内蒙古考生注意：截至2019年已有18万余人取得高级会计资格！

发布时间：2020-01-15

高级会计师越来越火热，财政部发布消息截止2019年已经有18万余人获得了高级会计师资格。具体内容我们往下看看:

全国会计资格评价中心发布了2020年初级会计考试报考有关问题答记者问，其中提到“截至当前，累计有795万余人通过考试取得了初、中级会计资格证书，18万余人取得了高级会计师评审资格”。

据官方数据，报考高级会计的人数在逐年增加，2019年高达5.9万，相比2018年增长了6.7％。为什么报名高会的人越来越多？时代飞速发展，也意味着基础财会工作的可替代性越来越强，财会人考证傍身成为潮流，及早拿下高级会计师必然是明智之举。

一、拿下高会是升职加薪的重要依据

根据中华会计网校推出的调查问卷显示，超过62%考生认为，拿到证书后会有进一步升职加薪的机会。会计人员职称制度改革后，会计职称评价结果与会计人员聘用、考核、晋升等用人制度衔接，也就是说职称证书和待遇、晋升直接挂钩，用人单位在考虑人选时也要优先考虑持有会计职称证书，并给予相应的待遇。另外，拥有高级会计职称的意义，已经不同于拥有初、中级会计职称和注册会计师证书，如果说后者是为了求职和谋求一个相对不错的平台，那么前者则是一种身份的象征，有了高级会计职称，将不再处于企业挑人的被动局面，而是掌握人挑企业的主动权。

二、拿下高会优享积分落户

改革开放40年，我国经济发展面临从人口红利向人才红利转型，各地推出的抢人政策也很好的证明了这一点。近年来，二线城市在吸引人才落户方面动作密集，给房、给钱、给户口成为抢人的筹码。例如根据北京积分落户意见稿，高级专业技术职务可加5分。持有高级会计职称的会计人可以直接落户广州。如果会计证书持证者顺利地经评定为专业人才，根据广东省“珠江人才计划”，金融人才将获得最高不超过100万元的一次性生活补贴。二线城市人才引进也给很多在大城市打拼多年，想站稳脚跟的人提供了机会。高级会计师考试报考人群也越来越趋于年轻化，根据百度指数获取到的高级会计师人群画像，报考人员主要集中在一线城市，年龄分布在30~49岁。越来越多的年轻人开始把拿下高级会计职称做为自己升职加薪、落户买房的跳板。

三、竞争激烈，提前准备评审尽早参加评审

高级会计师以考评结合的方式进行，评审通过后，方可领取高级会计师资格证书。而高会报考人数与日俱增，参加评审人数随之暴涨。上文提到，当前有18万余人取得了高级会计师评审资格。而据统计，截止到2019年1月1日，约有15000人滞留高会评审环节，高会评审越来越严格，竞争越来越激烈！所以建议大家尽早参加评审，滞留时间越长，通过评审的压力可能会越大。

