浙江2020年高会考试时间在几月份?
发布时间:2020-05-16
浙江2020高级会计师考试时间在几月份?考试时间为9月6日。小伙伴们赶快跟着51题库考试学习网了解一下浙江2020年高级会计师考试相关信息吧!详见下文。
浙江2020高级会计职称考试时间
高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日(星期日),考试时间为8:30-12:00。
浙江2020高级会计职称考试科目
高级资格考试科目为《高级会计实务》。
参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,次年起3年内参加浙江省高级会计师职务任职资格评审有效。
高级会计师资格评审介绍
考试通过后,接下来就是评审工作,申请参加高级会计师资格评审的人员,须持有全国高级会计师资格考试成绩合格证(全国线在三年内有效)或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。
各地区的评审工作仍按现行办法,由各省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团组织进行。中央单位的评审工作,由经人力资源社会保障部(或原人事部)备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的部门组织进行;没有高级会计师职务任职资格评审权的中央单位,可按规定委托经人力资源社会保障部(或原人事部)备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的其他中央单位或所在地省级高级会计师职务任职资格评审委员会进行。
各省一般评审前要准备好的各项证书如下:(具体以当年各省发布的评审通知为准)
申报人的身份证、学历证书、学位证书、聘书(或聘用合同、聘用证明)、《高级会计实务》考试合格证书原件及复印件。 根据发布的评审政策,各省对于参评人员的申报条件(学历及资历)、评审条件(专业理论知识、工作经历与业务能力、论文论著、业绩与成果等)、破格条件各有差异。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
拿下高会证书可以改善待遇
有人说财务经理就一个,那都得人精才能当得了,光会业务做不了。没关系,你要是考高会后会改善待遇。
这个简单来说,如果上面的财务总监是为了位子,那么现在这个待遇就是为了票子。高级会计师可能有人了解,有人不了解,简单跟大家说一下,你有会计师,称不上专家,但是一旦有了高级会计师证书以后,你就名正言顺的是专家了,这尤其在行政事业单位,特别明显。高级会计师相当于高校里的副教授,在企业里面有高级会计师证书,你要么当高管,要么你就有拿高薪的资格。所以说这跟待遇有关的。
好了,51题库考试学习网今日分享就到此结束了。想必小伙伴们都应清楚2020年浙江高会考试的时间了,那小伙伴们要抓紧时间学习了哦!最后,预祝小伙伴们考试顺利,加油!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1) 关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有靛实施负责:董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务,选聘B会计师事务所对内部控制有效实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位,具有独立法人资格。
(2) 关于风险评估。受国际生融危机的持续影响,甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降,董事会经审慎研宄、集体决策并报股东大会审议通过后,决定调整发展战略,迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟,战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大,财务部门提议将销售万式自赊销改为现销,并在批准后实施。
(3) 关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面控制活动进行全面控制的基础上,重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资生支付审批分级管理。单笔付款金额5万元及5万元以下的,由财务部经理审批;5万元以上、20万元及20万元以下的,由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。二是强化采购自请制度,明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算外采购项目,无论生额大小,均应在办理请购手续后,按程序报请具有审批根限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估,并在确认符台条件后经审批签订销售合同。
(4) 关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上,充分利用信息系统之间的可集成性,将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中,初步实现了自动控
(5) 关于内部监督。内部审计部门经董事会援权开展内部控制监督和评价,检查发现内部控制缺陷,督促缺陷整改,甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
