你想了解2020年西藏的高会考试方式吗？

发布时间：2020-02-14

相信各位考生对于西藏高级会计师报名方式和条件都想了解一下！你越了解一点成功就会离你越近一步！

关于2020年西藏高级会计师考试方式：

高级会计师资格实行无纸化考试改革。主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规，分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。

高级会计师资格实行了无纸化改革！这样不仅可以提升考试服务水平，降低考试安全风险，还可以运用大数据进行考试后分析评价。

关于2020年西藏高级会计职称报考条件：

1.报考人员应遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2.报考人员应具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。

3.报考人员应热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应具备下列条件之一：

1.具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

2.具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。

3.具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政部门认可的学历学位。专业工作时间其截止时间为2019年12月31日。

对于为什么要报考高级会计职称，51题库考试学习网为各位考生一一解答。

高级会计职称前景：社会需求会计专业的学生一毕业就面临僧多肉少的局面，这是因为会计基层人员处于饱和状态，供大于求；而恰恰相反的是，会计管理层人员却处于稀缺阶段，供不应求。两极分化的态势，使得不同级别的就业形势有着天翻地覆的区别。

待遇方面：很多事业单位，会计岗位工资也是按职级不同发放不同等级的薪水，升到高级会计职称级别，薪水也自然水涨船高。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是本次51题库考试学习网为各位考生带来的全部内容了，如果还有什么想要了解的，记得来51题库考试学习网留言咨询！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。
有关人员的发言要点如下：
(1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。
(2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。
(3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。
(4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，指出作为增值作业应同时具备的条件。

答案：

解析：

作为增值作业应同时具备以下条件：
(1)该作业的功能是明确的；
(2)该作业能为最终产品或劳务提供价值；
(3)该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。(2 分)

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甲公司为境内上市公司，2018年发生的经济业务事项如下：
资料一：
2018年5月20日，甲公司召开股东大会审议通过了以换股方式购买乙公司100%股权的议案。2018年9月15日，证券监管机构批准了甲公司以换股方式购买乙公司100%股权的方案。2018年9月30日，甲公司通过定向增发本企业普通股，以2股换1股的比例自乙公司原股东处取得了乙公司100%股权。甲公司共发行了1800万股普通股以取得乙公司全部900万股普通股股权，有关股份登记和股东变更手续当日完成；同日，甲公司、乙公司的董事会进行了改选，乙公司原股东开始控制甲公司，甲公司开始控制乙公司。
甲公司、乙公司普通股在2018年9月30日的公允价值分别为20元和40元。甲公司、乙公司每股普通股的面值均为1元。2018年9月30日，甲公司除非流动资产公允价值较账面价值高4500万元以外，其他资产、负债项目的公允价值与其账面价值相同。
甲公司与乙公司在合并前不存在任何关联方关系。
甲公司及乙公司在合并前简化的资产负债表如下表所示。

资料二：
2018年1月1日，经股东大会批准，甲公司决定对其子公司M公司的高级管理人员授予股票期权，符合行权条件后，每持有1份股票期权可以自达到行权条件的当年1年内，以每股3元的价格购买1股甲公司普通股股票。
资料三：
接资料二，如果甲公司授予M公司高级管理人员的是其另一子公司N公司的股票期权，符合行权条件后，每持有1份股票期权可以自达到行权条件的当年1年内，以每股3元的价格购买1股N公司普通股股票。
要求：
1.针对资料一，假定不考虑所得税和其他因素等影响，逐项回答以下问题：
（1）判断该项企业合并的类型及会计上的购买方和被购买方，并简要说明理由；
（2）计算该项企业合并的合并成本和商誉（如有）。
2.针对资料二和资料三，简要说明在该激励计划的等待期内，甲公司和M公司个别财务报表应如何进行会计处理。

