台湾高级会计师考试为什么是开卷考试?高级会计师开卷考试应该注意什么?

发布时间：2020-01-16

高级会计师考试是开卷考试，你知道为什么是开卷考试吗？开卷考试的作用是什么呢？我们一起去了解了解吧。

高级会计师考查的是考生对知识点的运用能力，不是对知识点死记硬背。高级会计师可以为企业管理层提供辅助性决策任务，还可以组织领导企业的财务分析、成本、投融资等多方面工作。不能老是记忆、背诵，高级会计师重视的是管理水平，培养领导和管理层。高级会计师考试题型是案例分析，案例分析测试的就是解决问题的能力。

高级会计师是开卷考试，一般情况下既然是开卷，则表示带太多书是无用的，即使书都翻烂了，你也不一定找得到答案。其实开卷考试就是允许自顾自的抄，但是别抄别人的。在众多职称考试中，只有高级会计师考试是开卷考试，因为考虑到参加考试的考试年龄偏大，记忆力减弱，还有高级会计师考查的是职业判断和资料综合能力。所以建议考试带上教材和讲义为主。

如何备考，应注意什么呢？

1.正视开卷考试，用“闭卷态度”对待开卷考试，要做到对教材非常熟悉的程度。只有对知识点所在位置掌握精准，才能快速找到答案，避免浪费答题时间。

学习时可以先过一遍教材，再对着辅导书把知识点复习一下，之后再做点题目，最后在冲刺学习的时候，归纳各章的重点内容，把重点的内容整理好对学习很有帮助。

高级会计师考试时间只有210分钟，所以建议一道案例题最好在25分钟之内答完，平时做练习时给自己一个时间，如果无法在25分钟之内做完，最后可能会做的题也没有时间来做。遇到“拦路虎”，先放过，分配好时间，将自己会做的题先答完，最后再去答把握不准的题。

2.试题量大，考查范围广。高级职称考试作为全国会计职称考试中最高级别的考试，内容范围广，业务难度大，同时灵活度较高，综合度高，题量大。开卷考试就是要检验考生对知识的运用与实践的能力水平。一道题可能涉及好几章节的内容，三个半小时的时长也是会计考试中时长最长的一科。高会考试考查面广，既是难点也是特点。所以学习时要更侧重知识视野，注重教材的学习，将多个知识点融会贯通，在一个案例中去将多个知识点融合，提升自身专业素养，拓宽视野。

3.考场上要讲究策略，运用技巧。审题技巧的运用可以使答题事半功倍，不求完美解题，但求全部做完。边做题边查资料的方法并不可取，在一道题上不要耗费太多时间。在基本作答完毕之后，利用剩余时间快速检索相关知识，对答案进行完善补充。平时多熟悉教材，把典型案例归类，作成列表，做好粘贴标注，这样考试中查找相关案例会更简单明了，节省时间。

综上，无论什么样的考试，都要对考试知识熟悉理解，还要摆正自己的心态，好的考试态度与充足的复习才能更有底气的应对考试，

现在知道为什么高级会计师考试会是开卷了吧。备考的小伙伴们好好学习备考吧，熟悉理解教材才能更好地应对考试。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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20*1 年，大海公司为扩大市场份额，意图通过现金收购同行业 W 公司。已知 W 公司 20*1年的销售收入为 51800 万元。假设公司在 20*2 年的销售收入增长 9%，但是以后每年的销售收入增长率将逐年递减 1%，直到 20*7 年及以后，达到所在行业 4%的长期增长率。基于公司过去的盈利能力和投资需求，预计 EBIT 为销售收入的 9%，净营运资本需求的增加为销售收入增加额的 10%，资本支出等于折旧费用。已知公司加权平均资本成本率为 12%。
要求：