(6) 关于外部审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时,发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞,导致公司成本和利润发生重大错报,甲公司技术人员于2012正12月30日完成对系统的修复后,成本和利润数据得以改正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改,不影响会计师事务所出具2012年度内部控制审计报告的类型。
要求:
风险规避策略的优点是:风险规避是管理风险的一种最彻底的措施,是在风险事故发生之前,将所有风险因素完全消除,从而彻底排除某一特定风险发生的可能性。
风险规避策略的缺点是:风险规避是相对消极的应对策略。选择遗策略意味着:①放弃可能从风险十获得的收益;②可能影响企业经营绩效;③可能带来新的风险。
资料 2:2015 年,A 公司进行了以下相关事项:
A 上市公司于 2015 年 4 月 5 日取得 B 公司 20%的股份,成本为 2 亿元,当日 B 公司可辨认净资产公允价值总额为 8 亿元。投资后,A 公司对 B 公司生产经营决策具有重大影响。2015 年 A 公司确认对 B 公司投资收益 1600 万元,其他综合收益 400 万元;在此期间 B 公司未宣告现金股利或利润分配,不考虑税费的影响。已知 A 公司与 B 公司在投资前不存在任何关联关系。
假定 2016 年 1 月 2 日,A 公司以 6 亿元的价格进一步收购 B 公司 40%股份,购买日 B 公司可辨认净资产公允价值为 14 亿元。
资料 3:C 公司为实现借壳上市目的,选择 W 上市公司作为借壳对象,2015 年 6 月 30 日实现了对 W 公司的合并。W 上市公司目前除货币资金 1000 万元以外,仅剩余待处理的库存 2000 万元(公允价值与账面价值相等)和未收款项 6000 万元(公允价值与账面价值相等);此外公司还承担了4000 万元的债务。W 公司现有股本 4000 万股,W 公司选择对 C 公司定向增发 6000 万股股票换取 C公司现有 3000 万股的全部股份。已知 C 公司股权的公允价值为每股 40 元,W 公司股价为每股 20元;合并后新公司当年共实现合并利润 4000 万元,合并前 C 公司利润也为 4000 万元。
要求:
A 公司个别报表长期股权投资为:2+0.16+0.04+6=8.2(亿元)。
A 公司合并财务报表层面:
合并成本=14*20%+6=8.8(亿元);
取得的可辨认净资产公允价值份额=14*60%=8.4(亿元);
商誉=8.8-8.4=0.4(亿元)。
如果B公司 201 1年1 月2日可辨认净资产公允价值为15亿元,则合并成本为9亿元(15*20%+6),等于获得的可辨认净资产公允价值 9 亿元(15*60%),合并商誉为 0。此外,由于在合并报表中需要调整长期股权投资账面价值,从 2.2 亿元(2+0.16+0.04)调整为 3 亿元(15*20%),确认当期投资收益 0.8 亿元;同时,需要将其他综合收益余额转出,计入当期投资收益 0.04 亿元,
因此投资收益共计 0.84 亿元。
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要求:
1.计算该产品的直接材料价格差异、直接材料数量差异和直接材料成本差异。
2.计算该产品的直接人工工资率差异、直接人工效率差异和直接人工成本差异。
3.计算该产品的变动制造费用耗费差异、变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异。
4.对各个成本差异进行责任分析说明。
直接材料数量差异=(15000-6000×2)×30=90000(元)
直接材料成本差异=-30000+90000=60000(元)
【知识点】标准成本法
2.直接人工工资率差异=(651000/31000-20)×31000=31000(元)
直接人工效率差异=(31000-6000×5)×20=20000(元)
直接人工成本差异=31000+20000=51000(元)
【知识点】标准成本法
3.变动制造费用耗费差异=(837000/31000-25)×31000=62000(元)
变动制造费用效率差异=(31000-6000×5)×25=25000(元)
变动制造费用成本差异=62000+25000=87000(元)
【知识点】标准成本法
4.(1)材料价格差异是在采购过程中形成的,应由采购部门对其作出说明,如供应商价格变动、未按经济订货批量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等。
材料数量差异是在耗用过程中形成的,应该由生产部门负责,如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等,反映了生产部门的业绩的控制标准。
(2)直接人工工资率差异由加班或使用临时工、出勤率变化、工资率调整等原因形成,一般来说应该由劳动人事部门负责。
直接人工效率差异由工作环境、工人经验、劳动情绪、作业计划等原因形成,主要是生产部门的责任。
(3)生产部门有责任将变动性制造费用控制在弹性预算限额之内,变动制造费用耗费差异一般应该由生产部门负责。
实际工时脱离了标准造成变动性制造费用效率差异,其原因与人工效率差异相同,一般应该由生产部门负责。
市。2017 年 4 月,平安公司内部审计部门对平安公司内部控制以及风险管理系统的建立健全和有效实施进行监督检查,发现如下情况:
