你了解2020年江苏会计高级职称的考试方式是什么吗？

发布时间：2020-01-16

正所谓“知己知彼，百战不殆”，江苏2020高级会计师考试方式已经公布！各位小伙伴想必都很想知道江苏2020年的高级会计师考试方式，快来了解一下吧！

关于江苏2020年高级会计师考试时间： 2020年9月6日，考试时间为8:30—12:00。

关于2020年江苏高级会计师考试科目：《高级会计实务》。

关于2020年江苏高级会计师考试方式：

高级会计师资格实行无纸化考试改革。主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规，分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。这样不仅可以提升考试服务水平，降低考试安全风险，还可以运用大数据进行考试后分析评价。

关于2020年江苏高级会计职称报考条件：

1.报考人员应遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2.报考人员应具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。

3.报考人员应热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

报名参加高级会计师资格考试的人员，除具备基本条件外，还应具备下列条件之一：

1.报考人员应具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

2.报考人员应具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。

3.报考人员应具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

对于为什么要报考高级会计职称，51题库考试学习网为各位考生一一解答。

高级会计职称前景：社会需求会计专业的学生一毕业就面临僧多肉少的局面，这是因为会计基层人员处于饱和状态，供大于求；而恰恰相反的是，会计管理层人员却处于稀缺阶段，供不应求。两极分化的态势，使得不同级别的就业形势有着天翻地覆的区别。

待遇方面：很多事业单位，会计岗位工资也是按职级不同发放不同等级的薪水，升到高级会计职称级别，薪水也自然水涨船高。

职业发展方向：高级会计师一般能够胜任事业单位、大中型企业的总会计师或财务总监，能够独立领导和组织开展本单位财务会计工作。比起注册会计师，高级会计师更考验一个人的决策判断能力。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

只要你肯坚持下来，那么你就是胜利者！越努力越幸运！加油吧各位小伙伴们！

以上就是本次51题库考试学习网为各位考生带来的关于江苏2020高会考试方式的全部内容了，如果还有什么想要了解的，记得来51题库考试学习网留言咨询！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月，甲公司准备作为 EPC(设计—采购—施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目，一同竞标的预计还有 2 家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求。EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此，2017 年 4 月末，甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：

(1)市场开发部经理：自 2015 年以来，市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月，在获取 R 项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的有关信息，编制了 R 项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外 EPC 业绩，获取更高回报。

(2)投标报价部经理：2017 年 2 月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别，共识别主要风险 64 项目;同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及负责落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在32 项剩余风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础，就剩余的 32 项风险对项目管费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型，测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报估算的基础上追加报价 0.43 亿美元。

(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。

(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了 R 项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。

2.结合资料(2)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。

3.结合资料(3)，指出风险评估定量技术的分类及具体方法。

4.结合资料(4)指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。

答案：

解析：

1.从能否为企业带来盈利的角度分析，甲公司面临的风险为机会风险。

建议：尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受新业务。

2.在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度(可用利润、每股收益等表示)，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调;

二是不同拟应对方案的成本和效益;三是实施企业目标可能的机会。

3.风险评估定量技术包括概率技术和非概率技术。概率技术包括风险价值、损失分布，事后检验等，非概率技术包括敏感分析、情景分析、压力测试、设定基准等。

甲公司运用的风险评估定量技术是蒙特卡罗模型分析。

4.风险管理信息系统应具备的主要功能：

(1)实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率。风险信息包括:风险管理政策以及方案;风险档案数据、分值及信息;紧急情况的联系对象以及联系方式;历史损失、理赔经验、信息;风险管理行动计划等。

(2)风险预测和评估，包括利用系统收集各种市场风险信息(如价格)，通过建模等方式，对未来走势进行预测;集成目前管理系统中各种内部信息，通过各项风险指标计算评估情况，如信用、市场风险等相对于风险容限的程度。

