注意！安徽2020年高级会计师考试报名入口已开通

发布时间：2020-03-07

安徽2020年高级会计师考试报名已经开始，各位小伙伴你报名了吗?为了帮助大家更好的进行报名，下面51题库考试学习网就带领大家一起来看看安徽2020年高级会计师考试报名相关内容，想要报考安徽高级会计师考试的小伙伴赶紧来围观，了解清楚再去报名吧。

安徽2020年会计高级职称报名入口：全国会计资格评价网。

（1）网上报名时间：2020年3月12日至3月29日。

（2）缴费时间：2020年3月12日至3月31日。

（3）报名缴费网址：2020年高级会计师考试报名工作采用“全国会计资格评价网”网报系统报名缴费。

（4）资格审核：2020年高级会计资格考试报名继续实行“后审”制，即考生考试各科成绩合格后，由发证部门对考生的考试报名条件进行资格审核。

安徽2020年高级会计师网上报名注意事项

1.报考人员事前应仔细阅读相关报考政策，了解相关要求，慎重报考，缴费确认后，不再办理退考；考试报名实行承诺制，报考人员对报名信息的真实性、有效性负责，逾期未缴费的则视为放弃报名；报考人员应准确填写姓名、身份证号码、性别等关键信息，因信息错误不能参加考试的，责任自负；因他人代报名产生的信息差错、信息泄露等问题，责任自负。

2.会计资格证书印制将直接采用考生报名时上传的照片。照片要求：近期彩色标准1寸，半身免冠正面证件照（尺寸25mm×35mm,像素295px×413px），照片底色背景为白色，JPG或JPEG格式。考生应对照片质量负责，如因照片质量影响考生考试、证书制作和领取的，责任自负。

3.考生应认真填写报名信息，姓名、身份证号码、性别、出生年月等关键信息，务必做到准确无误，因关键信息错误影响考试、证书制作和领取的，责任自负。考生因代报名产生的信息差错、信息泄露等问题，责任自负。

4.考生网上缴费支付成功后，应重新登录系统查看是否显示“报名成功”，并打印“报名回执表”备查。

5.缴费成功后，考生可登录“安徽省财政电子票据公共服务平台”,输入20位缴款识别码，自行下载财政电子票据。

以上内容是关于2020年安徽高级会计师考试报名相关事项，报名正在火热进行中，想要报考的小伙伴注意时间，不要错过了哦。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2019年3月，甲单位内部审计部门对该单位2018年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：
　　（1）“架空线路改造”项目经费预算160万元，项目资金于2018年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目于2018年10月执行完毕通过验收，并按合同完成结算，形成财政项目支出结余资金3万元。2018年12月，甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。
（2）2018年4月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费600万元，项目实施周期为2年。甲单位按规定程序实施公开招标并于2018年6月同中标公司签订了600万元的施工合同。合同约定，工程款按施工进度支付。
　　2018年6月至12月，甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款500万元。2018年末，经领导班子集体研究同意后，甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金100万元作为结转资金处理。
　　假定不考虑其他因素。

答案：
解析：
1.甲单位的处理不正确。
　　理由：年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整，不需要继续支出的预算资金，中央部门应及时清理为结余资金并报财政部，由财政部收回。
2.甲单位的处理正确。
　　理由：项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续两年未用完的预算资金外，已批复的预算资金尚未列支的部分，作为结转资金管理，结转下年按原用途继续使用。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，也是全球著名集成电路制造商之一，现在正准备积极实施海外并购。公司认为，通过并购整合全球优质产业资源，发挥协同效应，是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措；并购目标企业应具备以下基本条件：①应为集成电路设计商，位于产业链上游，且在业内积累了丰富而深厚的行业经验，拥有较强影响力和行业竞争力；②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术；③具有强大的市场营销网络。经论证，初步选定海外乙公司作为并购目标。
　　要求：根据上述资料，从经营协同效应的角度，指出甲公司并购乙公司的并购动机。

答案：
解析：
并购动机：纵向一体化；资源互补。
甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2018年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2019年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2018年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2018年末资产总额为50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2018年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。
总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据甲公司2018年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率；据此分别判断市场部经理和生产部经理建议是否合理，并说明理由。
2.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率

答案：
解析：
1.
（1）ROA=（2÷50）×100%=4%
内部增长率=［4%×（1-50%）］÷［1-4%×（1-50%）］=2.04%
ROE=（2÷25）×100%=8%
可持续增长率=［8%×（1-50%）］÷［1-8%×（1-50%）］=4.17%
（2）市场部经理的建议不合理。
理由：市场部经理建议的12%增长率太高，远超出公司4.17%的可持续增长率。
生产部经理的建议不合理。
理由：生产部经理建议维持2018年产销规模较保守。
2.2018年年末资产总额50亿元，资产负债率不得超过60%，则2018年年末所有者权益总额=50×（1-60%）=20（亿元），ROE=（2/20）×100%=10%
股利支付率一般不得低于40%，则：在董事会设定的资产负债率和股利支付指标的前提下，公司可实现的最高销售增长率（可持续增长率）=[10%×（1-40%）]/[1-10%×（1-40%）]=6.38%。

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