浙江省高级会计师考试时间已公布,这些资料需提前准备!

发布时间:2020-01-15


据人社部消息称,高级会计师考试时间为9月5日—7日,预计在9月6日(星期日。)考试时间已经出来了,考试时间与2019年相比略有提前。高级会计师备考时一条艰辛而漫长的路程,如若不花时间提前准备,可能会报名都无法通过哦。例如报考资格审核,报考资格审核分为网上审核、现场审核和考后审核,在学历和工作资历、外语、计算机技术、会计专业知识上,都有严格要求。如若通不过那就只能下次再考。其次,考试通过后还有评审,评审是在考试成绩达到合格标准后才能参加,且一年只有一次评审,如若未能及时参加只能等到下一年,但高级会计师考试成绩只有3年的有效期,一旦过了有效期只能重新参加考试。所以今天51题库考试学习网就和大家聊聊,高级会计师报考前需准备什么。由于2020年的考试资讯还未发布,所以我们暂且参考2019年的考试资讯。

根据2019年的考试资讯信息,在报名前需准备的资料:

一般情况下报名资格审核需提供的资料:

教育部门认可的学历或学位证书;

相关专业技术资格证书;

从事会计工作年限证明(加盖鲜章);

居民身份证等证明材料原件及复印件(香港、澳门居民还应提交本人身份证明,台湾居民应提交《台湾居民来往大陆通行证》)。

2019年高级会计师考试报名资格审核需提交材料各个省市略有不同,具体的内容请各位考生以当地的官方发布的公告为准。

这是高级会计师报名审核时需准备的资料,那评审时又有哪些资料呢?

证书及证明材料

包括学位、学历、职称或执业资格证书等,需要考生提供原件以及复印件一份,证书复印件要加盖所在单位人力资源部门的公章及审核人员名章。

评审论文

评审论文是很重要的一部分,数量上3篇左右即可,但是需要在有刊号的杂志或者刊物上发表过的。很多地区承认考生在取得中级会计职称后所发表的论文,还有一些省市要求发表的论文需跨年度,考生可以咨询当地有关部门。

业绩证明

业绩、效益证明材料要加盖所在单位公章(复印件装订在申报材料中,原件单独提交)。

职称英语与职称计算机

高级会计师考试原则上考综合英语B就可以了,职称计算机是上机考试,高级会计师目前一般会要求考2-4个模块,建议大家可以报Windows、Excel、Word、ppt、用友财务软件等模块,比较好考。

个人业务能力报告

业务报告一份,要求3,000字以上,主要阐述本人取得中级职称或执业资格以后对所从事会计工作的认识、工作能力、业绩成果等方面情况的综合材料。

各地区要求不一,例如很多地区不需要考生通过职称英语与职称计算机考试,所以大家还是要以当地的政策为准。

以上是关于高级会计师考试需提前先准备的资料,希望可以帮到想要报考的小伙伴。总而言之,高级会计师考试是漫长而艰辛的路程,提前准备,有备无患。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司为一家大型企业集团,拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B,控股比例分别为 52%和 75%。在甲公司管控系统中,A、B 两家子公司均作为甲公司的投资和利润中心。A、B 两家公司2015 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元):

2016 年初,甲公司董事会在对这两家公司进行绩效评价与分析比较时,对如何选择有效财务绩效评价指标及对两家子公司财务绩效的评比结果展开了激烈地论证。
假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求:

根据上述资料,分别计算 A、B 两家公司 2015 年净资产收益率、投资资本回报率(税后)(要求列出计算过程)。
答案:
解析:
(1)A 公司净资产收益率=(150-700*6%)*(1-25%)/500=16.2%
(2)B 公司净资产收益率=(100-200*6%)*(1-25%)/700=9.43%
(3)A 公司投资资本回报率(税后)=150*(1-25%)/(700+500)=9.375%
(4)B 公司投资资本回报率(税后)=100*(1-25%)/(200+700)=8.333%

