不清楚北京2020年高级会计师报名入口开通情况？看过来！

发布时间：2020-03-19

2019年已经逝去，未能在2019年实现高级会计师梦的小伙伴们，新的机遇即将来袭，你们做好准备迎接北京2020年高级会计师考试了吗？什么？还不知道考试报名入口？没关系，今天51题库考试学习网就带大家一起来看一看

2020年北京高级会计师报名入口：全国会计资格评价网。

2020年北京高级会计师考试时间：2020年9月6日， 8：30—12：00。

2020年北京高级会计师考试方式：实行无纸化考试。

2020年北京高级会计师考试科目：《高级会计实务》。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

考生注意事项：

1、高级会计实务考试《高级会计实务》考试题型为案例分析题，共有 9 道，必答题 7 道，选答题2道，考试题特点主要偏于理解、应用、判断。学习时先将各章分好类，按每类知识进行学习，确保把每年必考的题目拿到分，先看清楚问题要求，再看问题。且要注意平时一定要动笔写，多做题，动笔把思路写下来，这样形成一定的思维习惯，考试的时候会思路清晰，手到擒来。

2、在高会评审中，专家团比较关心学历、申报单位的规模大小、刊登的文章或者论文、工作业绩、资格证书等，每个都漂亮自然最好，我们不能做到所有履历都完美，但我们要在实事求是的基础上进行一番“润色”，做到更好才能打动评委的眼球。高会评审需要的材料一定要提前准备，涉及到的材料比较多，依次整理好，到评审的时间才没那么慌张！

3、发表论文必须紧密结合取得中级职称以后，所从事的会计管理工作及专业特点，由本人独立撰写，必须是工作研究类的论文，论据充分，对本专业的理论问题和发展趋势有独到见解。

现在我们一起来看看2020年高级会计师报名条件：

（一）基本条件

报名参加高级资格考试的人员，应具备下列基本条件：

1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2.具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。

3.热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

（二）具体条件

报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应具备下列条件之一：

1.具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

2.具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。

3.具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

以上就是本次51题库考试学习网为大家分享的全部内容啦，看到这里相信大家对于北京2020年高级会计师报名入口开通情况应该已经清楚了。欲了解更多考试资讯，欢迎继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲单位为一家中央级事业单位，执行《事业单位会计制度》并已实行国库集中支付制度。2017年6月，甲单位拟购买一批专用实验设备（不属于集中采购目录范围，且未达到政府采购公开招标数额标准），经批准可以采用竞争性谈判方式采购。经调查，甲单位成立的竞争性谈判小组的组成人员李某是其中一家供应商B公司法人代表的直系亲属。
　　要求：请指出上述处理是否正确。

答案：
解析：
甲单位的处理不正确。
　　理由：政府采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。
甲公司是一家大型家电生产企业，下设洗衣机、冰箱、空调等业务部门。2019年欲投资建设LT液晶显示屏新业务，针对该新业务甲公司开会进行了讨论，相关人员发言如下：
总经理：公司是国内唯一完整掌握LT核心技术的本土企业，具有很强的创新能力，拥有较为完善的公司治理机制和经验丰富的管理团队，而且具有一定的资金实力，获得了政府的大力支持。但是公司的产能规模只相当于全球排名第四位企业产能规模的十分之一，尚未达到可持续发展的最小经济规模。
市场部经理：投资液晶显示屏项目要对外部的环境进行分析，衡量进入该领域的风险。调研人员发现，未来几年，随着技术的发展，全球IT产业环境将向“移动型”转变，LT液晶显示屏的年复合增长率将超过18%。不过LT产品与技术更新不断加快，如果无法加倍推进产品与技术创新，公司将失去发展的机会。
财务部经理：预计LT液晶显示屏新项目的生产线寿命为五年，2015年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。LT液晶显示屏新项目的相关资料如下表所示：

要求：
1.根据总经理的发言要点，判断甲公司采用的成长型战略类型（写出具体类型），并说明理由。
2.根据总经理和市场部经理的发言要点，结合SWOT模型，指出甲公司投资建设LT液晶显示屏新业务的优势、劣势、机会和威胁。
3.根据财务部经理的发言要点，在LT液晶显示屏新项目可行性论证过程中是否将已经支付的可行性论证费50万元作为相关成本，如不作为相关成本，请说明理由。指出该项目的净现值，并判断该LT液晶显示屏新项目是否具备财务可行性。
4.指出项目风险的衡量法中情景分析法的优缺点。

