全国2020年高级会计师考试,为什么劝你坚持?
发布时间:2020-01-16
高级会计师是会计职称中的最高级别,考试难度也相比较初、中级会计职称考试大些。因此报考高级会计师考试就需要比别人付出更多的努力。既然高级会计师考试难度大为什么还要坚持呢?
从宏观环境来看:科技发展进步和行业高速发展,人工智能机器人会逐渐被引入到会计工作中,人工智能的发展一方面将财会人从繁琐的工作中解放出来,未来的会计不会再像过去的会计一样,只是埋头算账、记账、数据整理的“账房先生”。另一方面,也使财会人的价值越来越体现在创造性的工作中来,很多昔日传统会计人员可能成为智能化和高效率的淘汰品,财会人员定位缺失越来越明显。
报考高级会计师会使报考人在备考的过程中提升和完善专业知识,还是求职晋升的砝码。高会考试考查的形式有助于考试在职业发展的道路上找的自己的定位,并做好向管理转型的准备,有能力为企业的重大项目出谋划策,并且提升自己的竞争力。这也是当前会计人员需要转型发展的方向。
高级会计师人才极度稀缺,而且财会行业竞争越来越激烈,越早成为高级会计师,越能在财会行业稳固地位。
现在很多的企业都需要会计和财务,所以财务的就业前景很广,虽然同为会计,但是发展的方向却是不一样的。目前我国对会计人的需求非常大,特别是高端人才非常稀缺,很多的大中型企业都需要具备财务管理和分析能力的专业人才。
在成为高级会计师后可以胜任中型企业财务总监、政府部门的高级管理人员等,不仅薪资待遇好,而且工作性质稳定,可以说发展前景一片光明。
高级会计师证书是财会人员晋升的重要依据,薪资待遇自然也就水涨船高。在一线城市,高级会计师的年薪能达40万左右,在省会城市和发达城市年薪也能达到25万左右。再加上从专业人才的紧缺度来看,高级会计师证书含金量还是比较高的。
综上所诉,你明白为什么要劝你坚持了吗?积极认真备考,越早成为高级会计师,就能在竞争越来越激烈的财会行业更稳固的占据一席之地。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)关于内部环境。董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务,并令其对公司内部控制的建立健全和有效实施负责。
(2)关于风险评估。甲公司进行风险评估工作,包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。对风险识别中发现的风险进行管理,主要是对产生负面影响的事件进行管理,为实现企业的目标提供合理保证。
(3)关于控制活动。甲公司制定了有关控制活动的内部控制制度,部分事项如下:
①为了提高采购业务效率,降低采购成本,公司安排同一机构办理所有采购业务全过程。
②企业存货验收工作应当只关注产品的质量。
③企业重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加,并形成完整的书面记录。
④企业的财会部门负责应收款项的催收,办理资金结算并监督款项回收。
⑤企业研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批,重大研究项目应当报经股东(大)会集体审议决策。
⑥企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式,在确定中标人前,企业可以与投标人就投标价格、投标方案等进行协商。
(4)关于信息沟通。甲公司充分利用信息技术,将内部报告纳入企业统一信息平台,构建了科学的内部报告网络体系,并指定专人负责内部报告工作。
(5)关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价,检查发现内部控制缺陷,督促缺陷整改。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
(6)关于外部审计。甲公司聘请B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时,发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞,导致公司的利润存在重大错报。甲公司技术人员于2015年12月30日完成对系统的修复后,数据得以改正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改,不影响会计师事务所出具2015年度内部控制审计报告的类型。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求,逐项判断资料(1)、(2)、(4)、(5)、(6)项内容是否存在不当之处,若存在不当之处,请指出不当之处,并逐项说明理由。
<2>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求,逐项判断资料(3)中有关控制活动的事项是否存在不当之处;若存在不当之处,请说明理由。
不当之处:董事会令A咨询公司对公司内部控制的建立健全和有效实施负责。(0.5分)
理由:董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责。(0.5分)
资料(2)存在不当之处。(0.5分)
不当之处:对风险识别中发现的风险进行管理,主要是对产生负面影响的事件进行管理。(0.5分)
理由:产生负面影响的事件代表了风险,可能阻碍企业价值创造;产生正面影响的事件能够抵销不利影响或者为企业带来机会。风险管理是对上述风险和机会的管理,它是企业从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度,目的是确定可能影响企业的潜在事项,并进行管理,为实现企业的目标提供合理的保证。(1.5分)
资料(4)不存在不当之处。(1分)
资料(5)存在不当之处。(0.5分)
不当之处:甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。(0.5分)
理由:总会计师同时分管内部审计部门和财务部门违背了不相容职务分离的原则。(0.5分)
资料(6)存在不当之处。(0.5分)
不当之处:B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改,不影响会计师事务所出具2015年度内部控制审计报告的类型。(0.5分)