甲公司和乙公司为两家高科技企业,甲公司总部在北京,主要经营业务在华北地区;乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务,已先期占领了所在城市的大部分市场,但资金周转存在一定的困难,可能影响未来持续发展。2013年1月,甲公司为拓展市场,形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域,着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通,于2013年3月最终达成一致意向。
  要求:分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度,判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型,并简要说明理由。

答案:
解析:
从行业相关性角度,甲公司并购乙公司属于混合并购中市场扩张型并购。
  理由:乙公司与甲公司经营同类业务并在不同的区域市场。
  从被并购企业意愿角度,甲公司并购乙公司属于善意并购。
  理由:并购双方经过多次沟通达成一致。

长三角地区是我国最重要的旅游客源地,也是最重要的旅游目的地。素有“东方威尼斯”美誉的绍兴市就地处长三角的南翼,是国务院公布的首批国家历史文化名城之一,不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础,同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。
  目前,绍兴的旅游区整体规模偏小,年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看,全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴,高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼,临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市,这些城市旅游发展速度快,旅游资源丰富,夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等,都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。
  绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家,为了争夺客源,价格竞争激烈。A公司就是其中的一家地方性旅游公司,主营业务就是绍兴本地游,是当地市场经营时间最长的公司之一,拥有较高的知名度。过去几年间,公司积极进行业务结构调整,逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路,取得了丰硕的成果。随着公司规模的扩张,公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势,客户投诉率有所上升。
  要求:结合SWOT模型,指出A公司的优势、劣势、机会和威胁。

答案:
解析:
优势:A公司知名度较高;是当地经营时间最长的公司之一;积极进行了业务结构调整,逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路,取得了丰硕的成果。
  劣势:随着公司规模扩张,公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势,客户投诉率有所上升。
  机会:绍兴市素有“东方威尼斯”的美誉,地处长三角的南翼,是国务院公布的首批国家历史文化名城之一,区位条件独特,经济基础坚实,有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。
  威胁:绍兴的旅游区整体规模偏小,年接待游客超过百万的景点只有一个;旅游资源档次结构不合理,旅游资源基本属于大众旅游消费范畴,高中档次的休闲旅游资源严重不足;面临周边旅游城市的竞争压力;绍兴本身旅行社数量众多,竞争激烈。

甲公司是一家国资委下属的中央企业,在国内拥有31家子公司,业务遍及全国。为强化内部控制,整合其他管理手段,甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理,制定了预算管理制度,有关规定如下:
1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制,子公司负责本单位预算的编制,在此基础上,财务部门汇总形成公司年度预算草案,提交总经理办公会讨论通过后,下达各部门及子公司执行。
2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算,共同构成公司的全面预算。
3.预算管理的基本任务:确定公司的经营方针和目标并组织实施;明确公司内部各个层次的管理责任和权限;对公司经营活动进行控制、监督和分析;保证公司预算的全面完成。
4.预算调整流程。预算一经正式批复下达,一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后,应进行审核分析,根据分析结果编制预算调整方案,提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。

要求:
1.指出甲公司的预算组织体系是否合理,并简要说明原因。
2.判断甲公司的预算结构是否完善,并简要说明原因。
3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷,并简要说明理由。

答案:
解析:
1.甲公司预算组织体系不合理。
理由:
(1)预算组织体系应由预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位三部分组成。一般预算决策机构是预算管理委员会,其成员包括公司的总经理和其他高管,而该公司由总经理办公会代替,总经理负责;
(2)预算日常工作机构是预算管理办公室,应由主管财务的副总兼任,而该公司的预算组织由财务部门负责;
(3)预算应由董事会进行审议,提交股东大会审批后下达执行。
2.甲公司预算结构比较完善。
理由:企业的总预算由运营预算、专门决策预算与财务预算组成。运营预算主要描述企业收益的产生,包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等,专门决策预算主要由投资预算与融资预算组成;财务预算主要描述企业现金的流入与流出以及财务状况,包括预计利润表预算、资金预算、预计资产负债表预算等。
3.预算调整审批流程存在缺陷。
理由:公司预算调整流程是由预算执行单位向预算管理办公室提出预算申请,而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公会(预算管理委员会)审议批准,财务部门(预算管理办公室)没有发挥应有的作用。

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