答案：

解析：

1.（1）该项企业合并属于反向购买，乙公司为购买方，甲公司为被购买方。
理由：甲公司在该项合并中向乙公司原股东增发了1800万股普通股，合并后乙公司原股东持有甲公司的股权比例为54.55%（1800÷3300），能够控制甲公司。对于该项合并，虽然在合并中发行权益性证券的一方为甲公司，但因其生产经营决策的控制权在合并后由乙公司原股东控制，形成反向购买，乙公司应为购买方，甲公司应为被购买方。
（2）合并后乙公司原股东持有甲公司的股权比例为54.55%（1800÷3300），如果假定乙公司发行本企业普通股在合并后主体享有同样的股权比例，则乙公司应当发行的普通股股数为750万股（900÷54.55%-900），其公允价值为30000万元（750×40），因此，该项企业合并的合并成本为30000万元。
商誉=30000-（24000+4500-1500）=3000（万元）。
2.（1）如果授予的是甲公司自身的股票期权：
甲公司个别财务报表中应作为权益结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认长期股权投资和资本公积。
M公司个别财务报表中作为权益结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认管理费用和资本公积。
（2）如果授予的是N公司的股票期权：
甲公司个别财务报表中应作为现金结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认长期股权投资和应付职工薪酬。
M公司个别财务报表中作为权益结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认管理费用和资本公积。

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甲公司是一重型设备生产企业，为了实施全面预算管理，对企业的业务流程和权责关系进行了重新梳理，同时加强了信息化建设与投资。相关资料如下：
　　（1）根据企业现有资源及其利用情况，确定企业的年度经营目标，进而作为全面预算的编制基础。
　　（2）在组织架构的设计方面。董事会是全面预算管理的日常机构，负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
　　（3）甲公司下设的A事业部，只生产一种产品A。该产品每件售价为160元，每件变动成本为110元，固定成本总额为400000元。A事业部2019年度预算由甲公司管理层作出，A事业部只需要按照管理层的要求，遵循预算管理的原则去执行，2019年实现的利润预算指标是850000元。
　　（4）甲公司下设的B事业部，2019年为了灵活适应内外部环境变化，使预算编制更符合预算期经济活动需要，拟改变原来的以历史期经济活动为基础的预算编制方法。
　　假定不考虑其他因素。
要求：
　　1.指出甲公司采取的是哪种管理控制模式，并说明它的优点。
　　2.根据资料（1），判断甲公司经营目标的制定是否合理，并说明理由。
　　3.根据资料（2），指出甲公司组织架构的设计是否合理，如果不合理，说明理由。
　　4.根据资料（3），判断A事业部的预算编制方式的类型，并指出该预算编制方式的不足。
　　5.根据资料（3），计算A事业部2019年实现目标利润时的销售量。
　　6.根据资料（4），判断B事业部2019年的预算编制方法，并指出该预算编制方法的缺点。

答案：

解析：

1.预算控制模式。
　　优点：企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。
　　2.不合理。
　　理由：年度经营目标的制定必须从企业战略出发，而不是从企业所拥有资源出发，以确保年度经营目标与公司战略目标一致。
　　3.不合理。
　　理由：董事会负责制定公司的年度财务预算方案和决算方案。全面预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常机构，负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
　　4.权威式预算。
　　不足：①主观性太强，下级缺乏责任感和动力，预算目标的实现会大打折扣；②较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算（可控资源）产生影响，就会产生“用完预算”的行为问题。
　　5.预计产品销量为Q件。
　　850000＝Q×（160－110）－400000
　　Q＝25000（件）
　　6.零基预算法。
　　缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。

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近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。
　　要求：根据迈克尔·波特的“五力模型”，对国内洗涤品生产企业面临的竞争压力进行分析

答案：

解析：

①潜在的新进入者威胁大。“国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”。
　　②供应商的议价能力强。“原材料及用工成本不断上涨”。
　　③同业内现有企业间的竞争激烈。“国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小”。
　　④购买商的议价能力强。“产品差异较小，消费者选择余地大”。
　　⑤替代产品的威胁大。“新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰”。

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