拿下台湾高级会计师真有这么难？

发布时间：2020-01-16

高级会计师是不少考生职业生涯的终极目标，它是财会人的升职加薪额垫脚石也是提升地位价值的必经路径，考试竞争激烈就体现出它的含金量之高。能够顺利拿下高级会计师证书对于财会行业内的人来说有着不凡的意义。可见高级会计师的重要，那么拿下高级会计师真有那么难吗？难在哪里？我们前去了解了解吧。

高级会计师考试采用考试+评审的方式，需要先参加《高级会计实务》考试，考试成绩合格后，在规定时间内参加评审，评审通过后，获得高级会计师资格证书。

高级会计师报考条件要求比较高，符合条件的人数比较少。

大多数人都卡在的条件上，其实，高会考试不仅要求工作年限，关于学历、中级职称等条件，都有相应的要求，每个地区都有具体区别。总起来说，学历越低要求的工作经历时间越长。由于2020年高级会计师考试信息还未公布，想要报考的小伙伴们可以先参考2019年高级会计师的考试信息。

高级会计实务考试通过率比较低，大概为 34%。

高级会计师考试形式为开卷，无纸质化考试，共有9到题，全是案例分析，主要是考查考生对会计业务能力和实际解决问题综合能力。

2019 年高级会计师考试通过人数大概为 2 万人，而 2019 年高级会计师考试报名人数为 5.9万人，通过率为 2/5.9≈34%，所以 2019 年高级会计师考试通过率大概为 34%。通过率并不是很高。考试本身有一定难度，而且高级会计师考试的考生年龄偏大，学习精力有限，还有高级会计师的出考率也不算太高，所以通过率相对较低。

为什么说高级会计师资格评审是最难的环节呢?

申请参加高级会计师资格评审的人员，须持有全国高级会计师资格考试成绩合格证（全国线在三年内有效）或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。这意味着超过国家线的高会考生拥有三次高级会计师评审机会，超过省线的考生拥有一次高级会计师评审机会。虽然高会评审环节在考试后面，但是评审需要的材料一定要提前准备。所属省份的申报条件、申报程序、申报所需的材料以及申报时间一定要提前了解。高会评审时，对个人工作业绩、论文等要求非常严苛，有的省份要求有课题研究，课题研究的周期比论文时间还长，大家要一定要提前准备。一般情况下，中级会计职称考过以后发表的都是有效的。不过，鉴于各个地区高会考试报考政策有所不同，最好再与当地的财政局确认一下。

由此可见，各位想要拿下高级会计师证书并不是那么容易。想要参加考试的考生也别泄气，不论高级会计师有多难，它都值得你为之花费时间和精力，认真备考，提前准备，全力以赴，没准下一个高级会计师就是你哦！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等规定。甲单位项目经费预算绩效管理办法规定，所有项目经费均纳入预算绩效管理，内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。2019年6月，后勤管理处申请对业务楼老化陈旧电力管线进行维修改造，预计需要项目经费30万元。
　　由于具体施工方案及单位能够批准的资金额度均未确定，后勤管理处仅对项目绩效目标做出一般性描述，将项目绩效目标设定为“按期完成电力管线改造任务，为业务楼提供安全的供电服务”。假定不考虑其他因素。
　　要求：根据国家部门预算管理等相关规定，判断甲单位的做法是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由。

答案：
解析：
甲单位的做法存在不当之处。理由：绩效目标制定应指向明确、细化量化、合理可行。
甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲
公司计划向乙公司收购丙公司 100%股权，并购项目建议书部分要点如下：
(1)并购背景
①甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，甲
公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承攒的EPC(设计一采购一施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
②乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多
个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。
③丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能
力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高的增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
(2)并购价值评估
甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。
并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型。
答案：
解析：
并购类型：纵向并购。
甲公司为一家机械装备制造企业，只生产A型机器。相关资料如下：
　　（1）2018年1月产量为9250件，当月发生的直接材料费800万元，直接人工费1000万元，制造费用512.5万元（其中包括维修费65万元）。
　　（2）甲公司采用技术测定法确定成本性态，经分析，维修费属于混合成本，其他制造费用均是固定性制造费用。近6个月的维修费与产量关系如下表所示。

　要求：
　　1.根据资料（2），指出技术测定法适用的条件。
　　2.根据资料（2），采用高低点法，计算维修成本中的单位变动成本和固定成本。
　　3.依据完全成本法和变动成本法分别计算2018年1月份A型机器的单位实际产品成本。

答案：
解析：
1.技术测定法适用于投入成本与产出数量之间有规律性联系的成本分解。
　　2.产量的最高点和最低点分别是13000件和7000件，对应的实际维修费分别为66万元和60万元。
　　单位变动成本＝（66－60）/（13000－7000）＝0.001（万元）
　　固定成本总额＝66－0.001×13000＝53（万元）
　　3.完全成本法下A机器的单位生产成本＝（直接材料成本＋直接人工成本＋制造费用）/产量＝（800＋1000＋512.5）/9250＝0.25（万元）
　　变动成本法下A机器的单位生产成本＝（直接材料成本＋直接人工成本＋变动制造费用）/产量＝（800＋1000）/9250＋0.001＝0.1956（万元）
GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业，下属二级企业 23 个，现有职工 1 万多人，GP 企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制，对其进行经营业绩考核，并制定了 GP 企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。
考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行，指标考核基数为单位上年度实际完成数，其中未完成上年指标数的单位，本年指标不作调整，仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度，年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比，计算出实际完成率，责任控制目标作为修正指标。
经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入，等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数，且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP 企业集团的薪酬主要采用年薪制等，虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。
要求：

如何改进？
答案：
解析：
建立以经济增加值为核心财务指标兼顾非核心财务指标的业绩评价体系。可参考平衡计分
卡框架，由四个方面指标构成：财务、客户、内部流程、学习与成长。财务指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果的改善做出贡献，其他角度指标的改善和提高则是实现目标的手段。即这四个维度的指标间的内在逻辑关系是：通过提高职工的技能和出色的内部运营，使客户更满意，市场份额得以扩大，最终取得更好的财务成果。
选答题

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