关于内蒙古2020高会准考证打印时间，你清楚吗？

发布时间：2020-07-29

随着考试的日子越来越近，2020年高级会计师备考进入关键期，只有每天坚持学习，充实自己，才能摘得成功的果实。内蒙古2020高会考试时间为9月6日，那么，你清楚内蒙古2020高会准考证打印时间吗？准备参加2020年高级会计师考试的小伙伴，让51题库考试学习网带你提前了解一下2020年高级会计师考试准考证打印相关信息吧！

内蒙古2020高会准考证打印时间：2020年8月10日前，各地考试管理机构公布本地区中、高级资格考试准考证网上打印起止日期。

内蒙古2020高会考试时间：高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日，考试时各位同学经过认真系统地学习和细致地复习之后，是否真正掌握住知识了？

大家通过独立做题，检测自己对知识的掌握情况。做题时一定要独立完成，真正检测自己实力，然后根据做题过程中发现的问题，有针对性的解决。

具体方法：

1.结合教材和前面做题总结的经验，多看案例分析。做题之前，自己先动手看一遍，带着问题去看，效率会更高，也会大大提升学习效果。

2.大量做题，通过做题强化对知识点的理解。这个阶段做题，可不再按照章节的顺序，而是按照案例分析给大家提示的重难点内容，分专题来练习。

在这个过程中最好再整理一下前一阶段收藏的错题，“错题是宝”，它反映了考生在学习中没有掌握好的知识点，给我们查漏补缺提供了很好的指引方向，所以这部分题目也一定要好好利用。

3.高级会计实务考试实行无纸化考试，无纸化考试要求各位考生一方面要熟悉机考环境，另外一方面要提高打字速度。

特别说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

各位高会考生们，距离考试的时间越来越近，各位同学一定要抓紧时间学习，进度慢的同学也要适当的调整自己的计划，赶紧备考，2020年高会备考，加油！

51题库考试学习网带给大家的资讯就到这啦，如果还想了解更多的考试信息，请持续关注51题库考试学习网，51题库考试学习网也会努力为大家更新！！！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
中国经济新常态背景下的机遇与挑战无疑给企业的生存与发展带来了新的课题，需要更加精准的公司管理。新风科技股份有限公司(以下简称“新风公司”)是一家专注于 B 类产品(以下简称“B 产品”)生产销售 R 品牌的企业，其产品在市场以质量优良著称，但市场上同类产品鱼龙混杂，假冒伪劣产品因缺乏上述性能降低了公司品牌的信誉和消费者的信任，严重影响了公司销售业务。对新风公司而言，在风险管理中赢得危机中的机会是一个新主题。
1.近年来，规避风险管理意识日渐增强，通过目标设定一事件识别一风险评估一风险应对一
风险监控等来精准实施风险管理流程。具体而言，企业风险的类别是风险管理有效开展的基础与前提，为全面认识公司所面临的各种风险，应该多维度、多层级地认知和分析风险的表现，公司近年来一起有效探索风险的多维度认知，通过风险理论与现实事件的分析和归纳基本掌握了风险的类别。
2.在事件识别的具体事件的风险地图绘制过程中，管理人员从事风险评估时要对所列出的风
险清单和风险评级分别分析发生可能性和影响程度，在科学地明确风险可能性排序和基本标准后，进一步分析风险影响程度，分别将风险可能性和影响程度在风险矩阵中表示(横轴表示风险可能性，纵轴表示影响程度)，以此判断和确定风险重要性水平。风险管理人员经过各相关步骤，得出公司 B 产品净利润目标增长 20%所面临的风险情况如下表所示。

要求：

根据风险管理的多维度观察，请陈述风险主要可以从哪几个维度来归类？每一类都主要有什么风险？
答案：
解析：
按照风险的内容分类可以分为战略风险、财务风险、市场风险、营运风险和法律风险等；按照能否为企业带来盈利等机会为标志可以分为纯粹风险和机会风险；按照来源和范围可以分为外部风险和内部风险；按照风险有效性可以分为固有风险和剩余风险。
新汉阳机床制造有限公司近年来一直注重科技创新，现研发一款新产品，计划投资一配套设备 2000000 元，折旧年限为 4 年，预计残值为 0。该设备所生产出来的产品生命周期为 4 年，未来四年中每年的预计现金净流量分别为 560000 元、696028 元、1350773 元和 392874 元。假设该企业加权平均成本为 10%。上述有关数据及相关参数可参见下表。

要求：

依据上述数据与情形，分别计算该投资项目的非折现回收期、折现回收期、净现值、内含报酬率、修正的内含报酬率、现值指数。(可列出计算过程)
答案：
解析：
甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
(1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
(2)会议审议了公司 2015 年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了 2015 年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标，并经会议审议通过。
(3)会议听取了公司 2014 年度预算执行情况的报告。财务部就公司 2014 年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业 M 公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长 4 个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与M 公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

(4)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从 2015 年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(3)，针对 4 个关键指标，指出甲公司与 M 公司存在的差距，并提出相应的改进措施。
答案：
解析：
甲公司与 M 公司的差距：甲公司的资产周转率(0.5 分)及营业收入增长率(0.5 分)低于 M公司、资产负债率(0.5 分)高于 M 公司。
改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量(0.5 分)；提高营业收入水平，加快经营增长(0.5 分)；合理控制资产负债率，防范债务风险(0.5 分)。

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