
问题。
要求：

简述改进作业的五个方法。
答案：
解析：
改进作业的方法主要有：①消除不必要作业以降低成本；②在其他条件相同时选择成本最低的作业；③提高作业效率并减少作业消耗；④作业共享，利用规模经济提高必要作业的效率，降低作业动因的分配率；⑤利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。

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