好消息！2020年贵州高级会计师报名入口已经开通啦！

发布时间：2020-03-05

注意啦！2020年贵州高级会计师报名入口已经开通啦！不知道的小伙伴快跟着51题库考试学习网一起来了解一下吧！

2020年贵州高级会计师报名入口已经开通啦！2020年贵州高级会计职称报名时间为2020年3月16日至31日，报名工作继续采取网上报名、网上缴费方式，小伙伴们抓紧时间报名吧。

2020年贵州高级会计师报名入口开通：全国会计资格评价网。

贵州高级会计师考试报名：

报考人员需提前登录贵州会计信息网，进行会计人员信息采集且审核通过后方可报考。报考人员应认真对照信息采集项目，准确填写，并对所采集信息的真实性负责，否则影响正常报名。

报考按照属地化原则进行。我省范围内的在职在岗人员，在现工作单位所在地报名、参加考试。我省范围内的其他人员，在现户籍所在地或居住地报名、参加考试。

报考人员应在规定时间内通过以下途径报名缴费：

（一）手机端报考。为方便报考人员，降低人员集聚风险，报考人员可在手机上关注“贵州财政”微信公众号，进入“政务服务”-“会计职称考试报名”报名缴费。

（二）电脑端报考。登录贵州会计信息网报名缴费。

报考人员应准确填写本人信息，特别是姓名、身份证号、性别、出生年月、联系方式，应反复核对无误后提交。

报考以网上报名为主。有以下特殊情况的，可联系各市州会计考办进行现场报名：

1.报名时不具备规定学历、但确认能在2020年9月4日前取得的人员；

2.通过全国统一考试，取得经济、统计、审计专业技术中级资格的报考会计中级资格考试的人员；

3.其他需要进行现场报名的人员。

以上就是51题库考试学习网带给大家的内容，如果遇到其他不能解决的问题，请及时反馈给51题库考试学习网，我们会尽快帮你解答。

 

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司只生产一种超大型机器设备。2018年上半年的产销量和相关总成本的历史资料如下表所示：

假定不考虑其他因素。
<1>?、利用高低点法，分别计算单位变动成本和固定成本总额。
<2>?、利用回归分析法，分别计算单位变动成本和固定成本总额。
<3>?、将二者进行对比，指出两种方法的优缺点。

答案：
解析：
1. 产销量的最高点和最低点分别为200件和100件，对应的相关总成本分别为95000万元和82500万元。
单位变动成本＝（95000－82500）/（200－100）＝125（万元/件）（2分）
固定成本总额＝95000－125×200＝70000（万元）（2分）
2.
固定成本＝（148454×526500－918×81881500）/（6×148454－918×918）＝62371.13（万元）（2分）
单位变动成本＝（6×81881500－918×526500）/（6×148454－918×918）＝165.88（万元）（2分）
3. 高低点法计算较为简单，但是结果代表性较差。回归分析法的结果较为精确，但是计算较为复杂。（2分）
公司经理层将上述 2017 年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。根据董事会要求，为树立广大股东信心，公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润 60%的水平。为控制财务风险，公司拟订的资产负债率“红线”为 60%。假定不考虑其他有关因素。公司简要资产负债表如下：

