江西省高级会计师考试评审及常见问题

发布时间:2020-01-16


高级会计师考试成绩达到合格标准后,下面就是评审工作。评审需要在成绩有效期内完成才能取得高级会计师证书,而高级会计师成绩有效期为三年,高级会计师评审一年只有一次,因此考试通过的小伙伴会有3次参加评审的机会,但是评审是怎样的呢?相信很多的小伙伴都不清楚,接下来我们就一起来看看高级会计师评审是怎样的。

高级会计师评审流程

以下具体从硬件及软件两方面列举了高级会计师资格评审流程:

硬件方面包括:撰写(发表)论文(1-4篇)、高级会计实务成绩合格证书

软件方面包括:填写申请表、准备其他申报材料、初审、答辩、公示

影响评审的几大因素

影响评审通过的几大因素客观因素:高会报考人数与日俱增,参加评审人数暴涨。

个人业绩:

工作经历和业绩成果一般,自我业绩材料挖掘不够充分,没有特色或亮点;

业绩成果描述性语言过多,内容量化不足;过于谦虚和过于放大。

没有从事过大型项目经历,缺少管理类、创新类、项目类业绩活动等。

硬件要求:

论文质量差,没有按时发表论文或发表的论文数量不够,每年约有两成左右的学员是论文原因错过评审;

未按要求完成专业技术人员继续教育或会计人员继续教育;

未能按时提交评审申报材料。

高会评审问的最多的问题

问题1:认为申报人所在单位的单位性质、规模对评审结果影响很大。行政事业单位、大中型企业、国有企业的申报人容易通过评审。私营企业、中小企业的申报人在评审时会受到不公正待遇,通过率较低。

答:其实,高级会计师评审侧重于对申报人个人工作业绩的综合考量,和申报人所在的单位性质、规模关联不大。规模大的单位有其特点,规模小的单位也有自己独特的优势。一般来讲,规模大的单位的制度、流程更加规范,管理更加精细;而规模小的单位单人职责涵盖面更广,接触的东西往往更多。能否顺利通过评审的关键还在于自己评审期内的综合业绩。此外,每年评审结果出来后,在论坛上经常会看到有人吐槽某某单位通过的人数太多。其实这只看到了“冰山一角”,却忽视了最重要的因素。规模大的单位会计从业人员多,人员素质相对也较高,符合申报条件的人数相应也就越多,但通过比例未必就高。笔者曾对某通过人数较多的大型央企进行深入了解,结果该年该企业最终的通过比例竟然不及全省的平均值。

问题2:行政事业单位和公务员能参加评审吗?

答:确实有很多地区出了相应评审政策,公务员只能参加高会考试,不能参加高会评审,行政事业单位也有很多限制,希望大家多看当地的评审要求,评审通知中会有相关说明。

各个行业工作业绩写作技巧

企(事)业单位

①具有丰富的财务会计工作经验,能够组织管理一个地区、一个部门的财务会计工作;在大、中型企业担任财务主管、财务经理及以上职务,工作成绩突出:

②组织参与经济预、决策,执行增产节约、增收节支措施,经济效益突出。

③在调整企业产品结构、实行股份制上市、发行股票、筹集资金等工作中,做出贡献,帮助单位取得重大效益。

④曾制定本行业、本地区、本系统或本单位的财务、会计规章制度,并已付诸实施;解决会计业务中的重大疑难问题。

⑤假如拥有注册会计师、税务师等资格证书,或者拥有ACCACIACMA等国际财税证书,也一并列上,对通过评审有利。

会计师(税务师、资产评估师)事务所

①具有广博的财税知识,丰富的实践经验,担任审计经理以上职务,主持指导会计查账、资产评估、验资业务,取得显著成绩;主持过大中型企业年度财务会计报告审验或专项审计工作;主持过大中型企业财务及税务咨询、策划等大型项目。

