高级会计考试评审申报该如何撰写！

发布时间：2021-08-22

2021年高级会计师考试已经告一段落了，接下来就是准备评审工作。申报评审是取得高级会计师职称的关键一步，而工作业绩是否过硬，是决定能否通过评审的重要原因。那么，在高会评审竞争如此激烈，如何在评审中凸显业绩呢?小伙伴们就跟着51题库考试学习网一起来看看吧!

一、高会评审工作业绩撰写一般可以从以下方面入手

(1)体现履行岗位职责处理专业技术问题的能力。

(2)在增收节支、堵塞漏洞，提合理化建议方面成果显著。

(3)承担经济、财务、会计科研课题，获得奖项。

(4)评选财务、会计、审计先进集体代表、先进个人(含会计知识大奖赛)。

(5)讲授会计专业课程。

(6)总结收尾。

二、高级会计师的整体业绩要求

(1)能独立负责某单位的财务管理工作。

(2)有较高的政策水平和丰富的工作经验。

(3)工作业绩较为突出，有效提高单位的经济效益。

(4)能够培养中级会计人才，并做好单位人才梯队建设。

三、高级会计师评审答辩时需要注意哪些事项?

(1)要认真记录答辩教师所提出的问题，鉴于时间限制，可以采用概要记录法，避免第一个问题还没记完，答辩教师第二个问题已经讲完;

(2)问题记完以后不要急于回答问题，要在征得老师同意的情况下再作回答。思考时要注意两个方面，一是回答的思想内容，二是表述的结构与用词。

(3)听不清楚的问题一定要礼貌地要求老师重述，可以说“老师，我刚才没听清您的问题，你能再说一遍吗?”听不清楚有两种情况，一是听不清声音，二是听不懂内容。但是只要你要求再讲一遍，答辩老师都会以你听不懂内容来对待，所以会附加地解释问题，这对你的答辩是有好处的。所以，听不懂、听不清问题一定要请求老师重述，否则答非所问，影响答辩成绩。

(4)回答问题的时候，每个问题的回答都要采取头、身、尾三个层次来作答，头就是简短引言，身就是正文，尾就是总结。

(5)最后礼貌退场。论文答辩结束，考生退场，无论答辩情况如何都要友好坦诚的向各位老师礼貌的道谢。

以上就是51题库考试学习网为大家整理的评审答辩的相关内容，相信各位高会考生们都清楚了吧!希望本文对各位高会的考生有所帮助，预祝各位取得满意的成绩!如需了解更多相关资讯，请继续关注51题库考试学习网!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
H企业历史悠久，长期从事通信设备的生产。面对日益激烈的市场竞争，H企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年，H企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。这一决定充分利用了H企业现有的人、财、物资源，因而使企业逐步走出了困境。H企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
要求：
（1）简述战略实施模式的类型。
（2）结合上述资料，指出该企业采用战略实施模式，并说明理由。

答案：
解析：
（1）战略实施模式主要有五种类型:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。
（2）该企业实施合作型模式
理由：H企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化
A 公司是一家成长能力极好的企业，从 2009 年就开始执行全面预算管理，采用静态预算体系编制预算，在 2012 年又引入了平衡计分卡。在行业稳步增长的 2010 年到 2014 年起到了一定的作用，但是从 2015 年到 2016 年行业波动非常大，经历了大落后大起又大落，企业的业绩波动也非常大。近期财务中心牵头组织了一个关于“预算与业绩评价”的调查，从调查报告中反馈出几个
突出问题，总结如下：
1.营销人员反馈问题：“近几年的销售考核任务存在两个问题，要么定得过高无法完成，员工看不到希望也就不去努力，等着公司调低指标；要么考核任务过低，完成基本指标后，也不去努力了，因为明年还有更重的指标呢！”从销售人员反馈的问题可以看出，行业波动较大，销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同；销售数据的最终结果很大程度不可控，以某个静态销售数据为考核任务，存在很大的机会性。
2.生产人员反馈问题：“公司各类成本下降依赖销售的完成，销售一旦下降直接影响生产成本的上升，不可控因素较多，特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时，生产的经营业绩无法体现出来。”
3.财务部门人员反馈问题：“由于近几年行业波动大，财务每年都要启动 2 次年中滚动预算调整，但是目前公司的滚动预算调整已经变相成为各部门调低预算目标的手段了，滚动预算造成的结果是不停修改考核目标。”
公司根据上述问题，计划采用弹性预算，并编制了 2016 年预算与实际比较表如下表所示。

