2020年甘肃省高级会计师报名需要注意什么?考什么科目?
发布时间:2020-01-15
2020年的高级会计师考试资讯预计在3月份发布,备考正在进行中,你知道在考试报考中需要注意什么吗?考试的科目是哪些你了解了吗?不清楚,不了解没关系,我们一起来了解了解吧。
2020年考试资讯未发布,先参考2019年的内容看看吧。
2019高级会计师报名注意事项
1.按工作所在地报名参加考试。符合报名条件的报考人员按属地化原则在工作所在地报名参加考试。
2.注册报名信息。符合报名条件的报考人员应当在上述规定的时间内,自行登录报名网站,按网上报名系统提示逐步操作,如实填写每项报名信息并仔细核对,按报名系统要求上传本人电子照片,设置登录密码,并牢记“报名注册号”和“登录密码”。
报考人员上传的电子照片应为本人近期正面、免冠、彩色(推荐使用白色底)标准证件电子照,必须清晰完整。照片需显示双肩、双耳、双眉,不得佩戴首饰,不得上传全身照、风景照、生活照、艺术照、侧面照、不规则手机照等。报名信息的准确性和上传照片的质量由自己负责,报考人员应仔细核对,如因报名信息填报错误和上传照片的质量影响考试、成绩及证书的,会计考试管理机构不承担相关责任。网上缴费前,报考人员可凭“报名注册号”和“登录密码”登录报名网站自行修改报名信息。
3.网上缴费。报考人员须于2019年3月28日前完成缴费,逾期视为自动放弃报名。缴费前,要认真复核所填报的姓名、性别、身份证号、考区、照片等信息,确认无误后方可缴费;缴费后,报名信息将无法更改,不能办理退考和退费。
4.确认报名成功。缴费完成后,报考人员应凭“报名注册号”和“登录密码”重新登录报名网站检查确认自己的报名状态,得到“报名已确认”信息后,方为报名成功,并打印出报名信息表和报名回执表,留存现场资格审核时使用。
因网上缴费系统处理可能延时,会出现缴费不成功时自动退回报名费的情况,报考人员应提前完成网上缴费和确认报名已成功的检查,网上缴费时间截止后,未成功缴费的报考人员视为自动放弃报名。
5.开具非税收入票据。报考人员如需要开具考试费发票的,凭本人身份证原件并提供网上报名注册号,于2019年4月10日至31日期间的工作日,到所报考区财政部门办理开具非税收入票据手续。
6.打印准考证。2019年8月15日前,将在财政厅网站和微信公众号公布打印准考证的网络链接、起始日期等有关事项。打印准考证的截止时间为2019年8月30日24:00,逾期未打印准考证人员,视为主动放弃考试,责任自负,不予办理退费。
所打印准考证上的照片、姓名、准考证号、身份证号等要素须清晰无误。考生应在截止时间前自行在网上打印准考证,并认真阅读准考证上的考生须知,提前准备好有关证件,以免影响考试。
2020高级会计师考试考什么?预计2020年高级会计师考试的内容不会有太多变化,科目还是《高级会计实务》。
高级会计师考试科目为《高级会计实务》,高级会计实务考试题型为:案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。
《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。
以上是参考2019年高级会计师考试的相关内容,想要备考的小伙伴看清楚哦,注意事项一定要记清楚,不要在报考中填错了,或者记错了时间。2020年的考试高级会计师考试资讯未发布,大家及时关注相关信息,以免误了时间。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)甲公司对应收账款采用账龄分析法计提坏账准备。为应对以后年度经营不佳可能产生的不利影响,在编制 2004 年度财务会计报告时,该公司决定对 2004 年不同账龄的应收账款坏账准备的计提比例作出如下调整:2~3 年账龄的,计提比例提高至 50%;3 年以上账龄的,计提比例提高至 100%;其他账龄的应收账款的坏账准备计提比例不变。
2004 年以前,该公司根据历年应收账款实际发生坏账损失和客户信用等级变动情况确定的坏账准备计提比例为:1 年以内账龄的,计提比例 5%;1~2 年账龄的,计提比例 10%;2~3年账龄的,计提比例 30%;3 年以上账龄的,计提比例 50%。该公司多年来生产的彩色电视机主要销售-给固定客户。2004 年,该公司的这些客户及其财务状况和信用等级没有发生明显变化,且整个彩电市场行情平稳。
(2)甲公司按单项存货计提存货跌价准备。2004 年 12 月 31 日,该公司库存产成品中包括 400台 m 型号和 200 台 n 型号的液晶彩色电视机。
m 型号液晶彩色电视机是根据甲公司 2004 年 11 月与乙公司签订的销售合同生产的,合同价格为每台 1.8 万元;甲公司生产 m 型号液晶彩色电视机的单位成本为 1.5 万元,销售每台 m型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元。n 型号液晶彩色电视机是甲公司根据市场供求状况组织生产的,没有签订销售合同,单位成本为 1.5 万元,市场价格预计为每台 1.4万元,销售每台 n 型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元。
甲公司认为,m 型号液晶彩色电视机的合同价格不能代表其市场价格,应当采用 n 型号液晶彩色电视机的市场价格作为计算 m 型号电视机可变现净值的依据。为此,甲公司对 m 型号液晶彩色电视机确认了 80 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除,按 520 万元列示在资产负债表的存货项目中;对 n 型号液晶彩色电视机确认了 40 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除,按 260 万元列示在资产负债表的存货项目中。此前,甲公司未对 m 型号和 n 型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备。