计算 W 公司的企业价值。

答案：

解析：

计算该公司企业价值。

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甲公司是一家在上海证券交易所上市的集团公司，下设A、B、C三个子公司，实施全面预算管理已经多年。2018年10月，甲公司制定了全面预算管理办法及绩效评价方法，部分内容如下：
（1）确定全面预算目标。公司首先对市场需求、未来发展方向等问题进行了预测，并且充分考虑了国内外经济的变化、行业状况以及直接竞争对手等因素，使得全面预算目标适应外部环境。其次考虑公司内部的各项资源、生产能力等情况，与公司的内部条件相适应。强调预算目标应该是切合实际的，不能定得太高，无法实现，也不能定得太低，不利于提高员工的积极性。
（2）预算编制方法。为了抓好成本控制，做好投融资规划，公司决定在2019年实施新的预算编制方法。从实际情况出发，逐项分析预算期各项经济活动的合理性，根据预算期的需要，综合平衡编制预算。
（3）预算执行。年度预算一经确定，任何部门和个人不得超越权限随意调整、变动预算方案，如果由于市场环境、经营条件发生了重大变化，导致原来的预算不再适用，此时可以按照规定的权限、程序调整预算，但发生公司合并行为时，不允许调整原预算方案。年度预算细分到季度、月度控制执行，要求各子公司层层分解落实年度预算目标，保证预算目标控制执行落地。各个子公司严格执行集团公司下达的预算指标，强化预算控制，特别是投资、融资以及资金支付等预算管理，必须按照授权审批程序执行。
（4）预算分析。甲公司下属三个子公司规模相同，生产经营情况类似。2017年，甲公司下属子公司的人均销售收入如下表所示（金额单位：万元）：

（5）绩效评价方法。为了更好地实现公司的战略目标，2019年整个集团公司将采用关键绩效指标法评价经营绩效，分别制定企业级、部门级和员工级关键绩效指标，并赋予各个关键绩效指标相应的权重和目标值，最终评价整个集团公司的价值创造情况。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出甲公司确定预算目标时遵循的原则。
<2>?、根据资料（2），指出甲公司2019年度应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
<3>?、根据资料（3），指出甲公司预算执行流程是否存在不当之处，并说明理由。
<4>?、根据资料（4），与其他两个子公司相比，指出B子公司存在的主要问题及应采取的措施。
<5>?、根据资料（5），指出关键绩效指标法的优点。

答案：

解析：

1.甲公司确定预算目标时遵循的原则：适应性原则、可行性原则。（1分）
2.甲公司2019年度应采用的预算编制方法：零基预算法。（1分）
理由：零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。（1分）
3. 存在不当之处。（1分）
理由：发生企业合并等行为时，企业的预算很可能需要进行相应的调整。不允许调整原预算方案存在不当之处。（1分）
4.B子公司人均销售收入排名落后。（1分）
应采取的措施：加强对B子公司的管理，采取合理的营销措施，改善业绩。（2分）
5.关键绩效指标法的优点：一是使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现；二是通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；三是评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。（2分）

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M 公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股 比例分别为52%和 75%。在 M 公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为 M 公司的 利润中心。A、B 两家公司 2009年经审计后的基本财务数据如下（金额单位为万 元）：

2010 年初，M 公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时，出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为，作为股东应主要关注净资产回报情况，而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司，因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为，A、B 两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心，应当主要考虑总资产回报情况，从比较两家公司总资产报酬率（税后）结果分析，B 公司业绩好于 A 公司。
假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求：

根据上述资料，分别计算 A、B 两家公司 2009 年净资产收益率、总资产报酬率（税后）（要求列出计算过程）。

答案：

解析：

(1)A 公司净资产收益率= (150 -700*6%)*(1-25%)/500=16.2%
(2)B 公司净资产收益率=（100 – 200*6%）*(1- 25%)/700=9.43%
(3)A 公司总资产报酬率（税后）=（150 - 700×6%）*(1- 25%)/1 500=5.4%
(4)B 公司总资产报酬率（税后）=(100 -200*6%)*(1-25%)/1000=6.6%

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