2020年江苏高级会计师考试资格审核方式和要求
发布时间:2020-02-26
在即将开始的2020年江苏高级会计师考试将实行网上报名,网上审核的方式,报名时间为2020年3月16日至3月27日。接下来就是高级会计考试资格审核方式及要求,如果你还不了解,那么51题库考试学习网建议大家来看看这篇文章。
资格审核:资格审核统一实行网上审核,从2020年3月16日开始,3月27日后不再受理,审核工作截至3月30日结束。报考人员完成网上报名并提交后,工作人员在4天内完成审核。各地财政局应按照统一规定的时间,对照报名条件和报考地区严格做好审核工作,凡是不符合报名要求的报考人员,一律不予通过资格审核。
根据要求提交有关审核补充资料: 经本人签字确认后的2020年度全国会计专业技术中级资格考试网上报名考生信息表。
51题库考试学习网打印的教育部学历证书电子注册备案表;对于国外学历学位审核按照苏财会函〔2019〕6号文执行。符合中级资格报名条件的,可选择提交上述备案表或者上传经济、统计、审计专业技术中级资格扫描件,属地证明材料。 香港、澳门、台湾居民本人有效身份证明扫描件,中级会计师资格证书。上一年度参加过中级考试的报考人员,可免提交以上材料。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的高级会计职称考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
江苏2019年高级会计师考试合格线为60分,不设单独省线,考生们要做好必胜的准备。高级会计师实行考评结合,在考试通过后,接下来就是评审工作,准备报考2020年高级会计师考试的同学一定要提前准备论文,以免考试通过了,评审却来不及准备!
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以上就是本次51题库考试学习网为各位考生们带来的全部内容了,如果大家还有什么不知道的,或者是还有什么想要了解的,记得来51题库考试学习网留言咨询哟!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
假定不考虑其他因素。
资料一:
2×14年分别并购了G公司和N公司两家公司并实现了全资控股,实现并购前,H公司和G公司之间不存在任何关联方关系;N公司与H公司同受A公司控制。
G公司是一家以金融业为主的商业银行,成立8年,已经上市,目前在当地具有较好的客户群体与经营网点;
N公司是一家煤炭生产企业,经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力,开采的煤矿不仅能够满足H公司的需要,还能够实现对外销售。
经过以上资本运作,H公司继续利用旗下G公司和N公司实现规模扩张。
要求:
1.根据资料一,请判断H公司合并G公司和N公司分别属于哪类合并方式,并给出理由。
资料二:
G上市公司于2×16年4月5日取得F公司(投资前不存在任何关联关系)20%的股份,成本为2亿元,当日F公司可辨认净资产公允价值总额为8亿元。投资后,G公司对F公司财务和生产经营决策具有重大影响。2×16年G公司确认对F公司投资收益1600万元,其他综合收益400万元(以后期间可以转入损益)。
在此期间,F公司未宣告发放现金股利或进行利润分配,不考虑税费的影响。2×17年2月28日,G公司以6亿元的价格进一步收购了F公司40%股份,购买日F公司可辨认净资产公允价值为14亿元,原20%股权的公允价值为2.8亿元。
要求:2.根据资料二,回答以下问题:
(1)判断G公司合并F公司的合并类型并计算2×17年2月28日G公司个别报表中的长期股权投资金额。
(2)计算2×17年2月28日G公司编制合并报表形成的商誉。
(3)如果购买日F公司可辨认净资产公允价值为16亿元,并且原20%股权的公允价值为3亿元,则合并报表中总的损益影响金额为多少?
资料三:
N公司为实现上市目的,选择Q上市公司作为借壳对象,2×16年6月30日实现了对Q公司的合并。合并前Q上市公司除货币资金1000万元以外,仅剩待处理的2000万元库存商品(公允价值与账面价值相等)和未收款项6000万元(公允价值与账面价值相等);此外公司还承担4000万元的债务。
合并前,Q公司股本为4000万股,选择对N公司定向增发6000万股股票换取N公司3000万股的全部股份。已知N公司股票评估价为每股40元,Q公司股价为每股20元;合并后新公司当年共实现利润4000万元,合并前N公司利润也为4000万元。
要求:3.根据资料三,回答如下问题:
(1)请确定本次交易的购买方,并给出理由。
(2)判断本次交易是否形成商誉,如果不形成,请说明理由;如果形成,请计算本次交易形成的商誉。
(3)请计算合并年度每股收益和合并前上年度比较报表的每股收益。
理由:H公司、G公司之间不存在任何关联方关系。
(2)H公司合并N公司属于同一控制下企业合并。
理由:N公司与H公司同受A公司控制,N公司和H公司并购前存在同一最终控制方
2. (1)G公司与F公司之前不具有任何关联关系,因此当G公司取得F公司控制权后即实现了非同一控制下的企业合并;由于G公司是两次交易才实现了合并,因此,属于多次交易实现的企业合并。
G公司个别报表长期股权投资为:
2+0.16+0.04+6=8.2(亿元)
(2)G公司合并报表中的合并成本为8.8亿元(2.8+6);取得的可辨认净资产公允价值份额为8.4亿元(14×60%);故商誉为0.4亿元(8.8-8.4)。
(3)如果购买日F公司可辨认净资产公允价值为16亿元,并且原20%股权的公允价值为3亿元,则合并时的合并成本为9亿元(3+6),取得的可辨认净资产公允价值份额为9.6亿元(16×60%),故营业外收入为0.6亿元。
此外,由于在合并工作底稿中需要调整长期股权投资,将2.2亿元调整为3亿元,即形成0.8亿元的投资收益;同时,需要将原400万元的其他综合收益,转出计入投资收益,即0.04亿元,因此对合并报表损益影响总金额为1.44亿元(0.6+0.8+0.04)。
3. (1)本次交易的购买方为N公司。
理由:尽管Q上市公司发行股票购买了N公司,但由于发行的股权(6000万股)远超Q公司原股份(4000万股),因此Q公司是法律上的购买方,而N公司是会计上的购买方,本项业务属于反向购买。
(2)本次交易不形成商誉。
