山西省高级会计师含金量这么高,报考还需要理由吗?
发布时间:2020-01-16
随着时代的进步,财会行业竞争越来越激烈,高级会计师人才极度稀缺,考取高级会计师证不仅仅为了证书,还是为了提升自己的价值塑造更好的自己。
随着高级会计师报考人数的不断增长,它在财会行业的含金量不言而喻。
从宏观环境来看:着科技发展进步和行业高速发展,人工智能机器人会逐渐被引入到会计工作中,人工智能的发展一方面将财会人从繁琐的工作中解放出来,未来的会计不会再像过去的会计一样,只是埋头算账、记账、数据整理的“账房先生”。另一方面,也使财会人的价值越来越体现在创造性的工作中来,很多昔日传统会计人员可能成为智能化和高效率的淘汰品,财会人员定位缺失越来越明显。
职位现状:紧缺性职位,行业稀缺证书。
报考人员在备考的过程中可以提升专业知识,获得高级会计师证书也会是职业晋升的有效砝码。高级会计师考试考查形式可以帮助考生找到自己职业发展的定位,并为将来职业转型做准备,还能为企业重大项目出谋划策,提高自身的竞争力。这也是当前财会人需要转型发展的方向。
高级会计师含金量:
1.高端人才缺口依然很大
会计证的取消,好像是降低了会计从业的门槛,但却让财会基层工作人员增多,导致财会市场基层人员供过于求,高端人才稀缺的局面。财会行业高端人才稀缺,迫于行业压力,将会有更多的人选择高级会计师,这点从报考人逐年增加可以看出。
2.升职加薪的重要依据
高级会计师证帮助升职加薪,高级会计师证象征着有丰富的会计工作经验和扎实的会计专业基础知识,可以为企业管理层提供辅助性决策任务,还可以组织领导企业的财务分析、成本、投融资等多方面工作。所以想要在财会方向更长远的发展,拿下高级会计师证书是你第一选择。
3.提升能力的必要途径
高级会计师考试题型是案例分析,主要考察考生的综合分析能力和处理财务会计工作的能力,这是成为中级职称以上财会人才之路,获得高级会计师证还能有机会成为评审专家。想要提升自身的专业能力吗?想要成为有话语权的专家吗?报考高级会计师考试吧。
由此可见还有什么理由不拿下高级会计师证书呢?加油备考吧,拿下高级会计师证书让自己的人生更加绚丽多彩。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
2017年年初,甲单位本级经省财政厅批复本年度支出预算为20 000万元;2017年6月,甲单位本级经批准调增支出预算数为1 000万元。2017年度甲单位本级年终支出执行数为19 000万元。2018年1月,甲单位对上一年度的本级预算执行情况进行了分析,计算确定的本级预算支出完成率为95%。
要求:事项中本级预算支出完成率的计算是否正确;如不正确,指出正确的计算结果。
预算支出完成率是90.48%【19 000÷(20 000 +1 000)≈90.48%】。
(1)甲公司为扩大市场规模,于 2013 年 1 月着手筹备收购乙公司 100%的股权,经双方协商同意,聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估,甲公司价值为 50 亿元,乙公司价值为 18 亿元,预计并购后的整体公司价值为 75 亿元,从价值评估结果看,甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。
经过一系列并购流程后,双方于 2013 年 4 月 1 日签署了并购合同,合同约定,甲公司需支付并购对价 20 亿元,在并购合同签署后 5 个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价,需要从外部融资 10 亿元,甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金,并于 2013 年8 月 5 日按面值发行 5 年期可转换公司债券 10 亿元,每年面值 100 元,票面年利率 1.2%,按年支付利息;3 年后可按面值转股,转换价格 16 元/股;不考虑可转换公司债券发行费用。
2013 年 8 月底前,甲公司全额支付了并购对价,并办理完毕全部并购交易相关手续,甲公司在并购后整合过程中,为保证乙公司经营管理顺利过渡,留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干,并对其他人员进行了必要的调整;将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重点加强了财务一体化管理,向乙公司派出财务总监,实行资金集中管理,统一会计政策和会计核算体系。
