看过来!2020年贵州高级会计职称考试范围公布了吗?

发布时间:2020-01-04


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马上进入2020年高级会计师考试报名季了,2020年贵州高级会计职称考试范围公布了吗?快来看一下吧!目前,2020年高会考试报名资讯暂未公布,想要报考高会的小伙伴可以参考2019年高会考试范围。

2020年贵州高级会计职称考试范围高级会计师考试科目命题均以全国会计专业技术资格考试大纲为依据,考试内容和范围均不超出考试大纲的规定。

2020高级会计师报名时间:预计3月份开始报名。

报名参加高级资格考试的人员,应具备下列基本条件:

1坚持原则,具备良好的职业道德品质;

2认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及法律法规;

3履行岗位职责,热爱本职工作。

报名参加高级资格考试的人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:

(1)《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。

(2)省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。

高级会计师的基本职责是:负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法;组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作,培养中级以上会计人才。

参加考试并达到国家合格标准的人员,由全国会计考办核发高级会计师资格考试成绩合格证,该证在全国范围内3年有效。

通过考试取得成绩合格证,这只是取得参加高会评审的资格,通过评审就可获取高会职称证书,是终身有效的;如果三年内都没通过评审,那么第四年要重新参加高会考试,然后再参加评审。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月,甲公司准备作为 EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目:一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求,EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系,并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此,2017 年 4 月末,甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下:
(1)市场开发部经理:自 2015 年以来,市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月,在获取 R 项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查,并结合之前已收集的相关信息,编制了 R 项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外 EPC 业绩,获取更高回报。
(2)投标报价部经理:2017 年 2 月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别,共识别主要风险 64 项;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础,就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程,降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外,为满足招标要求,风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(1),从能否为企业带来盈利的角度,指出甲公司面临的风险类别,并就该类风险提出管理建议。
答案:
解析:
根据资料(1),从能否为企业带来盈利的角度,指出甲公司面临的风险类别,并就该类风险提出管理建议
风险类别:机会风险。
管理建议:机会风险应尽量通过量化或半量化的手段评估,可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估,获得企业风险敞口的数值,从而确定是否接受该业务。

甲科研所是一家中央级事业单位,所属预算单位包括一家研究生院。2×18年11月,该科研所财务处按照上级主管部门的要求,汇总编制了本单位及所属预算单位2×19年度“二上”预算草案。此前,上级主管部门和财政部门对甲科研所本级下达的预算控制限额为:基本支出8 000万元,其中,人员经费3 500万元、日常公用经费4 500万元。
  财务处认为本单位人员经费标准偏低,在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整,在预算草案中确定科研所本级人员经费预算4000万元、日常公用经费预算4000万元。

答案:
解析:
甲科研所财务处做法不正确;
  理由:预算单位在编制基本支出预算时,人员经费和日常公用经费之间不得自主调整。

锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商,拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司,统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一,营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施,西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展,一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰,以及 A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素,A 省民用电子应用设备市场更是高速发展,致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。
不过,就 A 省的现实的情形而言,“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市,尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”,这些机构对当地情况更为熟悉,具有丰富的本地优势,促销措施强大,但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年,其业务量 10年来稳定增长,利润率也维持在较高水平,但业务量及收入总额尚不如本地公司,A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l~5 年间陆续退休。最近,“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位,并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平,“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。
要求:

3.请你根据企业总体战略的基本理论,分析提出“北极光电子”在总体战略选择上应该奉行
什么战略?请至少阐述其两条以上的理由。
答案:
解析:
本例中,“北极光电子”应该选择成长型战略。主要理由在于:一是“锐达集团”对“北
极光电子”下发了关于维持市场领先地位的企业目标;二是作为高质量高水平的民用电子设备销售服务商,“北极光电子”在其他省的分公司业务几乎饱和,而西部大开发所带来的西部某省新兴市场的迅速发展为其业务拓展创造了良好机遇。因此,“北极光电子”应采取成长型战略。

甲事业单位2019年2月20日从年初经过遴选的A供应商购入一批价值为20万元的材料,该批材料已经于购入当月验收入库,因合同约定按季度结算材料款,材料款尚未支付;2019年3月31日经计算3月份因开展专业业务活动领用上月购入的材料5万元。假定不考虑增值税因素。甲事业单位2019年2月20日购入材料验收入库时,增加库存物品和应付账款各20万元;2019年3月31日结转发出材料成本时,增加事业支出5万元,减少库存物品5万元。

答案:
解析:
甲事业单位的会计处理存在不当之处。
  理由:2019年3月31日结转发出材料成本时,应增加业务活动费用5万元,减少库存物品5万元。

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