注意啦！2020年青海高级会计职称报名时间

发布时间：2020-03-20

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2020年青海高级会计职称报名时间及缴费确认时间为：2020年3月10日—31日。

2020年青海高级会计职称报名方式采取网上注册报名、网上支付报名费的方式进行。

未在规定时间内进行报名确认及完成交费的报考人员，视为自动放弃考试报名，届时将不能参加考试。

在报名确认及交费成功后，报考人员所填写的信息将不能在网上自行修改。

报名时使用的照片，将用于制作准考证、会计专业技术资格证书等。报考人员须准备标准证件数字照片，下载照片审核处理工具，按照规定要求，对报名照片格式进行预处理，通过审核后再进行上传。

报名资格实行后审。高级资格实行考试与评审相结合的方式进行评价，考试成绩合格人员在提交评审资料时需按报名条件要求提交报名材料。对提交虚假申报材料的人员，取消当年考试成绩，并记入诚信档案，5年内不得再参加会计职称考试。

51题库考试学习网还给大家带来了2020年高级会计师职称考试特点：

1、高级会计师资格考试实行无纸化考试改革。

高级会计师资格考试实行无纸化考试！这样不仅可以提升考试服务水平，降低考试安全风险，还可以运用大数据进行考试后分析评价。

2、考试题型为综合性案例分析题。

通过案例分析，考查学生运用财务管理、会计和内部控制知识分析问题、解决问题的综合能力。案例不仅涉及计算，而且对财务分析、管理措施的制定等文字性问题的考查比重也很可观，会出现连续多年对同一知识点出题的情形，可见重者恒重，部分重点内容始终占据很高的分值。

3、参加考试的人员年龄大、工作繁重、家庭琐事多。

参加高级会计师考试的考试，都是单位业务骨干，家庭的顶梁柱，找出整块空闲时间来复习考试，不太可能。因此，要有计划，把零碎的时间用好，阶段性完成学习目标就显得尤为重要。

好啦，以上就是本次51题库考试学习网为大家带来的全部内容啦，如果还有不清楚的，请继续关注51题库考试学习网，我们将继续为大家答疑解惑，为您带来更多有价值的信息！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
先驱股份有限公司属于国有控股公司，最高权力机构是股东大会，执行机构是董事会，另外还设有职工代表大会以及各职能部门、分公司等。其内部控制制度及业务活动情况如下：
1.在会计出纳岗位配置方面。公司董事长的妻子曾经介绍其当年毕业于财经大学会计系的独
生女担任出纳，兼任财务部日常事务，也外出到银行亲自办理取款、办公用品购买、代行领导报销等手续。为了防范风险，支票等票据由公司主管会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。
2.单位采购制度规定与执行。材料采购等由供应部经理审批、专门采购员实施、总经理签字
报销。一日，采购员为赶在商家促销周采购某商品 50 件，来不及请示出差在外的供应部经理，直接电告企业总经理后，持支票采购了一批货物总额 120 万元。在仓库验收入库后陆续投入使用。后来生产车间反映质量缺陷明显，只能折价处理该批材料，造成损失 30 万元。总经理指示调整成本预算，将 30 万元损失记入正常材料耗费。
针对前期内部控制态势，有关人员意见要点如下：
3.总经理刘某认为，加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪
等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措；集团公司内部控制建设应当抓住重点，尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部控制影响较小，可不必投入太多人力、物力。
4.常务副总经理张某认为，企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准
确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别，找出风险控制点，据此设计相应的控制措施，来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题。可不必过多关注。在内控建设与实施过程中，对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险情形，应采取一切措施予以回避。
5.总会计师李某认为，由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的，母、子公司内部连接
纽带脆弱，子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等，对子公司重大决策应当实行集团公司总经理审批制。
6.协管人事的副总经理周某认为，集团公司可以从完善人事选聘和培训政策人手，健全内部
控制。建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公司董事会负责；注重加强内控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培训为主，没有必要专门组织内控培训。
7.董事长吴某认为，以上各位的发言我都赞同，最后提三点意见：思想要统一，即对集团公
司而言，追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标，包括内部控制；组织要严密，即建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合；监督要到位，即公司应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价，不断完善集团公司内部控制。
要求：