要求：

根据公司的投资行为，判断公司投资的战略目标选择，同时分析公司的投资时机战略选择。
答案：
解析：
公司投资行为属于直接投资，战略行为目的是提高规模经济效益，因此属于提高规模效益的投资战略。该公司投资时机战略选择侧重于成长期和成熟期，放弃初创期和衰退期，力求稳妥快速盈利，是一种重视盈利而回避风险的投资策略。
甲公司为一家非金融类上市公司。甲公司在编制20×8年年度财务报告时，内审部门就20×8年以下有关金融资产和金融负债的分类和会计处理提出异议：
（1）20×8 年 6 月 1 日，甲公司购入乙上市公司首次公开发行的 5%有表决权股份，该股份
的限售期为 12 个月（20×8 年 6 月 1 日至 20×9 年 5 月 31 日）。除规定具有限售期的股份外，乙上市公司其他流通股自首次公开发行之日上市交易。甲公司对乙上市公司不具有控制、共同控制或重大影响。甲公司将该项股票投资分类确认为长期股权投资，并采用成本法进行核算。
（2）20×8 年 7 月 1 日，甲公司从上海证劵交易所购入丙公司 20×8 年 1 月 1 日发行的 3年期债券 50 万份。该债券面值总额为 5000 万元，票面年利率为 4.5%，于每年年初支付上一年度债券利息。甲公司购买丙公司债券合计支付了 5122.5 万元（包括交易费用）。因没有明确的意图和能力将丙公司债券持有至到期，甲公司将该债券分类为可供出售金融资产。
（3）20×7 年 2 月 1 日，甲公司从深圳证券交易所购入丁公司同日发行的 5 年期债券 80 万份，该债券面值总额为 8000 万元，票面年利率为 5%，支付款项为 8010 万元（包括交易费用）。甲公司准备持有至到期，并且有能力持有至到期，将其分类为持有至到期投资。
甲公司 20×8 年下半年资金周转困难，遂于 20×8 年 9 月 1 日在深圳证券交易所出售了 60万份丁公司债券，出售所得价款扣除相关交易费用后的净额为 5800 万元。出售 60 万份丁公司债券后，甲公司将所持剩余 20 万份丁公司债券重分类为交易性金融资产。
（4）20×8 年 10 月 1 日，甲公司将持有的戊公司债券（甲公司将其初始确认为可供出售金融资产）出售给庚公司，取得价款 2500 万元已于当日收存银行；同时，甲公司与庚公司签订协议，约定 20×8 年 12 月 31 日按 2524 万元的价格回购该债券，该债券的初始确认金额为 2400万元，假定截至 20×8 年 10 月 1 日其公允价值一直未发生变动。当日，甲公司终止确认了该项目可供出售金融资产，并将收到的价款 2500 万元与其账面价值 2400 万元之间的差额 100 万元计入了当期损益（投资收益）。
（5）20×8 年 12 月 1 日，甲公司发行了 100 万张，面值为 100 元的可转换公司债券，发行取得价款 10000 万元。该可转换公司债券期限为 5 年，票面年利率为 4%。每年 12 月 1 日支付上年度利息，每 100 元面值债券可在发行之日起 12 个月后转换为甲公司的 10 股普通股股票。二级市场上不附转换权且其他条件与甲公司该债券相同的公司债券市场年利率为 8%。甲公司将发行可转换公司债券收到的 10000 万元全额确认为应付债券，在 20×8 年年末按照实际利率确认利息费用。
要求：

根据资料（4）和（5），逐项分析、判断甲公司的会计处理是否正确，并简要说明理由；
如不正确，还应说明正确的会计处理。
答案：
解析：
（4）甲公司出售戊公司债券的会计处理不正确。
理由：根据金融资产转移会计准则的规定，在附回购协议的金融资产出售中，转出方将予回
购的资产与售出的金融资产相同或实质上相同、回购价格固定或是原售价加上合理回报的不应当终止确认所出售的金融资产。
或：不符合金融资产确认的条件。
企业应将收到的对价确认为一项金融负债（或负债）。
正确的会计处理：出售戊公司债券不应终止确认该项可供出售金融资产，应将收到的价款
2500 万元确认为一项负债（或金融负债、其他应付款、短期借款），并确认 24 万元的利息费用（或财务费用）。
（5）甲公司发行可转换公司债券的会计处理不正确。
理由：企业发行的可转换公司债券包括负债和权益成份的，应当在初始确认时将负债成分和
权益成份进行分拆，先确定负债成份的公允价值（或未来现金流量的折现值）并以此作为其初始确认金额，再按照该金融工具整体的发行价格扣除负债成份初始确认金额后的金额确定权益成份的初始确认金额。
正确会计处理：将该债券未来现金流量按照实际利率（或 8%）的折现值确认为应付债券，
并在 20×8 年末按实际利率确认利息费用；将发行所得价款 10000 万元减去应付债券的初始确认金额后的余额确认为资本公积。
甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属 A、B、C 三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于 2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，
同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。
财务部预计 2011 年有关财务数据如下：
金额单位：亿元

假定企业所得税税率为 25％，不考虑其他因素。
要求：

分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策（要求列出计算过程）。
答案：
解析：
甲企业现行组织结构下的经济增加值＝10＋1.4*（1－25％）－（20＋20）*7％＝11.05
－2.8＝8.25 亿元（2 分）或：＝｛{10＋1.4*（1－25％）}/40－7％｝*40＝ 8.25 亿元（2 分）
董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值＝15＋1.2*（1－25％）－（20＋20）*6％＝15.9－2.4＝13.5 亿元（2 分）或：＝｛{15＋1.2*（1－25％）}/40－6％｝*40＝13.5 亿元（2 分）
董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值＝21＋1*（1－25％）－（20＋20）*5
％＝21.75－2＝19.75 亿元（2 分）或：＝{{21＋1*（1－25％）}/40－5％}*40＝19.75 亿元（2 分）
决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗
某提出的组织结构调整方案。

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