(3)开展信息系统风险监控。通过集成其他信息系统的数据，对这些数据进行加工、判断，利用系统对超出容忍度范围的风险进行监控。

由上可知，风险管理信息系统极大地依赖于数据的收集和共享，以及风险管理政策、风险指标及风险模型的建立。

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甲公司有关金融资产交易或事项如下：
(1)2018 年 1 月 5 日，甲公司利用暂时闲置资金购入戊上市公司 0.4%的股份，支付购买价款8500 万元，另外支付相关交易费用 50 万元。甲公司购买股票目的是获取价差短期获利。因戊公司的股份比较集中，甲公司未能在戊公司的董事会中派有代表，甲公司将该股票分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，其入账价值为 8550 万元。
2018 年 12 月 31 日，该股票收盘价为 8580 万元，甲公司将戊公司股票公允价值变动 30 万元计入了当期损益。
(2)2018 年 7 月 1 日，甲公司从活跃市场购入丙公司 2018 年 1 月 1 日发行的 5 年期债券 10万份，该债券票面价值总额为 1000 万元，票面年利率为 4.5%，于每年年初支付上一年度利息。甲公司购买丙公司债券支付款项 1022.5 万元，其中已到期尚未领取的债券利息为 22.5 万元，另外支付相关交易费用 4 万元。甲公司根据公司业务模式和合同现金流量特征，将该债券分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，入账价值为 1026.5 万元。
2018 年 12 月 31 日，丙公司债券在证券市场的收盘价为 1024 万元，甲公司在年末资产负债表中列示该金融资产的金额为 1024 万元，将公允价值变动计入了当期损益。
(3)2018 年 1 月 1 日，甲公司从活跃市场上购入乙公司同日发行的 5 年期债券 30 万份，支付款项 2990 万元，另外支付交易费用 10 万元，甲公司管理该债券的业务模式是以收取合同现金流量为目标，甲公司将该债券分类为以摊余成本计量的金融资产，入账价值为 2990 万元，将交易费用 10 万元计入了当期损益。该债券票面价值总额为 3000 万元，票面年利率为 5%，乙公司于年初支付上一年度利息。
2018 年 12 月 31 日，甲公司确认利息收入 150 万元。
(4)2018 年 12 月 1 日，甲公司将某项账面余额 1000 万元的应收账款(已计提坏账准备 200 万元)转让给丁投资银行，转让价格为当日公允价值 750 万元；同时与丁投资银行签订了按固定价格回购应收账款的协议。同日，丁投资银行按协议支付了 750 万元。
该应收账款 2018 年 12 月 31 日的预计未来现金流量现值为 720 万元，甲公司计提了该项应收账款坏账准备 30 万元。
要求：

根据上述资料，逐项分析、判断甲公司的会计处理是否正确；如不正确，简要说明理由。

答案：

解析：

(1)甲公司购入戊公司股票的会计处理中：
①甲公司以出售为目的持有该股票，将购入的戊公司股票分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产正确。
②以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产入账价值 8550 万元不正确。理由：以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产入账价值=购买价款 8500 万元，交易费用 50 万元应计入当期损益。
③甲公司将以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产公允价值变动计入当期损益正确，但是金额 30 万元不正确。理由：公允价值变动金额=年末公允价值 8580－成本 8500=80(万元)。
(2)甲公司购入丙公司债券的会计处理中：
①2018 年 7 月 1 日将购入的丙公司债券分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产正确。
②2018 年 7 月 1 日以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产初始计量不正确。
理由：以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产入账价值=支付的购买价款 1022.5＋交易费用 4－已到期尚未领取的利息 22.5=1004(万元)，已到期尚未领取的利息计入应收利息中，不作为成本。
③2018 年 12 月 31 日，甲公司在年末资产负债表中列示该金融资产的金额为 1024 万元正确。
甲公司将以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产公允价值变动计入当期损益不正确。理由：应该把公允价值变动 20 万元(1024－1004)计入其他综合收益。
(3)甲公司购入乙公司债券的会计处理中：
①2018 年 1 月 1 日将购入的乙公司债券分类为以摊余成本计量的金融资产正确。
②2018 年 1 月 1 日以摊余成本计量的金融资产初始计量不正确。理由：以摊余成本计量的金融资产入账价值=支付的购买价款 2990＋交易费用 10=3000(万元)。
③2018 年 12 月 31 日甲公司确认利息收入 150 万元正确{注：因为以摊余成本计量的金融资产取得成本与票面价值一致，故实际利率等于票面利率，从而利息收入=应收利息=面值3000*5%=150(万元)}。
(4)甲公司计提应收账款坏账准备 30 万元不正确。理由：甲公司将应收账款出售给银行，同时签订了按固定价格回购的协议，不应终止确认应收账款。2018 年 12 月 31 日计提坏账准备前，应收账款账面价值为 800 万元(1000－200)，其预计未来现金流量现值为 720 万元，应补提坏账准备 80 万元(800－720)。