答案：
解析：
1.甲公司采用的是多元化战略中的相关多元化战略。
理由：甲公司投资的液晶显示屏项目属于在公司原有业务领域基础上进入新领域，而且都是电子产品，具有相关性，所以属于相关多元化战略。
2.优势：公司是国内唯一完整掌握LT核心技术的本土企业，具有很强的创新能力，拥有较为完善的公司治理机制和经验丰富的管理团队，而且具有一定的资金实力。
劣势：公司的产能规模只相当于全球排名第四位企业产能规模的十分之一，尚未达到可持续发展的最小经济规模。
机会：获得了政府的大力支持。未来几年，LT液晶显示屏的年复合增长率将超过18%，未来的发展前景可观。
威胁：LT产品与技术更新不断加快。
3.
（1）不应该作为LT液晶显示屏新项目的相关成本。
理由：2015年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元属于沉没成本，是已经发生的支出与费用，不会影响拟投资项目的现金流量。
（2）该LT液晶显示屏新项目的净现值等于折现现金净流量为30344万元，净现值大于零，该项目具备财务可行性。
4.情景分析的主要优点是注重情景发展的多种可能性，降低决策失误对企业造成的影响，对决策事项的可参考性更强。主要缺点在于主观性较强，对于情景数据的准确性、逻辑性及因果关系的建立要求更高。
甲公司是一家制药企业。2008年，甲公司在现有产品P-I的基础上成功研制出第二代产品P-Ⅱ。如果第二代产品投产，需要新购置成本为10000000元的设备一台，税法规定该设备使用期限为5年，采用直线法计提折旧，预计残值率为5%。第5年年末，该设备预计市场价值为1000000元（假定第5年年末P-Ⅱ停产）。
财务部门估计每年固定成本为600000元（不含折旧费），变动成本为200元/盒。另外新设备投产初期需要投入净营运资金3000000元。营运资金于第5年年末全额收回，新产品P-Ⅱ投产后，预计年销售量为50000盒，销售价格为300元/盒。同时，由于产品P-I与新产品P-Ⅱ存在竞争关系，新产品P-Ⅱ投产后会使产品P-I的每年经营现金净流量减少545000元。
新产品P-Ⅱ项目的β系数为1.4。甲公司的债务权益比为4：6（假设资本结构保持不变），债务融资成本为8%（税前）。甲公司适用的公司所得税税率为25%。资本市场中的无风险利率为4%，市场组合的预期报酬率为9%。假定经营现金流入在每年年末取得。
有关货币时间价值系数：（P/A，9%，4）=3.2397，（P/F，9%，5）=0.6499。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.计算产品P-Ⅱ投资决策分析时适用的折现率（加权平均资本成本率）。
2.计算产品P-Ⅱ投资的初始现金流量、第5年年末现金流量净额。
3.计算产品P-Ⅱ投资的净现值，简述净现值法的优缺点。
4.简述项目风险两种处置方法及主要区别。

答案：
解析：
1.权益资本成本（资本资产定价模型）=4%+1.4×（9%-4%）=11%
加权平均资本成本=0.4×8%×（1-25%）+0.6×11%=9%
所以适用的折现率为9%。
2.初始现金流量=-10000000-3000000=-13000000（元）
第五年末账面价值=10000000×5%=500000（元）
所以设备变现相关流量=1000000+（500000-1000000）×25%=875000（元）
每年折旧=10000000×（1-5%）/5=1900000（元）
所以，第5年年末现金流量净额=50000×300×（1-25%）-（600000+200×50000）×（1-25%）+1900000×25%+3000000-545000+875000=7105000（元）
3.企业1~4年的营业现金流量=50000×300×（1-25%）-（600000+200×50000）×（1-25%）+1900000×25%-545000=3230000（元）
净现值=3230000×（P/A，9%，4）+7105000×（P/F，9%，5）-13000000=2081770.5（元）
净现值法的优缺点：
（1）净现值法使用现金流而非利润，主要因为现金流相对客观。（2）净现值法考虑的是投资项目整体，在这一方面优于回收期法。（3）净现值法考虑了货币的时间价值，尽管折现回收期法也可以被用于评估项目，但该方法与非折现回收期法一样忽略了回收期之后的现金流。（4）净现值法与财务管理的最高目标股东财富最大化紧密联结。（5）净现值法允许折现率的变化，而其他方法没有考虑该问题。
4.项目风险处置的方法有两种，确定当量法与风险调整折现率法。确定当量法就是一种对项目相关现金流进行调整的方法。项目现金流的风险越大，约当系数越小，现金流的确定当量也就越小。确定当量法对风险和时间价值分别进行了调整，它首先将现金流量中的风险因素排除在外，然后将确定的现金流量以无风险报酬率进行折现，在理论上优于风险调整折现率法。风险调整折现率法是对折现率进行调整。
在公司部门的各个投资项目中，平均风险的项目按公司平均的资本成本率计算净现值，高风险项目按高于平均的折现率计算净现值；低风险的项目按低于平均的资本成本率计算净现值。在实务中人们经常使用的还是风险调整折现率法
甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
(1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
(2)会议审议了公司 2015 年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了 2015 年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标，并经会议审议通过。
(3)会议听取了公司 2014 年度预算执行情况的报告。财务部就公司 2014 年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业 M 公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长 4 个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与M 公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

(4)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从 2015 年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(3)，针对 4 个关键指标，指出甲公司与 M 公司存在的差距，并提出相应的改进措施。
答案：
解析：
甲公司与 M 公司的差距：甲公司的资产周转率(0.5 分)及营业收入增长率(0.5 分)低于 M公司、资产负债率(0.5 分)高于 M 公司。
改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量(0.5 分)；提高营业收入水平，加快经营增长(0.5 分)；合理控制资产负债率，防范债务风险(0.5 分)。

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