理由:设计缺陷导致的错报虽然在内部审计报告基准日前得到更正,但会计师事务所在作出判断时没有考虑测试该设计的运行有效性。(0.5分)
2. 事项①存在不当之处。(0.5分)
理由:企业除小额零星物资外或服务外,不得安排同一机构办理采购业务全过程。(0.5分)
事项②存在不当之处。(0.5分)
理由:企业应当重视存货验收工作,规范存货验收程序和方法,对入库存货的数量、质量、技术规格等方面进行查验,验收无误方可入库。(1.5分)
事项③不存在不当之处。(1分)
事项④存在不当之处。(0.5分)
理由:销售部门负责应收款项的催收,催收记录(包括往来函电)应妥善保存;财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。(0.5分)
事项⑤存在不当之处。(0.5分)
理由:重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。(0.5分)
事项⑥存在不当之处。(0.5分)
理由:在确定中标人前,企业不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。(0.5分)
(1)销售预算。
①5 月上旬,各分部预测下一年度销售和资金需求,报总部。
②5 月下旬,总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况,制定分部销售预算草案。
③6 月份,各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额,作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份,分部负责人复查销售预测报告,并与地区销售经理进一步协商,以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬,总部复查销售预算,修订未达标预算。
⑥8 月下旬,总部批准销售预算,并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬,各工厂确定固定费用和变动成本标准,报分部。
②10 月中旬~11 月,各工厂确定固定费用和变动费用标准,报分部。
③11~12 月,总部复查并审批工厂生产预算,修订未达标预算。
④12 月末,董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下:
(1)市场部门:每月末,各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况,并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门:各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差,并对超支额作出解释。
要求:根据上述资料回答下列问题:
(1)2007 年 6 月 30 日,甲公司与下列公司的关系及有关情况如下:
①A 公司,甲公司拥有 A 公司 30%的有表决权股份,S 公司拥有 A 公司 10%的有表决股份。A 公司董事会由 7 名成员组成,其中 2 名由甲公司委派,1 名由 S 公司委派,其他 4 名由其他股东委派。按照 A 公司章程,该公司财务和生产经营的重大决策应由董事会成员 5 人以上(含5 人)同意方可实施。S 公司与除甲公司外的 A 公司其他股东之间不存在关联方关系。甲公司对 A 公司的该项股权系 2007 年 1 月 1 日支付价款 11000 万元取得,取得投资时 A 公司净资产账面价值为 35000 万元,A 公司发行的股份存在活跃的市场报价。
②B 公司。甲公司拥有 B 公司 8%的有表决权股份,A 公司拥有 B 公司 25%的有表决权股份。甲公司对 B 公司的该项股权系 2007 年 3 月取得。B 公司发行的股份不存在活跃的市场报价,公允价值不能可靠确定。
③C 公司。甲公司拥有 C 公司 60%的有表决权股份,甲公司该项股权系 2003 年取得,C
公司发行的股份存在活跃的市场报价。
④D 公司。甲公司拥有 D 公司 40%的有表决权股份,C 公司拥有 D 公司 30%的有表决权股份。甲公司的该项股权系 2004 年取得,D 公司发行的股份存在活跃的市场报价。
⑤E 公司。甲公司拥有 E 公司 5%的有表决权股份,甲公司该项股权系 2007 年 2 月取得。E 公司发行的股份存在活跃的市场报价。
⑥F 公司。甲公司接受委托对乙公司的全资子公司 F 公司进行经营管理。托管期自 2007
年 6 月 30 日起开始,为期 2 年。托管期内,甲公司全面负责 F 公司的生产经营管理并向乙公司收取托管费。F 公司的经营利润或亏损由乙公司享有或承担。乙公司保留随时单方面终止该委托经营协议的权利。甲、乙公司之间不存在关联方关系。
(2)2007 年下半年,甲公司为进一步健全产业链,优化产业结构,全面提升公司竞争优势和综合实力,进行了如下资本运作:
①2007 年 8 月,甲公司以 18000 万元从 A 公司的其他股东(不包括 S 公司)购买了 A 公司40%的有表决权股份,相关的股权转让手续于 2007 年 8 月 31 日办理完毕。2007 年 8 月 31 日,A 公司净资产账面价值为 40000 万元,该项交易发生后,A 公司董事会成员(仍为 7 名)结构变为:甲公司派出 5 名,S 公司派出 1 名,其他股东派出 1 名。
②2007 年 9 月,甲公司支付 49500 万元向丙公司收购其全资子公司 G 公司的全部股权。
发生审计、法律服务、咨询等费用共计 200 万元。相关的股权转让手续于 2007 年 9 月 30 日办理完毕。该日 G 公司净资产账面价值为 45000 万元。S 公司从 2006 年 6 月开始拥有丙公司80%的有表决权股份。
③2007 年 11 月,甲公司支付 15000 万元从 C 公司的其他股东进一步购买了 C 公司 40%的股权。
除资料(2)所述之外,甲公司与其他公司的关系及有关情况在 2007 年下半年未发生其他
变动;不考虑其他因素。
要求:
理由:甲公司与 G 公司在合并前后同受 S 公司控制。
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