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（2019年）甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：
　　（1）提高预算编制质量。2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
　　①2018年3月，为探索产业转型和多元化经营，甲公司并购了A公司。A公司是一家从事生命技术服务业务的企业，井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平衡后形成年度预算方案
　　②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本为0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用的产量为30—35万件
　　（2）加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
　　（3）调整绩效评价体系。自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：
　　①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
　　②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
　　③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
　　要求：（1）根据资料（1）中的第①项，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购A公司的并购类型，并说明理由。
　　（2）根据资料（1）中的第①项，指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。
　　（3）根据资料（1）中的第②项，如果预计X产品2019年度产量为32万件，计算确定X产品2019年度生产成本的预算目标；如果预计X产品2019年度产量为29万件，采用弹性预算法编制预算时应如何进行处理。
　　（4）根据资料（2），指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。
　　（5）根据资料（3），分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适；如不恰当，说明理由。

答案：

解析：

　（1）并购类型，混合并购
　　理由：A公司与甲公司的生产经营彼此没有关联度。
　　或：
　　A公司与甲公司既非竞争对手，又非现实中或潜在的客户或供应商。
　　（2）预算编制方法：零基预算法。
　　恰当。
　　理由：A公司以前年度经济活动存在较多的不合理性。
　　（3）2019年度生产成本预算目标=0.65＋0.25×32＝8.65（亿元） [3.1]
　　处理措施：
　　修正、更新弹性定额。
　　（4）不恰当。
　　理由：预算内审批事项，应简化流程，提高效率；预算外审批事项，应严格控制，防范风险；超预算审批事项，应执行额外的审批流程。
　　或：
　　对于预算内非常规或金额重大事项，应经过较高的授权批准层审批。
　　对于超预算或预算外事项，应当实行严格特殊的审批程序，金额重大的还应报经预算管理委员会或董事会审批。
　　或：
　　预算管理应遵循权变性原则，刚性与柔性相结合。
　　（5）战略部经理说法不恰当。
　　理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。
　　人力资源部经理说法不恰当。
　　理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
　　财务部经理说法恰当。

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甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化绩效评价体系。
为充分发挥业绩考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进，新业绩指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中：财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标；与原财务指标体系相比，用经济增加值指标替代了净利润指标，并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如下表所示：

要求：
1.根据上述资料，指出新绩效指标体系引入非财务指标的积极作用。
2.根据上述资料，指出核心财务指标调整及权重变化所体现的考核导向。

答案：

解析：

1.积极作用：非财务指标能反映企业的未来绩效，良好的非财务指标有利于促进企业实现未来的财务成功。
或：非财务指标能计量企业的绩效，评估企业战略和目标实现程度，改进运营控制。?????????????????
或：非财务指标可以弥补财务指标缺陷，经营管理者可以计量和控制公司及其内部各单位如何为现在和未来的客户进行创新和创造价值，如何建立和提高内部生产能力，以及如何为提高未来经营绩效而对员工、系统和程序进行投资。
2.体现的考核导向：
（1）新增经济增加值指标，并赋予50%的权重，旨在引导子公司更加关注资本使用效率，提升价值创造能力。
（2）存货周转率指标的权重由15%提高至20%，旨在引导子公司更加注重降低库存【或：加快存货周转速度；或：提高存货运营质量】。

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