(1)平安公司对内部控制工作极为重视,在董事会下设审计委员会,由审计委员会对公司内部控制负责,并制定公司内部控制手册。为了提高审计委员会的权威性,由平安公司总经理亲自兼任审计委员会主任,指导内部审计工作。
(2)平安公司在每个季度召开的工作进度总结会上,董事长一再强调,通过内部控制,绝对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整。为此,要求内部控制部门不惜一切代价,从内部环境、风险评估、预算控制、信息管理和内部监督等五要素着手,认真梳理各个环节的关键控制点,采取 SWOT 分析、头脑风暴等风险识别技术,从风险发生的可能性及其影响程度两个方面进行风险评估。通过评估发现,公司生产系统自动控制设备存在重大安全风险,但由于时间紧任务重,为确保按时交货,公司未采取进一步行动。
(3)在企业层面控制上,平安公司严格按照公司治理结构的要求,明确规定了董事会、监事会、经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,对企业的决策权、执行权和监督权做到相互分离、形成制衡。董事长主要决定对外投资的重大方向和生产经营的重大战略决策,凡是对外投资额 500 万元以上项目,一律由董事长审批;总经理执行生产经营具体工作,凡是日常支出在200 万元以上的,一律由总经理审批。
(4)鉴于社会上不断出现的食品安全和生产安全事故,平安公司意识到作为一个企业履行社会责任的重要性,不断提高风险意识。根据社会责任内部控制要求,平安公司建立了严格的安全生产管理体系、操作规程和应急预案,强化安全生产责任追究制,切实做到安全生产;建立了严格的产品质量控制和检验制度,严把质量关,禁止缺乏质量保障、危害人民生命健康的产品流向社会。平安公司董事会决定,每年向社会公布一次社会责任报告,从经济、社会和环境三方面披露企业的相关战略、政策、管理和绩效。
(5)企业文化控制是内部控制的重要环节,平安公司在生产经营中培育积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神。为了坚持做到诚实守信,董事会强调,根据公司风险目标,对外签订的合同应该慎之又慎,没有百分之百的把握不要签订,以免失信于客户。多年来的坚守,使平安公司获得了高度的社会评价。
(6)资金是企业的血液,平安公司根据筹资战略目标和规划,结合年度全面预算拟订筹资计划。在筹集资金过程中,首先由资金使用部门提出申请,财务部制定筹资方案,经财务经理审批后,通过发行股票、发行债券或到金融机构贷款等不同方式筹集资金。董事会强调,应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金,严禁改变资金用途。
(7)平安公司内部控制评价应该从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通等四个要素人手(内部监督本身不作为评价的对象),结合自身业务特点和管理要求,确定内部控制评价的具体内容和评价的核心指标体系。在评价方法上,着重采用调查问卷法和实地查验法,认为不适宜采用个别访谈法、专题讨论法,因为这些方法占用业务人员时间较多,耽误本职工作;穿行测试法因过于复杂,也没有采用。
在评价过程中,应着重评价内部控制的运行缺陷,因为涉及面广,执行力度参差不齐;而对设计缺陷没有过多关注,因为内部控制设计缺陷经过内部专家和外部咨询机构的反复论证后几乎不可能存在。
对财务报告内部控制重大缺陷不仅应向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告,也会该向社会公开披露;但对于非财务报告内部控制重大缺陷因涉及内部商业秘密或企业信誉,而且与对外披露的财务报告无关,因此只对董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告,不向社会公开披露。
(8)平安公司 2016 年度财务报表审计由 A 会计师事务所出具了无保留意见审计报告。结束年度财务审计后,平安公司与 A 会计师事务所签订了承接 2017 年度财务报表审计和内部控制审计的业务约定书。双方约定,为了节约时间和人力,A 会计师事务所只需对平安公司内部控制评价机构工作底稿进行复核,无须进行单独测试。鉴于出具否定意见或无法发表审计意见审计报告将对平安公司造成重大不利影响,A 会计师事务所依据对平安公司多年度审计中的了解,承诺将会出具无保留意见内部控制审计报告,而且只侧重对财务报告内部控制的有效性发表意见,对注意到的非财务报告重大缺陷增加描述段进行披露。
(9)平安公司为了扩大企业规模,需要补充大量流动资金,从工商银行借入 10 亿美元贷款,
期限 3 年;借入时汇率为 1 美元=6.2 元人民币。鉴于当前美元处于升值通道,平安公司风险管理部门在对该笔外币借款汇率风险进行评估时,假定如果到期时美元兑人民币的汇率变为 1 美元=7.0 人民币,那么将产生多大损失进行了风险评估。风险管理部门从董事会会议记录中了解到,公司董事会确定的该笔外币借款汇率风险的风险容量为 5000 万元人民币。
要求:
策略。
①如果美元兑人民币汇率从 1:6.2 变为 1:7.0,该笔外币借款的风险敞口(潜在损失)=10*7
-10*6.2=70-62=8(亿元人民币)。
②根据风险评估结果,该笔外币借款汇率风险敞口为 8 亿元(人民币),超出了企业董事会确定的 5000 万元的风险容量,可采取风险分担策略,与金融机构签订远期外汇契约、货币互换协议等,进行套期保值,把剩余风险控制在风险容量内。
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