高级会计师考试到底难不难？该如何学习！

发布时间：2021-09-08

2021年高级会计师考试已经告一段落了，准备参加22年高级会计的考生已经行动起来了吗?最近有很多小伙伴在咨询高级会计师考试到底难不难?能不能放弃一些有难度的章节?接下来就跟着51题库考试学习网一起来看看吧!

高级会计师考试并不难，坚持到底必有所获!谈及高级会计师考试难度，会有很多人说哪哪都难啊!确实，高级会计师考试一方面是综合，一方面是选择财务会计里面大家本来就认为有难度的事情来考的，例如金融工具、合并会计等，这样的内容都有难度，但大家要知道，难度只是教材难，考试其实并不难!高会考试内容特别多，但是是一张卷啊!这就意味着高会考的内容多面宽，考的题不深!所有高会教材看着难，但考试并不难!

高会考察内容面面俱到，不可放弃。

2021年高级会计师考试特点：常规考点“占半壁江山”

据考后考生的反馈情况来看，除了个别题目比较偏，大部分考点都比较常规;

财务部分的题目中：第七章企业成本管理直截了当地指出“根据作业成本结果，从盈利性角度分析，应扩大哪种产品的规模”，就差把答案告诉考生了。如果没有指明“根据作业成本结果”，无疑加大了难度，一些考生就会掉入题目陷阱;

第七章企业并购类型、并购收益、并购溢价、并购净收益以及财务可行性的判断，都是考生平时多次练习的常规考点。会计部分的题目中，企业合并会计和金融工具会计考核方式直接明了，基本不涉及计算，好多考生反馈可以直接在讲义和教材中找到答案进行抄录，但涉及了今年新增考点，比如企业合并涉及的或者对价的处理。

第九章行政事业单位会计难度与以往年度持平，但大部分题目也可以在讲义和教材中找到答案。

以上就是51题库考试学习网今天分享的全部内容了，小伙伴们都清楚了吗?预祝各位小伙伴们顺利通过高级会计考试，如需了解更多考试相关内容，请继续关注51题库考试学习网。我们会持续更新考试相关的信息。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司系一家网络科技类上市公司。2015年初，拟收购仓储物流商F公司。甲公司对F公司的尽职调查显示：F公司近年来盈利能力连续下滑，预计2015年可实现净利润为11500万元（含预计可获得的一次性政府补贴1500万元）；可比企业预计市盈率为20倍。双方初步确定并购交易对价为22亿元。
　　要求：根据上述资料，运用“可比企业分析法”计算F公司的价值和并购溢价，并说明如何选择可比企业。

答案：
解析：
　F公司价值＝（11500－1500）×20＝200000（万元）
　　并购溢价=22－20=2（亿元）
　　可比企业选择：
　　①所选择的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似的特征；
　　②当在实务中难以寻找到符合条件的可比企业时，则可以采取变通的方法，即选出一组参照企业，其中一部分企业在财务上与被评估企业相似，另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。
甲公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、风机、照明、新能源等多个经营领域，其产品主要出口欧洲。乙公司是其全资子公司，主要经营新能源的研发与销售。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现暂时困难。为了度过难关，公司决定维持既定的经营规模和效益。
　　要求：根据材料，指出乙公司采用的公司总体战略类型。

答案：
解析：
稳定型战略
甲公司从事医药化工，电子设备制造销售业务。2016年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
（1）预算管理方面。甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。?
（2）预算控制方面。公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（50%），但管理费用指标已达到年度预算目标的70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标；对于管理费用，要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。?
（3）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出甲公司应该采用的预算编制方法，并说明理由。
<2>?、根据资料（2），说明预算控制的原则，并指出体现了哪些预算控制方式。
<3>?、根据资料（3），指出集团公司预算调整应坚持的原则。

答案：
解析：
1. 零基预算法。（1分）
理由：该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，以零为起点，因此属于零基预算。（1分）
2.（1）预算控制的原则：①加强过程控制；②突出管理重点；③刚性控制与柔性控制相结合；④业务控制与财务控制相结合。（2分）
（2）预算控制方式：总额控制和单项控制。（2分）
3. 集团公司预算调整应坚持的原则：
①预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；
②预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；
③预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。（4分）

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