②在执业中能够本着独立、公正、客观原则,依法执行查账、验证、评估业务,对企业审计、评估提出意见,出具报告。

③担任企业会计顾问,承担会计咨询服务;解答财会疑难问题,取得良好效果,赢得客户信赖。

会计学术研究

①适应知识经济发展形势,积极投入到会计学术和相关科学研究领域,有一定成就,并及时推广应用,取得较好成果,获得国家、省、市级优秀学术成果奖。

②宣传党和国家有关财会方针、政策和法规、制度。

③对经济发展过程中出现的新情况、新问题,及时地组织调查,推动会计改革和会计市场竞争,为加强经济管理和提高经济效益提供理论依据。

会计培训(高校会计老师或者社会培训机构会计老师)

①掌握本专业科技发展动态和财会队伍现状,编制合理的培训计划,根据按需施教、学用结合的原则,进行多渠道、多形式、多层次的培训,在促进多出人才、快出人才方面取得成绩。

②编写或主持审议具有大、中专水平的财会教材和教学参考书;主持或参加研究,提出修改意见并被采纳实施。

③担任具有大中专以上水平的专业基础课或专业课讲授任务,授课量达到XXX课时。

④担任会计继续教育,会计初、中级,注册会计师考试辅导工作,指导会计学员进修、实习和论文写作。

以上是关于高级会计师考试评审的内容,将要参加评审的小伙伴抓紧时间准备哦,虽然考试成绩有效期为3年,但是评审准备时间过长,如若不符合要求将会错失一次机会,所以小伙伴们要仔细看清楚当地发布的高级会计师评审要求,争取一次性通过,祝大家顺利获得高级会计师证书。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司,主要从事M产品的生产与销售,系国内同行业中的龙头企业。2019年初,甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:
总经理:近年来,国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线,对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过,公司与国内同行企业相比,在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势,2019年,公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略,大力开展技术创新,为客户提供优质独特的产品和服务体验,持续保持公司在全行业中的竞争优势。
要求:
根据上述资料,指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的条件。

答案:
解析:
差异化战略。
条件:(1)具有很强的研究开发能力,研发人员要有创造性的眼光;(2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望。(3)企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体。(4)有很强的市场营销能力。(5)研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。

甲公司为一家生产制造企业,下设A、B两个分厂,其中A分厂主要从事X产品的生产,B分厂主要从事Y产品的生产。2019年1月,甲公司管理层召开成本管控专题会议。部分参会人员发言要点如下:
(1)财务部经理:公司产品目前采用的是传统成本核算方法,将制造费用按照机器小时数分配后,X、Y产品的单位生产成本分别为150元和280元。各位都知道,相对于作业成本法来说,传统成本法存在一个最主要的缺陷,即扭曲成本信息,导致存货计价不准确、产品定价不符合实际,最终可能使得公司失去竞争优势。如果将制造费用按照作业成本法原理进行合理分配后,X、Y产品的单位生产成本为220元和265元。
(2)总经理:当前市场竞争越来越激烈,商品逐步同质化,顾客存在个性化需求。为了提高公司产品的市场竞争力,并确保目标利润的实现,应该将成本核算方法由传统成本法改为作业成本法。虽然成本核算上稍微复杂了一点,但是可以大大提升成本的精确度。
(3)市场部经理:除作业成本法外,我们还可以考虑采用目标成本法来核算产品成本。即根据产品的竞争性市场价格,倒推出产品的最高期望成本。经过我们市场部调研发现,X、Y产品的竞争性市场价格为185元和320元。为了获得市场竞争优势,建议以竞争性的市场价格为基准销售两种产品,并且以12%的利润率[(单价-单位生产成本)/单价]来确定两种产品的单位目标成本。
(4)董事长:现在各位的观点都是站在生产制造这一环节来考虑产品成本,在成本控制中,如果不考虑上游、下游成本,而只考虑中游成本,将有可能得出错误的决策结果。据相关调研数据表明,X、Y产品应该分摊的单位上游成本分别为15元和22元,应该分摊的单位下游成本分别为10元和16元。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),指出作业成本法的主要优点。
<2>?、根据资料(2),指出总经理的观点是否恰当,并说明理由。
<3>?、根据资料(3),结合目标成本法原理,分别计算X、Y两种产品的单位目标成本。
<4>?、根据资料(1)和资料(4),结合作业成本法下X、Y产品的单位生产成本,分别计算两种产品的单位生命周期成本。

