2020年云南西双版纳高级会计师报名入口,必看!
发布时间:2020-02-20
51题库考试学习网今天想和小伙伴们分享2020年云南西双版纳高级会计师报名入口的相关信息,想要了解的小伙伴快跟随51题库考试学习网的脚步一起来看看吧!
2020年云南西双版纳高级会计师报名入口:
1、手机报名:下载安装“一部手机办事通”,实名注册登录后,在“我要办理-我要考资质”中选择对应会计资格考试级别。
按要求如实填写个人报名信息,上传照片并缴费,缴费成功后报名完成。
2、网上报名:登录“全国会计资格评价网”,按要求如实填写个人报名信息,上传照片并缴费,缴费成功后报名完成。
2020年云南西双版纳高级会计师报名时间和缴费时间:2020年3月10日至3月31日24时。
51题库考试学习网还给大家带来了高级会计师考试备考建议:
1、第二遍研读教材。
教材和考试大纲是考试最重要的出题依据,所有考试题目都不会超出教材和大纲的范围,因此只要将教材和大纲研究透彻,考试及格是没有问题的。
2、刷高质量的习题。
做题是必不可少的,尤其到最后的强化阶段和冲刺阶段,各位考生更要大量的做题。但要注意大量做题不是盲目刷题,而是要刷高质量的习题。历年真题是最好的复习资料,各位考生一定要高效利用起来。
3、 收集错题本。
要想真正掌握知识点,就必须通过反复的练习,做错的题目才能暴露备考中的漏洞,因此错题本是一定要准备的,把平时刷题中做错的题目收录其中,定期重新做一遍,错题中涉及的知识点、答题思路、解题技巧要熟练透彻的掌握。
高级会计师考试科目为《高级会计实务》,高级会计实务考试题型为:案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。
《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。
好的,今天51题库考试学习网给大家分享的内容就是这些了,不知道小伙伴们是否清楚了呢?如果还有不了解的请继续关注51题库考试学习网。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
甲公司生产能量为6000平方米/月,2018年9月实际生产5000平方米,其他相关资料如下表所示:
(1)实际消耗量。
(2)标准成本资料。
假定不考虑其他因素。
<1>?、计算成本差异总额。
<2>?、计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。
<3>?、计算直接人工的工资率差异、人工效率差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。
<4>?、计算变动制造费用的耗费、效率差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。
<5>?、计算固定制造费用成本差异。
标准成本=5000×(5×1.6+1.2×19+1.6×12.5+1.5×8)=314000(元)(0.5分)
成本差异=336000-314000=22000(元)(0.5分)
2.直接材料价格差异=24000×(1.5-1.6)=-2400(元)(0.5分)
直接材料数量差异=(24000-5000×5)×1.6=-1600(元)(0.5分)
直接材料成本差异=-2400-1600=-4000(元)(0.5分)
直接材料数量差异应由生产部门负责,直接材料价格差异应由采购部门负责。(1分)
3.直接人工的工资率差异=5000×(20-19)=5000(元)(0.5分)
直接人工的效率差异=(5000-5000×1.2)×19=-19000(元)(0.5分)
直接人工成本差异=5000-19000=-14000(元)(0.5分)
直接人工工资率差异应由劳动人事部门负责,直接人工效率差异应由生产部门负责。(1分)
4.变动制造费用的耗费差异=8000×(15-12.5)=20000(元)(0.5分)
变动制造费用的效率差异=12.5×(8000-5000×1.6)=0(元)(0.5分)
变动制造费用的成本差异=20000(元)(0.5分)
变动制造费用耗费差异、效率差异都应由生产部门负责。(1分)
5. 固定制造费用成本差异=8000×10-5000×1.5×8=20000(元)(1分)
理由:发放的职工住房提租补贴应当列入“住房保障支出”类。
本例中政府支出经济分类不正确。
理由:发放的职工住房提租补贴应当列入“工资福利支出”类。
(1)销售预算。
①5 月上旬,各分部预测下一年度销售和资金需求,报总部。
②5 月下旬,总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况,制定分部销售预算草案。
③6 月份,各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额,作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份,分部负责人复查销售预测报告,并与地区销售经理进一步协商,以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬,总部复查销售预算,修订未达标预算。
⑥8 月下旬,总部批准销售预算,并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬,各工厂确定固定费用和变动成本标准,报分部。
②10 月中旬~11 月,各工厂确定固定费用和变动费用标准,报分部。
③11~12 月,总部复查并审批工厂生产预算,修订未达标预算。
④12 月末,董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下:
(1)市场部门:每月末,各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况,并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门:各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差,并对超支额作出解释。
要求:根据上述资料回答下列问题:
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