重庆市高级会计师报考指南

发布时间：2019-07-06

1 了解高级

高级会计师，是会计行业的高级专业技术职称。高级会计师在学历、工作资历、外语、计算机技术、会计专业知识上都有严格要求。考生除通过全国高级会计师统一考试外，一般还要具备职称英语、职称计算机、论文评审、工作业绩等条件，并通过所在省财政厅、省人力资源与社会保障厅联合组成高级会计师评审委员会评审通过后，方可正式获得高级会计师职称。

高级会计师资格考评结合工作由国家统一组织，财政部、人力资源和社会保障部全国会计专业技术资格考试领导小组办公室负责确定考度科目、制定考试大纲和确定合格标准，对阅卷工作进行指导、监督和检查。

各地区的高级会计师资格考试考务工作，由当地人事、财政部门协商制定组织实施办法。党中央、国务院所属单位和中央管理企业（以下简称“中央单位”）的会计人员，按照属地化原则报名参加高级会计师资格考试。

2 考试流程

查询报名简章→进行报名→资格审核/报名缴费→进行备考→参加考试→成绩查询→考试合格，获得高级会计师考试成绩合格证→参加高级会计师评审→准备评审→通过评审→获得高级会计师资格证书。

注册会计师考试指南

3 报名条件

2019年高级会计师考试报名条件已经公布，具体如下：

（一）基本条件

报名参加中、高级资格考试的人员，应具备下列基本条件：

（1）坚持原则，具备良好的职业道德品质;

（2）认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为;

（3）履行岗位职责，热爱本职工作。

（二）具体条件

报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

（1）《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。

（2）省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。

报考人员应根据各省（区、市）具体要求提交相应材料。

4 报名时间

2019年高级会计师考试报名时间：3月10日至3月31日。 点击关注各地区2019年高级会计师报名时间》》

5 报名入口

2019年高级会计师全国报名时间为3月10日-31日，考生报名可登录“全国会计资格评价网”（kzp.mof.gov.cn）。

点击关注各地区2019年高级会计师报名入口》》

6 报名流程

一般报名流程为：

登录网站→报考人员必读事项→接受网上报名协议→选择报考省份→查看报名流程→填写报考信息、照片上传→生成报名注册号→打印报名表、单位盖章、考生签字→到报名点审核、验证、交费→领取报名回执表→报名结束

需要提报考人员的是，报名确认及交费是网上报名不可缺少的环节。未在公布的时间内进行报名确认及交费的报考人员，视为自动放弃考试报名，届时将不能参加考试。在报名确认及交费成功后，报考人员所填写的信息将不能在网上自行修改。

7 考试科目及考试大纲

高级会计职称考试科目为《高级会计实务》。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。2019年高级会计师大纲现已公布，快来查看吧。

2019年高级会计师考试大纲

8 考试时间

2019年高级会计师考试时间定于9月8日，详情请参考：

2019年度高级会计师考试时间

9 考试成绩

高会成绩一般在考试结束后2个月陆续公布，2018年高级资格考试成绩在10月19日公布，完成评卷抽查验收工作，下发考试成绩数据光盘并在全国会计资格评价网公布。

10 证书办理

参加考试并达到国家合格标准的人员，由全国会计考办核发高级会计师资格考试成绩合格证，并通过省财政厅、省人力资源与社会保障厅联合组成高级会计师评审委员会评审通过后，可领取高级会计师资格证书。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
M公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B，控股比例分别为52%和75%。在M公司管控系统中，A、B两家子公司均作为M公司的投资中心。A、B两家公司2018年经审计后的基本财务数据如下：
金额单位：万元

假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求：
1.根据上述资料，分别计算A、B两家子公司的经济增加值，并据此对A、B两家子公司作出绩效评价。
2.简要说明使用经济增加值指标进行绩效评价的效果。

答案：
解析：
1.A公司经济增加值
=150×（1-25%）-（500+700）×5.5%=46.5（万元）
B公司经济增加值
=100×（1-25%）-（200+700）×5.5%=25.5（万元）
从经济增加值角度分析，A公司绩效好于B公司。
2.经济增加值指标进行绩效评价的效果：①提高企业资金的使用效率。②优化企业资本结构。③激励经营管理者，实现股东财富的保值增值。④引导企业做大做强主业，优化资源配置。
甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。
　　要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。

答案：
解析：
增长型模式。
　　局限性：要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。
某股份有限公司是一家生产彩电和空调等家用电器的企业。公司 l999 年 l2 月 31 日的股东权益总额为 20 亿元，负债总额为 20 亿元，资产总额为 40 亿元。2001 年至 2004 年，公司每年 1月 1 日新增长期银行借款 lo 亿元，年利率为 5％，期限为 l0 年，每年年末支付当年利息。
2001 年至 2004 年，公司实现的销售收入、净利润和息前税后利润，以及每年年末的股东权益、长期借款和资产总额如下（单位：万元）：

（1）公司适用的所得税税率为 33％；公司股东权益的资金成本为 8％。
（2）公司负债除长期银行借款外，其他均忽略不计；公司长期借款利息（利率均为 5％）自 2001 年起计入当期损益。
（3）公司及所在行业的有关指标如下：
（4）公司的经济利润及有关指标
要求：

计算填写答题纸下面表格中 2004 年的资产负债率、总资产周转率、净资产收益率和销售增长率，并简要分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。
答案：
解析：
（1）计算相关财务指标：

（2）简要财务分析：
从资产负债率来看，公司负债水平逐年提高，且大大高于行业平均水平，表明公司财务风险较大，偿债能力较差。
从总资产周转率来看，公司总资产周转速度尽管逐年提高，但仍然低于行业平均水平，表明公司营运能力不强。
从净资产收益率来看，盈利能力逐年提高，但仍未达到行业平均水平，表明公司盈利能力不强。
从销售增长率来看。公司销售增长速度逐年降低，但仍然高于行业平均水平，表明公司发展能力较强。
某中央级事业单位于2013年通过公开招标向C供应商采购了一套价值160万元的管理信息系统（不属于集中采购目录范围）。由于需要对该管理系统的部分功能进行拓展，甲单位在2014年预算中安排了相关支出20万元，2014年7月，在对供应商进行遴选时，为了保证服务配套要求，财务处建议继续向C供应商采购，但不再公开招标。
　　问：处理建议是否正确，如不正确，请说明理由。

答案：
解析：
处理建议不正确。
　　理由：对于必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%，而事项中添购的金额为20万元，超过了原合同采购金额160万元的10%。

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