依据《企业内部控制基本规范》和配套指引，分析企业内部控制方面存在什么问题，并说明应该如何修正。从内部控制理论和方法角度，指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议发言中的观点有何不当之处？并分别简要说明理由。
答案：
解析：
情形 1：①财务部出纳的人选，违背了回避制度规定。因为《内部会计控制规范——基本规
范》规定，单位负责人直系亲属(也应该包括配偶)不得担任单位财务部门经理，财务部门经理的直系亲属不得担任出纳上作。公司应该另行安排出纳人员。②出纳人员不应该同时办理购买、付款、报销等全过程事务，因为这种做法违背了禁止同一部门或者个人办理某一业务全过程的规定。
应该将相关工作交由不同人员办理，以实现相互制约和监督。③支取款项的印章不应该由总经理一个人保管。因为货币资金内部控制规范要求，单位财务专用章应该由专人保管，个人名章由其本人或授权人员保管，禁止将支取款项的所有印章交由一个人保管。正确的做法应该是由出纳、财务部主管、总经理等相关人员分别保管。
情形 2：原制料采购中授权批准制度没有严格实施。供应部经理拥有采购相关问题的批准权限，但采购员直接向总经理请示，总经理越权批示，导致采购失误。另外，对于重大的非常采购业务，应该通过集体决策以尽可能减少决策不当的损失，总经理贸然决定采购“次品”，没有经过产品咨询、集体决策等程序，也违背了决策方面的要求。
情形 3：总经理刘某所述观点不恰当表现在：
①认为内部控制可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象发生的观点不恰当。
理由：内部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考虑，只能合理保证有关目标的实
现，不能完全杜绝上述现象的发生。
②企业文化对内部控制影响较小的观点不恰当。
理由：企业文化是内部控制环境的重要组成部分，良好的企业文化可以促进内部控制机制的
有效运作。
情形 4：常务副总经理张某所述观点不恰当表现在：
①认为外部风险不是内部控制问题的观点不恰当。
理由：内部控制所称风险识别不仅包括内部风险，还包括外部风险。
②对可能给企业带来重要经济损失的风险情形一律予以回避的观点不恰当。
理由：除风险回避外，企业还可以选择风险承担、风险降低和风险分担等风险应对策略。
情形 5：总会计师李某所述观点不恰当表现在：
有关子公司重大决策权限的授权批准控制不恰当。
理由：不符合内部会计控制有关规定，重大决策应实行集体决策制度，不应由总经理一人审
批。
情形 6：协管人事的副总经理周某所述观点不恰当表现在：
①由集团任命的子公司总经理和总会计师直接对集团公司董事会负责的观点不恰当。
理由：子公司总经理和总会计师应由子公司董事会任命并对其负责，接受集团公司董事会的
监督。
②只对中层以上员工进行内控知识培训的观点不恰当。
理由：内部控制是由全员参与的一个管理过程，只有全体员工都掌握了内控的知识和理念，
才能真正促进内部控制的有效实施。
情形 7：董事长吴某所述观点不恰当表现在：
①以利润最大化作为内部控制的唯一目标的观点不恰当。
理由：内部控制的目标不仅包括经营目标，还包括战略目标，报告目标、资产目标和合规目
标。
②由总会计师全权负责建立健全和有效实施集团内部控制的观点不恰当。
理由：董事长应当对建立健全和有效执行内部控制负总责。
③履行内控监督检查职能的专门机构直接对总经理负责的观点不恰当。
理由：履行内控监督检查职能的专门机构应当对董事会或审计委员会负责。
甲企业管理一项投资组合，以公允价值进行业绩考核并基于该金融资产的公允价值进行投资决策。该项投资组合的目标导致金融资产频繁地购买和出售。甲企业将投资组合分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。请问：甲企业的会计处理是否恰当？

答案：
解析：
甲企业的做法恰当。理由：该项投资组合是在公允价值基础上进行管理和业绩评价，因而不是为收取合同现金流量而持有，也不是为既收取合同现金流量又出售金融资产而持有。甲公司关注的重点是公允价值信息并运用该信息来评估资产的业绩和作决策。
A 股份有限公司(以下简称 A 公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。
2004 年 9 月，为了取得原材料供应的主动权，A 公司董事会决定收购其主要原材料供应商 B股份有限公司(以下简称 B 公司)的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。
有关资料如下：
1.并购及融资预案
(1)并购计划
B 公司全部股份 l 亿股均为流通股。A 公司预计在 2005 年一季度以平均每股 l2 元的价格收购 B 公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用 0.2 亿元，B 公司被并购后将成为 A 公司的全资子公司。A 公司预计 2005 年需要再投资 7.8 亿元对其设备进行改造，2007 年底完成。
(2)融资计划
A 公司并购及并购后所需投资总额为 20 亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：
甲方案：向银行借入 20 亿元贷款，年利率 5%，贷款期限为 1 年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。
乙方案：按照每股 5 元价格配发普通股 4 亿股，筹集 20 亿元。
丙方案：按照面值发行 3 年期可转换公司债券 20 亿元(共 200 万张，每张面值 1000 元)，票面利率为 2.5%，每年年末付息。预计在 2008 年初按照每张债券转换为 200 股的比例全部转换为A 公司的普通股。
2.其他相关资料
(1)B 公司在 2002 年、2003 年和 2004 年的净利润分别为 l.4 亿元、1.6 亿元和 0.6 亿元。
其中 2003 年净利润中包括处置闲置设备的净收益 0.6 亿元。B 公司所在行业比较合理的市盈率指标为 11.经评估确认，A 公司并购 B 公司后的公司总价值将达 55 亿元。并购 B 公司前，A 公司价值为 40 亿元，发行在外的普通股股数为 6 亿股。
(2)A 公司并购 B 公司后各年相关财务指标预测值如下：
相关财务指标 改造完成前(2005—2007 年) 改造完成后(2008 年及以后)
甲方案 乙方案 丙方案 甲方案 乙方案 丙方案
净利润(亿元) 2.88 3.6 3.12 5.28 6 6
资产负债率(%)62.50 37.50 62.50 62.50 37.50 37.50
利息倍数 5 8 6 8 10 10
注：资产负债率指标为年末数。
(3)贷款银行要求 A 公司并购 B 公司后，A 公司必须满足资产负债率≤65%、利息倍数≥5.5
的条件。
(4)在 A 公司特别股东大会上，绝大多数股东支持并购 B 公司，但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证，确保并购后 A 公司每股收益不低于 0.45 元。
要求：

计算 A 公司并购 B 公司的并购净收益，并从财务角度分析该项并购的可行性。
答案：
解析：
A 公司并购 B 公司的并购净收益=55-(40+11)-(12-11)-0.2=2.8(亿元)
A 公司应进行此次并购。

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