要求：

弹性预算如何进行预算目标的确定？
答案：
解析：
预算目标确定程序为：
(1)整理与分析历史数据，根据历史数据的分析，A 公司每年的市场份额都在增长，由此确定公司 2016 年的市场份额目标。
(2)确定次年的销售目标，公司各级营销人员按此销售目标逐级分解。
(3)年末或次年初销售业绩考评，根据目标市场份额不变的原则，再根据年度结束后行业实际公布的数据，调整公司的弹性销售目标，再把实际的销售收入与弹性销售目标进行对比，公司超额完成目标，市场份额提升。
甲集团公司下设B事业部从事医药化工业务。B事业部本年度对B药品实施了目标成本管理。目前，B事业部B药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的B药品平均销售价格为8.8万元/吨。B事业部要求B药品的成本利润率为10%。
　　要求：
　　（1）分析竞争性价格的确定应该考虑的因素以及竞争性价格的确定方法。
　　（2）计算B事业部B药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

答案：
解析：
（1）竞争性价格确定应该考虑的因素有：可接受价格、竞争对手分析、目标市场份额。竞争性价格确定方法：市场比较法和目标份额法。
　　（2）假设B药品的单位目标成本（V），则：
　　V=8.8－V×10%
　　即：V＝8（万元/吨）
　　B药品的单位成本降低目标为：9－8＝1（万元/吨）
（2017年）甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研发、生产与销售。
　　2016年，甲公司发生的部分业务相关资料如下：
　　（1）2016年10月10日，甲公司经批准发行优先股，约定每年按6%的股息率支付股息（股息实行累积制，且须支付）；该优先股15年后将被强制赎回。据此，甲公司将该优先股作为权益工具进行会计处理。
　　（2）2016年10月20日，甲公司综合考虑相关因素后，判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将在较长的时期内持续上涨。甲公司决定对预定3个月后需购入的该原材料采用买入套期保值方式进行套期保值，并与有关方签订了相关协议。甲公司开展的该套期保值业务符合《企业会计准则第24号——套期会计》有关套期保值会计方法的运用条件。据此，甲公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。
　　（3）2015年1月1日，甲公司对50名高级管理人员和核心技术人员授予股票期权，授予对象自2015年1月1日起在公司连续服务满3年，即可按约定价格购买公司股票。2015年末，甲公司以对可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按该股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用。
　　2016年12月21日，甲公司公告，综合考虑市场环境因素变化和公司激励政策调整等因素，遵循法定程序，决定取消原股权激励计划。据此，甲公司在2016年末，不再将当期取得的与该股权激励计划有关的服务计入相关资产成本或当期费用，并将2015年已计入相关资产成本或当期费用的有关服务予以调整。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.逐项判断资料（1）至（2）中甲公司所作的会计处理是否正确；如不正确，指出正确的会计处理。
　　2.根据资料（3），判断甲公司2016年所作的会计处理是否正确；如不正确，指出正确的会计处理。

答案：
解析：
1.资料（1）会计处理不正确。
　　正确的会计处理：甲公司应将该优先股作为金融负债进行会计处理。
　　资料（2）会计处理正确。
　　2.会计处理不正确。
　　正确的会计处理：甲公司应将股权激励的取消作为加速行权处理，立即确认原本应在剩余等待期内确认的金额，不调整2015年已计入相关资产成本或当期费用的有关服务。

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