答案:
解析:
1. 作业成本法的主要优点是:一是能够提供更加准确的各维度成本信息,有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性;二是改善和强化成本控制,促进绩效管理的改进和完善;三是推进作业基础预算,提高作业、流程、作业链(或价值链)管理的能力。(2分)
2. 恰当。(1分)
理由:企业应用作业成本法的原因之一是客户个性化需求较高,市场竞争激烈。作业成本法与传统成本核算法相比,操作较为复杂,但是因为其“相关性”提高而大大提升了成本信息的精确度。(2分)
3.X产品的单位目标成本=185×(1-12%)=162.80(元)(1.25分)
Y产品的单位目标成本=320×(1-12%)=281.60(元)(1.25分)
4.X产品单位生命周期成本=220+15+10=245(元)(1.25分)
Y产品单位生命周期成本=265+22+16=303(元)(1.25分)

甲公司为一家国有企业的下属子公司,主要从事X、Y两种产品的生产与销售,现拟新投产A、B两种产品。2017年初,甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下:
  (1)总经理:企业成立由工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门的团队,建立相应工作机制,有效协调部门之间的分工与协作;同时企业要及时、准确取得目标成本计算所需要的产品售价、成本和利润等财务信息。
  (2)市场部经理:经市场部调研,A、B产品的竞争性市场价格分别是207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势,实现公司经营目标,建议:①以竞争性市场价格销售A、B产品;②以15%的产品必要成本利润率[(销售单价-单位生产成本)/单位生产成本×100%]确定A、B产品的单位目标成本。
  (3)财务部经理:根据传统成本法测算,制造费用按机器小时数分配后,A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算,A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点,采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息,建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
  (4)企业发展部经理:产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本,而不考虑价值链其他环节所发生成本,将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算,A、B产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为13元和18元,应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为8元和12元。
  假定不考虑其他因素。
  要求:(1)根据资料(1),指出跨部门团队的组建和目标成本计算时信息的取得方面是否有不妥之处,有不妥之处,请说明理由。
  (2)根据资料(2),依据目标成本法,分别计算A、B两种产品的单位目标成本。
  (3)根据资料(3),结合产品单位目标成本,指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势,并说明理由。
  (4)根据资料(4),结合作业成本法下的单位生产成本,分别计算A、B两种产品的单位生命周期成本。
  (5)根据资料(2)至(4),在不考虑产品必要成本利润率的条件下,结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本,分别判断A、B两种产品的财务可行性。

答案:
解析:
(1)跨部门团队组建存在不妥之处。
  理由:应该包含研究与开发部门。目标成本法把降低成本的重点放在产品的研究、开发、规划与设计阶段。
  信息取得存在不妥之处。
  理由:目标成本计算需要产品售价、成本、利润等财务信息以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面的非财务信息。
  (2)A产品的单位目标成本=207/(1+15%)=180(元/件)
  B产品的单位目标成本=322/(1+15%)=280(元/件)
  (3)B产品更具有成本优势。
  理由:在作业成本法下,B产品的单位成本为275元,低于单位目标成本280元;而A产品的单位成本为220元,高于单位目标成本180元。
  (4)A产品的单位生命周期成本=220+13+8=241(元/件)
  B产品的单位生命周期成本=275+18+12=305(元/件)
  (5)A产品销售价格为207元,低于单位生命周期成本241元,在财务上不具有可行性。B产品销售价格为322元,高于单位生命周期成本305元,在财务上具有可行性。