理由:交易发生时,上市公司Q仅持有货币资金、库存商品等不构成业务的资产或负债,在编制合并财务报表时,购买企业应按照权益性交易的原则进行处理,不得确认商誉或计入当期损益。
(3)合并年度的每股收益=4000/(6000×0.5+10000×0.5)=0.5(元)
前一年度比较报表每股收益=4000/6000=0.67(元)
假定不考虑其他有关因素。
要求:
根据下述资料,逐项判断H互联网金融公司董事长、总经理、人事部经理、财务部经理发言中的观点是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别说明理由。
董事长:公司作为上市公司,不存在证券监管部门规定的不得实行股权激励计划的情形。同时,公司作为国有控股的境内上市公司实施股权激励,也符合国有资产管理部门和财政部门的规定。国内同行业已有实施股权激励的先例且效果很好。因此,公司具备实施股权激励计划的条件。建议将总股本的2.5%作为首次股权激励授权授予数量。
总经理:公司上市只有3年时间,目前处于发展扩张期,适合采用限制性股票激励方式;激励对象应当包括董事(含独立董事)、监事、总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员,不需包括掌握核心技术的业务骨干;在激励计划中应当规定激励对象获授股票的业绩条件和禁售期限
人事部经理:公司属于高风险高回报的企业,留住人才应当是实施股权激励的主要目的,适合采用股票期权激励方式;股票期权的行权价格应按照下列价格的平均值确定:(1)股权激励计划草案摘要公布前1个交易日的公司标的股票收盘价,(2)股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
财务部经理:股权激励的方式主要有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等方式,公司应当针对不同的股权激励方式,分别作为权益结算的股份支付和现金结算的股份支付进行会计处理。股票期权、限制性股票、虚拟股票应当作为权益结算的股份支付进行会计处理;股票增值权、业绩股票应当作为现金结算的股份支付进行会计处理。
理由:对于国有控股上市公司,其首次授权授予数量应控制在上市公司发行总股本的1%以内。
总经理的发言存在不当之处。
理由:① H互联网金融公司处于扩张期,适合采用股票期权激励方式[或:限制性股票激励方式适用于成熟型企业或对资金投入要求不是非常高的企业]。
②股权激励对象原则上仅限于上市公司董事、高级管理人员以及对上市公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人员和管理骨干。上市公司监事、独立董事以及由上市公司控股公司以外的人员担任的外部董事,暂不纳入股权激励计划。③ H互联网金融公司属于高风险高回报的企业,掌握核心技术的业务骨干在H互联网金融公司的发展过程中起关键作用,激励对象应该包括掌握核心技术的业务骨干。
人事部经理的发言存在不当之处。
理由:上市公司在授予激励对象股票期权时,行权价格不得低于股票票面金额,且原则上不得低于下列价格较高者:(1)股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价;(2)股权激励计划草案公布前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一。
财务部经理的发言存在不当之处。
理由:采用虚拟股票激励方式,激励对象可以根据被授予虚拟股票的数量参与公司分红并享受股价升值收益[或:虚拟股票本质上是奖金延期支付,其资金来源于公司的奖励基金],所以,应当作为现金结算的股份支付进行会计处理。
总经理:明年经济形势将更加复杂多变,将深化改革放在首位,强化预算管理,在企业战略规划和预测、决策的基础上,安排好年度经营目标的制定,明年为调整资本结构和满足资金需求,要求企业留存收益增加2000万元,分配给股东的现金股利达到2500万元。
总会计师:为配合年度目标利润的实现,各事业部要将成本费用的控制放在突出的位置,要求各个责任中心及相关事业部,在编制费用预算时,在以往会计年度费用预算的基础上,剔除不必要的开支,同时缩减各项费用。
财务部经理:集团公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程和完成结果都要适时考核与评价,以便更好地实现企业战略和预算目标,为实施和激励提供依据。要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。
投资部经理:加强对各投资中心的绩效评价,对A投资中心采用关键指标法进行评价,既有结果类指标又有动因类指标。A投资中心平均资本占用为200万元,平均债务资本占用为100万元,净利润为20万元,债务资本的平均利息费用为10万元。
适用的企业所得税税率为25%,假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据总经理的要求,采用上加法确定目标利润额,简要回答预算目标的确定方法包括哪些。
2.根据总会计师的发言,指出公司采用的预算编制方法,并说明其主要优缺点。
3.根据财务部经理发言,简述平衡计分卡指标体系设计主要包括哪几个维度。
4.根据投资部经理发言,计算A投资中心的净资产收益率及息税前利润。并简要说明结果类指标有哪些?
目标利润=4500/(1-25%)=6000(万元)
预算目标的确定方法包括:利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。
2.公司采用的是增量预算法。
增量预算法的主要优点:编制简单,省时省力。
增量预算法的主要缺点:预算规模会逐步增大,可能会造成预算松弛及资源浪费。
3.按照“平衡计分卡”思路,指标体系设计主要从四个维度来设计企业的年度经营指标体系,主要包括:财务维度、客户维度、内部业务流程维度及学习与成长维度。
4.A投资中心的净资产收益率=20/(200-100)×100%=20%
A投资中心的息税前利润=20/(1-25%)+10=36.67(万元)
结果类指标主要包括:投资资本回报率、净资产收益率、经济增加值回报率、息税前利润和自由现金流。
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