(3)甲公司一条 r 型号平面直角彩色电视机生产线在 2004 年 12 月 31 日发生了永久性损害,不再具有使用价值和转让价值,该公司按其账面价值 100 万元全额计提了固定资产减值准备。至该公 司 2004 年财务会计报告批准报出日,该固定资产永久性损害未经税务部门确认。
甲公司认为,固定资产发生永久性损害这一事实在会计期末已经存在,因此,按其账面价值全额确认了固定资产减值损失,并从当期应纳税所得额中扣除。 -
要求:
理由:固定资产发生永久性损害,不再具有使用价值和转让价值。
(2)甲公司从当期应纳税所得额中扣除确认的固定资产永久性损害的会计处理不正确。
理由:只有经税务部门确认后,固定资产永久性损害才允许从当期应纳税所得额中扣除。
有关资料如下:
1.并购及融资预案
(1)并购计划
B 公司全部股份 l 亿股均为流通股。A 公司预计在 2005 年一季度以平均每股 l2 元的价格收购 B 公司全部股份,另支付律师费、顾问费等并购费用 0.2 亿元,B 公司被并购后将成为 A 公司的全资子公司。A 公司预计 2005 年需要再投资 7.8 亿元对其设备进行改造,2007 年底完成。
(2)融资计划
A 公司并购及并购后所需投资总额为 20 亿元,有甲、乙、丙三个融资方案:
甲方案:向银行借入 20 亿元贷款,年利率 5%,贷款期限为 1 年,贷款期满后可根据情况申请贷款展期。
乙方案:按照每股 5 元价格配发普通股 4 亿股,筹集 20 亿元。
丙方案:按照面值发行 3 年期可转换公司债券 20 亿元(共 200 万张,每张面值 1000 元),票面利率为 2.5%,每年年末付息。预计在 2008 年初按照每张债券转换为 200 股的比例全部转换为 A 公司的普通股。
2.其他相关资料
(1)B 公司在 2002 年、2003 年和 2004 年的净利润分别为 l.4 亿元、1.6 亿元和 0.6 亿元。其中 2003 年净利润中包括处置闲置设备的净收益 0.6 亿元。B 公司所在行业比较合理的市盈率指标为 11.经评估确认,A 公司并购 B 公司后的公司总价值将达 55 亿元。并购 B 公司前,A 公司价值为 40 亿元,发行在外的普通股股数为 6 亿股。
(2)A 公司并购 B 公司后各年相关财务指标预测值如下:
(3)贷款银行要求 A 公司并购 B 公司后,A 公司必须满足资产负债率≤65%、利息倍数≥5.5的条件。
(4)在 A 公司特别股东大会上,绝大多数股东支持并购 B 公司,但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证,确保并购后 A 公司每股收益不低于 0.45 元。
要求:
运用市盈率法计算的 B 公司的价值为:1*11=11(亿元)
总经理:我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场,由于物美价廉,市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高,因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大,标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更好的成本管理方法。
总会计师:公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队,发掘 A 系列的成本空间,根据我们的测算,目前 A 系列的市场售价是 6 万元,公司对此款车的销售利润率要求是 20%,目前该系列车的出厂完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施,我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作,2016 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。
财务总监:去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中,选择了一家成本最低的供应商,该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低影响了公司的声誉,财务上也受到了较大损失,和采购成本降低获得收益相比,得不偿失。今后要加强管理,确保这种情况不再发生。
主管采购的副总经理:我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手,年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作,我们也不希望出现这样的问题,今后将采取加大质量检验力度的补救措施,从而努力来完成公司下达的成本降低目标。
要求:根据以上资料回答下列问题:
(1)价格引导的成本管理;(2)关注顾客;(3)关注产品与流程设计;(4)跨职能合作;(5)生命
周期成本削减;(6)价值链参与。
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