2020年高级会计师备考如何吃透教材 不丢分

发布时间：2020-05-04

2020年高级会计职称考试时间为9月6日，高级会计师考试采用开卷方式，考生的压力相对闭卷考试来说要小一些。但是开卷考试并不是知识点的罗列，而是需要以基础知识为载体，对知识体系进行系统的整合，从新的情境中获得有效的信息，也就是考验对知识点的运用能力。

很多考生在考场上拿着教材却找不到答案，抓不到得分点，翻阅时间太长，导致自己的分数白白丢掉。那么考生应该如何掌握教材，在高会考试中拿到高分呢？接下来就跟51题库考试学习网一起看看吧！

熟悉目录，做好笔记

高级会计师考试时间只有210分钟，所以一道案例题最好在25分钟之内答完，这就要求了考生要保证答题的效率。教材的目录一定要熟悉，对每章重点内容做好笔记，对重点内容进行标注，结合笔记和标注，快速定位知识点的位置，能够节省考试时查阅的时间。

典型的知识点熟读并背诵

高会考试时间有限，过多的查阅教材会影响答题的速度和连贯性。如果在查找知识点时浪费时间，自己作答的时间也会相应的减少，所以对于典型的知识点要足够熟悉，如果可能的话尽量背诵下来，这样能够保证自己即使找不到知识点的位置也能熟练运用知识点。

明确重点和难点

高级会计师考试共7道必做题和2道选做题，考生要明确重点和难点，各题型占分值的比重。网校老师们为大家整理了各章节重要性，虽然个别章节考察内容较多分值占比高，但是总体来说，高级会计师的考查内容是非常全面的，因此考生在备考时不能放弃任何一章，谁也不能保证考生自己在重点章节能拿到满分。在考场上考生可以有针对性的选择题目，保证能够在最短的时间拿到最多的分数。

温馨提醒

高会考试可以将纸质资料带进考场，考试不限制纸质资料的携带数量，考生可以根据自己需要决定打印的数量，但是一定要装订成册。如果对自己装订的材料不放心可以咨询当地财政局。

说明：因政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是51题库考试学习网今日为大家带来的内容，希望对大家能有所帮助。小伙伴们如果还有其它疑问，敬请关注51题库考试学习网，也可前往51题库考试学习网做进一步咨询。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团，为了更好地实现新常态形势下的转型升级，
集团 2017 年曾经数次专题研究如何优化母子管控，通过召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利弊，分别总结了四种模式的成功案例：
1.华春集团旗下的 A 公司在前期高速增长的过程中，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司，此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为例，在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了价值最大化目标的实现。
2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。
3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。其平衡计分卡包括三个层面的内容：财务指标、效率指标和服务质量指标。总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及标准，管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。受益于评价控制模式，丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标，使管理变得更加便捷有效，近年来，公司业务年平均增长率 300%，营业额提升 50 多倍。
4.华春集团旗下的丁股份有限公司经过股份制改造后，公司主要经营者持有 15%的股份，成为公司的自然人股东，实现了管理人员和股东利益的统一。目前，丁公司的员工持股资格与职务直接挂钩：除了自然人持股保持不变外，其他员工所持股份和职级直接相关，员工职级变动时，其所持股份的份额也相应发生改变。持股员工主要集中在管理层，即公司、分公司、管理部门的责任人，共计 251 人，占管理人员的 17.5%。
要求：

假定 M 企业最终决定综合运用四种管理控制模式，请简要分析其理论基础。
答案：
解析：
选择综合运用四种模式的理论基础：第一，四种控制模式既是独立的又是统一的。所谓独立是指它们各自可作为独立控制模式进行运作；所谓统一是同一企业又可同时采用两种或两种以上的控制模式，分别从规则、过程、目标和利益等角度进行控制。华春企业集团可以采用以预算控制为主其他控制为辅的管理控制模式，这种模式的特点是，集团公司采用预算控制模式、子公司可根据各自环境特点分别采用制度控制模式、评价控制模式或激励控制模式等。第二，四种控制模式具有层次性和适用性。所谓层次性是指四种管理控制模式从控制环境要求、控制权授予方面看，不是处于同一档次；激励控制授权最大，控制环境要求最高；其次是评价控制；再次是预算控制；制度控制授权最小，控制环境要求最低。华春企业集团可根据自身控制环境的特点，并结合企业所处发展阶段，综合选择。
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。监事会监督内部控制的有效实施。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。

答案：
解析：
监事会监督内部控制的有效实施不当。
　　理由：监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。审计委员会对经理层建立与实施内部控制进行监督。
大华公司生产 A、B 两种产品，有关年产销量、批次、工时和成本等的资料如下表所示。

该公司当年制造费用项目与金额如下表所示。

要求：

按传统成本法计算成本。
答案：
解析：
按传统成本法，制造费用可直接按机器制造工时进行分配。
制造费用分配率=4032000/(400000＋160000)=7.2
A 产品应负担的制造费用=400000*7.2=2880000(元)
B 产品应负担的制造费用=160000*7.2=1152000(元)
以上计算结果可编制产品成本计算法，如下表所示。
A 公司 2014 年销售收入 5000 万元，净利 400 万元，支付股利 200 万元。预计 2015 年需要的金融资产最低为 2840 万元。2014 年末有关资产负债表资料如下：

要求：

假设经营资产中有 80%与销售收入同比例变动，经营负债中有 60%与销售收入同比例变动，回答下列互不相关的问题：
①若 A 公司既不发行新股也不举借新债，销售净利率和股利支付率不变，计算 2015 年可实现的销售额；
②若 2015 年预计销售额为 5500 万元，销售净利率变为 6%，股利支付率为 80%，同时需要增加 100 万元的长期投资，其外部融资额为多少？
③若 2015 年预计销售额为 6000 万元，但 A 公司经预测，2015 年可以获得外部融资额 504 万元，在销售净利率不变的情况下，A 公司 2015 年可以支付多少股利？
④若 2015 年 A 公司销售量增长可达到 25%，据预测产品销售价格将下降 8%，但销售净利率提高到 10%，并发行新股 100 万元，如果计划股利支付率为 70%，其新增外部负债为多少？
答案：
解析：
经营资产销售百分比=7000*80%5000*100%=112%
经营负债销售百分比=3000*60%5000*100%=36%
可供动用的金融资产=3000－2840=160(万元)
①销售净利率=4005000*100%=8%，股利支付率=200400*100%=50%
因为既不发行新股也不举借新债，所以外部融资额为 0，假设 2015 年的销售增长额为 W 万元，
则：0=W*(112%－36%)－160－(5000＋W)*8%*(1－50%)
解得：销售增长额=500(万元)
所以，2015 年可实现的销售额=5000＋500=5500(万元)
②外部融资额=(5500－5000)*(112%－36%)－160＋100－500*6%*(1－80%)=254(万元)
③504=(6000－5000)*(112%－36%)－160－6000*8%*(1－股利支付率)股利支付率=80%
可以支付的股利=6000*8%*80%=384(万元)
④2015 年的销售额=5000*(1＋25%)*(1－8%)=5750(万元)
外部融资额=(5750－5000)*(112%－36%)－160－5750*10%*(1－70%)=237.5(万元)
外部负债融资额=外部融资额－外部权益融资额=237.5－100=137.5(万元)

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