甲公司是国内一家生产和销售家用电器的上市公司,成立于2005年10月。2012年,甲公司根据财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》的要求,围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012年2月,甲公司召开董事会全体会议,就内部控制相关重大问题形成决议。有关工作要点如下:
(1)控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是切实做到经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。其中,合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整是基础目标,提高经营效率、效果和促进实现发展战略是终极目标。
(2)内部环境。内部环境是公司建立与实施内部控制的重要环节,首先建立健康有序的公司法人治理结构,推行独立董事制度,充分发挥董事会、独立董事、审计委员会的各项职能;其次通过合理的激励机制使得公司核心人员以及员工的成长行为规范化和长期化,让所有员工都能够掌握公司的长远发展战略以及关注公司的可持续发展。公司将致力于倡导及维护诚信文化,高度重视职业道德,严格遵守相关法律法规。由于监事不参与公司的生产经营,所以不需要为公司塑造良好的企业文化而出力。
(3)风险评估。近年来,我国自然灾害事件频发,可能影响某一业务环节的正常运作,公司应该建立自然灾害应对管理机制,如计提自然灾害备用金。为了防止其他厂商利用各种手段不正当使用公司的知识产权,甲公司采取了严格的信息安全措施全方位地保护知识产权。
(4)控制活动。①关于发展战略控制。公司董事会下设战略委员会,负责发展战略规划管理,形成发展战略建议方案。董事会严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注风险性、竞争性和全面性。②关于人力资源控制。内部控制建设以人为本,为了解决内部控制专业人才紧缺的情况,公司将从财务、审计等部门有计划地培养内部控制专业人才。③关于采购业务控制。公司的材料采购需要经授权批准后方可进行。采购部根据经批准的请购单发出订购单。货物运达后,验收部根据订购单的要求验收货物,并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单验收货物,在验收单上签字后,将货物移入仓库加以保管。
(5)信息与沟通。公司应该在建立管理信息系统和业务信息系统的基础上,应用信息化手段作为内部控制体系建设的工具,充分利用信息系统之间的可集成性,将内部控制融入公司的经营管理和业务流程中,进而提高内部控制体系建设的效率和效果。
(6)内部监督。内部审计部门经董事会授权负责开展内部控制监督与评价工作,本着实事求是的原则,对内部控制的建立与实施情况进行监督检查。对于发现的所有缺陷,均直接向董事会、审计委员会、监事会报告。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求,逐项判断资料(1)、(2)、(4)—(6)是否存在不当之处;若存在不当之处,请指出,并分别说明理由。
<2>?、根据资料(3),指出甲公司为应对各项风险所采取的风险应对策略(写出细分类型)。

答案:
解析:
1.资料(1)存在不当之处。(0.5分)
不当之处:提高经营效率、效果和促进实现发展战略是终极目标。(0.5分)
理由:促进实现发展战略是内部控制的终极目标。(1分)
资料(2)存在不当之处。(0.5分)
不当之处一:内部环境是公司建立与实施内部控制的重要环节。(0.5分)
理由:内部环境是公司建立与实施内部控制的基础,风险评估是实施内部控制的重要环节。(1分)
不当之处二:由于监事不参与公司的生产经营,所以不需要为公司塑造良好的企业文化而出力。(0.5分)
理由:监事虽然不直接参与公司的日常经营,但是也应在塑造良好的企业文化中发挥关键作用。(1分)
资料(4)存在不当之处。(0.5分)
不当之处一:董事会重点关注发展战略方案的风险性、竞争性和全面性。(0.5分)
理由:董事会应重点关注发展战略方案的全局性、长期性和可行性。(1分)
不当之处二:验收部编制一式多联的未连续编号的验收单。(0.5分)
理由:验收单未连续编号,不能保证所有的采购都已记录或不被重复记录,应对验收单进行连续编号。(1分)
不当之处三:仓库根据验收单验收货物,在验收单上签字后,将货物移入仓库加以保管。(0.5分)
理由:材料入库还应办理入库手续。(1分)
资料(5)不存在不当之处。(0.5分)
资料(6)存在不当之处。(0.5分)
不当之处:对于发现的所有缺陷,均直接向董事会、审计委员会、监事会报告。(0.5分)
理由:对于一般缺陷和重要缺陷,通常向企业经理层报告,并视情况考虑是否需要向董事会及其审计委员会、监事会报告;对于重大缺陷,应当及时向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告。如果出现不适合向经理层报告的情形,应当直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。(1分)
2.风险降低策略(风险补偿、风险控制)。(2分)

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