你真的知道福建2020年高会考试方式是什么吗？

发布时间：2020-02-08

很多小伙伴想了解福建2020年高会考试方式的相关信息，今天51题库考试学习网带大家一起来看一看。

2020年福建高级会计职称报名简章已公布，考试时间为9月6日，你清楚福建2020年高会考试方式吗？有意报名的小伙伴们快来了解一下吧！

福建2020年高级会计师考试方式：2020年度全国会计专业技术高级资格考试全部实行无纸化方式。

福建2020年会计高级考试时间：2020年高级会计师资格考试时间为9月6日。

2020年高级会计师备考已经开始，对于参加高会考试的考生来说，一定要提前熟悉无纸化考试，避免因为操作问题影响考试成绩。

了解完考试时间，我们再来看看学习方法。在备考时，我们可以通过预习阶段对本课程的理解，在基础阶段应该认真全面掌握考试内容，而学习重点就是结合大纲的内容将教材知识从头到尾细致的学习一遍，这样学习效果会更好。

任何一门课程的学习都需要考生熟悉教材，而高会是开卷考试，更需要熟读教材。根据历年考试情况来看，本科目中概念、模型、原理性的知识较多，所以更需要考生认真研读教材，并在此基础上梳理出知识框架。

此外，考生还可以通过一遍或者若干遍的教材研读，建立起知识框架，掌握本门课程的知识体系，并且在这个过程中，结合预习效果，对于已经掌握的知识进行巩固。对于没有掌握好的细节内容进行深化研究，消化重点难点的知识。对于考生们来说，这是将知识从教材内容转化为自身学识的必经过程。 

另外，小伙伴们还需要注意由于高级会计师考试是开卷考试，所以一些内容不需要大家记住，但是必须熟知在教材具体什么位置，便于在有限的考试时间中，及时准确找到答案位置。因此，在基础学习阶段就需要全面熟悉教材，整体复习高会考试所有知识。

考试从来都不是一蹴而就的事情，它需要我们认真对待、积累点滴。压力之下，每个人难免都会有紧张焦虑的时候，这个时候一定要学会放松情绪，只有这样，才能提高效率，最终到达圆满的终点。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于福建2020年高会考试方式的相关讯息，感兴趣的小伙伴后续也可以通过51题库考试学习网关注更多信息。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
红阳公司计划生产 A 产品，预计 A 产品的销售量为 6000 件，生产量为 6500 件，单价为 500元/件，增值税税率为 17%，另外还需缴纳 10%的消费税。假设该公司计划生产的 A 产品购进货物占销售额的预计比重为 50%，公司所在地区的城市维护建设税税率为 7%，教育费附加为 3%，期间费用率为 4%，预计的销售利润率为 25%。该产品年初产成品库存成本为 31000 元，预计本期期末产成品库存成本为预计销售收入的 1.5%。
要求：

如果该公司在生产 A 产品的同时，还生产 B 产品，预计 B 产品的销售量为 4000 件，单价为 300 元，不需要缴纳消费税，期间费用率为 2%。B 产品购进货物占销售额的预计比重为 40%。如果 A 产品的期间费用率降为 2.5%，其他条件保持不变。预测红阳公司 A 产品和 B 产品的总体销售目标成本。
答案：
解析：
A 产品和 B 产品总体目标利润=(6000*500＋4000*300)*25%=1050000(元)
A 产品和 B 产品总体应缴纳税金=355500＋4000*300*(1－40%)*17%*(7%＋3%)=367740(元)；A 产品和 B 产品总体期间费用=3000000*2.5%＋1200000*2%=99000(元)
A 产品和 B 产品总体销售目标成本=4200000－367740－99000－1050000=2683260(元)
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016 年初，甲公司召开 X、Y 两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：
(1)能源电力事业部经理：X 项目为一个风能发电项目，初始投资额为 5 亿元。公司的加权平均资本成本为 7%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 8%。经测算，该项目按公司加权平均资本成本 7%折现计算的净现值等于 0，说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此，该项目投资可行。
(2)基础设施事业部经理：Y 项目为一个地下综合管廊项目，采用“建设一经验一转让”(BOT)
模式实施。该项目预计投资总额为 20 亿元(在项目开始时一次性投入)，建设期为 1 年，运营期为10 年，运营期每年现金净流量为 3 亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费 0.02 亿元。此外，该项目投资总额的 70%采取银行贷款方式进行解决，贷款年利率为 5%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 6%，公司加权平均资本成本为 7%。Y 项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义，建议投资该项目。部分现值系数如表 1 所示：

(3)财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资 X 项目和 Y 项目，可将这两个项目纳人募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
(4)财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2015 年末
资产负债率已经达到 80%，同意财务部经理将 X、Y 两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持 2016 年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施：另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，计算 Y 项目的净现值，并据此分析判断该项目是否可行。
答案：
解析：
Y 项目净现值=3*7.3601*0.9434－20=0.83(亿元)
项目净现值大于 0，具有财务可行性。
甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。
有关人员的发言要点如下：
(1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。
(2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。
(3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。
(4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，分别计算 B 事业部 X 产品 2015 年全年固定成本控制目标，以及 2015 年下半年 X 产品单位变动成本控制目标。
答案：
解析：
X 产品 2015 年固定成本控制目标=60000*2－60000*1－10000=50000(万元)(1 分)
调整后下半年 X 产品单位变动成本的控制目标=(30000*2＋31000*1.8－30000*1－50000－10000)÷31000=0.83(万元台)(1 分)
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：
（1）甲公司的组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。
（2）2016年初，甲公司对2015年的预算执行情况进行了全面分析，其中2015年度营业收入预算执行情况如下表所示：

（3）2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金较高，事前控制能力有待提高。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件。
2.根据资料（2），采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2015年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。
3.根据资料（3），指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。

答案：
解析：
1.编制方法：项目预算法。
适用条件：适用于轮船、飞机、公路等从事工程建设的企业以及一些提供长期服务的企业。
2.主要问题：境内水利电力工程业务及境外基础设施工程业务未完成年度预算目标。
主要优点：分析者可以从多个角度、多个侧面观察相关数据，从而更深入地了解数据中的信息与内涵。
3.未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。
评分说明：将“加强过程控制、突出重点管理、刚性与柔性相结合、业务控制与财务控制相结合”全部列示的，不得分；其他情形按得分点给分。
改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算。
抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出科学合理的预测，提高事前控制能力。

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