(2)2014 年 1 月,在成功并购乙公司的基础上,甲公司又着手筹备并购丙公司。2014 年 5 月,双方经过多轮谈判后签署并购合同。合同约定,甲公司需支付并购对价 15 亿元。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价,需要从外部融资 6 亿元。
甲公司就此次并购有两种外部融资方式可供选择,一是并购贷款;二是定向增发普通股。甲公司董事会根据公司实际情况,就选择外部融资方式提出如下要求;一是尽量不稀释原有股东股权比例;二是融资需时最短,不影响并购项目的如期完成。
假定不考虑其他因素。
要求:
理由:采用采购贷款方式既不稀释股东股权比例且融资完成时间短,从而符合董事会要求(1
分);同时,甲公司因并购贷款额度6亿元未超过并购对价的50%(0.5分),且能提供足额担保(0.5分),从而符合银行要求并具备采用该方式的财务能力。
假定新项目预计的息税前利润为15000万元。
要求:采用EBIT-EPS无差异分析法,对融资方案进行选择。

所以,
方案一每股收益=(15000-2000)×(1-25%)/10000=0.975(元)
方案二每股收益=(15000-6800)×(1-25%)/6000=1.025(元)
应选择方案二(举债融资)。
【方法二】计算无差别点

EBIT=14000(万元)
由于项目预计EBIT(15000万元)大于所测算后的无差别点,因此债务融资是最佳的。
①激励对象:5名中方非独立董事,45名中方中高层管理人员,1名外籍董事和15名外籍高层管理人员,共计66人。
②激励方式分为两种:
一是向中方非独立董事和中方中高层管理人员每人授予10000份股票期权,涉及的股票数量占公司当前股本的0.5%,这些激励对象自2012年1月1日(授予日)起,连续服务3年后,可按每股5元的价格购买10000股公司股票;该股票期权应在2015年2月28日之前行使。
二是向外籍董事和外籍高层管理人员每人授予10000份现金股票增值权。这些激励自2012年1月1日(授予日)起,连续服务3年后,可按行权时股价高于授予日的差额获得公司支付的现金;该增值权应在2015年12月31日之前行使。
2012年,没有激励对象离开甲公司;2012年12月31日,甲公司预计2013年至2014年有5位中方中高层管理人员和1位外籍高层管理人员离开。
2012年1月1日,甲公司股票的市价为每股12元,股票期权的公允价值为每份7元,股票增值权的公允价值为每份6元;2012年12月31日,甲公司股票的市价为每股15元,股票期权的公允价值为每份9元,股票增值权的公允价值为每份8元。
要求:
分别计算甲公司在两种激励方式下就股权激励计划在2012年度应确认的服务费用,并指出两种股权激励计划分别对甲公司2012年度利润表和2012年12月31日资产负债表有关项目的影响。
第二种方案在2012年应确认的服务费用=10000×(15+1-1)×8×1/3=400000(元)。
(2)第一种方案对甲公司2012年度利润表中“管理费用”项目的影响金额为1050000元,对甲公司2012年12月31日资产负债表“资本公积”项目的影响金额为1050000元。
第二种方案对甲公司2012年度利润表中“管理费用”项目的影响金额为400000元,对甲公司2012年12月31日资产负债表“应付职工薪酬”项目的影响金额为400000元。
2.回购股份进行职工期权激励:
(1)回购时:
借:库存股
贷:银行存款
(2)在等待期的每个资产负债表日按授予日权益工具的公允价值作处理:
借:管理费用等
贷:资本公积——其他资本公积
(3)职工行权时:
借:银行存款
资本公积——其他资本公积
——股本溢价(倒挤)
贷:库存股
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2021-05-02
- 2020-01-16
- 2021-12-12
- 2020-01-15
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-15
- 2020-01-16
- 2021-10-19
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2021-11-20
- 2020-01-15
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2021-11-17
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-15
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16