看到这，你心动了吗？想要报考高级会计师的朋友们，积极准备起来吧，抓紧时间备考，行下一个成为高级会计师的人就是你！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
资料 1：H 是一家以钢铁生产和经销为核心业务的大型国有企业。2012 年，H 公司为了实现企业发展做大做强的目标，分别并购了 A 和 C 两家公司并实现了全资控股。A 公司是一家以金融业为主的商业银行，成立 8 年，已经上市，目前在当地具有较好的客户群体与经营网点；C 公司是一家煤炭生产企业，经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力，开采的煤矿不仅能够满足 H 公司的需要，还能够实现对外销售。经过以上资本运作，H 公司作为一家大型国有综合公司，继续利用旗下包括 A 和 C 两大子公司(其中 A 为上市公司，C 为非上市公司)实现规模扩张。
资料 2：2015 年，A 公司进行了以下相关事项：
A 上市公司于 2015 年 4 月 5 日取得 B 公司 20%的股份，成本为 2 亿元，当日 B 公司可辨认净资产公允价值总额为 8 亿元。投资后，A 公司对 B 公司生产经营决策具有重大影响。2015 年 A 公司确认对 B 公司投资收益 1600 万元，其他综合收益 400 万元；在此期间 B 公司未宣告现金股利或利润分配，不考虑税费的影响。已知 A 公司与 B 公司在投资前不存在任何关联关系。
假定 2016 年 1 月 2 日，A 公司以 6 亿元的价格进一步收购 B 公司 40%股份，购买日 B 公司可辨认净资产公允价值为 14 亿元。
资料 3：C 公司为实现借壳上市目的，选择 W 上市公司作为借壳对象，2015 年 6 月 30 日实现了对 W 公司的合并。W 上市公司目前除货币资金 1000 万元以外，仅剩余待处理的库存 2000 万元(公允价值与账面价值相等)和未收款项 6000 万元(公允价值与账面价值相等)；此外公司还承担了4000 万元的债务。W 公司现有股本 4000 万股，W 公司选择对 C 公司定向增发 6000 万股股票换取 C公司现有 3000 万股的全部股份。已知 C 公司股权的公允价值为每股 40 元，W 公司股价为每股 20元；合并后新公司当年共实现合并利润 4000 万元，合并前 C 公司利润也为 4000 万元。
要求：

根据上述资料 1，回答如下问题：1)H 公司合并 A 公司属于哪类合并方式，给出理由；2)H公司合并 C 公司属于哪类合并方式，给出理由。
答案：
解析：
H 公司合并 A 公司属于混合并购。理由：H 公司此前从事钢铁生产和销售业务，而 A 公司从事金融业务，两者之间并不存在任何相关性，因此根据并购类型可以判断属于混合并购。H 公司合并 C 公司属于纵向并购，理由：C 公司从事煤炭生产，属于钢铁行业的上游产业，可能为钢铁生产提供基础的原材料，因此从并购形式来看符合纵向并购的特征。
强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：
1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。
3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、
非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了
问题。
要求：

假定你是成本会计刘士杰，请帮助设计一套资源动因分析的程序。
答案：
解析：
资源动因分析的程序包括：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。
中国经济新常态背景下的机遇与挑战无疑给企业的生存与发展带来了新的课题，需要更加精准的公司管理。新风科技股份有限公司(以下简称“新风公司”)是一家专注于 B 类产品(以下简称“B 产品”)生产销售 R 品牌的企业，其产品在市场以质量优良著称，但市场上同类产品鱼龙混杂，假冒伪劣产品因缺乏上述性能降低了公司品牌的信誉和消费者的信任，严重影响了公司销售业务。对新风公司而言，在风险管理中赢得危机中的机会是一个新主题。
1.近年来，规避风险管理意识日渐增强，通过目标设定一事件识别一风险评估一风险应对一
风险监控等来精准实施风险管理流程。具体而言，企业风险的类别是风险管理有效开展的基础与前提，为全面认识公司所面临的各种风险，应该多维度、多层级地认知和分析风险的表现，公司近年来一起有效探索风险的多维度认知，通过风险理论与现实事件的分析和归纳基本掌握了风险的类别。
2.在事件识别的具体事件的风险地图绘制过程中，管理人员从事风险评估时要对所列出的风
险清单和风险评级分别分析发生可能性和影响程度，在科学地明确风险可能性排序和基本标准后，进一步分析风险影响程度，分别将风险可能性和影响程度在风险矩阵中表示(横轴表示风险可能性，纵轴表示影响程度)，以此判断和确定风险重要性水平。风险管理人员经过各相关步骤，得出公司 B 产品净利润目标增长 20%所面临的风险情况如下表所示。

要求：

根据情形 2 所述，分析各种事件的影响并填入表内，同时确定何种事件属于公司重点管理事件。
答案：
解析：

同时，第 3、8 项为公司重点管理的事件。
甲公司已经正常运营了八年，随着公司规模进一步扩大，内部控制建设中存在的问题暴露得愈发明显，重业务层面内部控制轻企业层面内部控制，重控制措施运用，轻控制措施构建，从而影响内部控制整体效果的发挥。因此，甲公司召开董事会全体会议，就内部控制相关重大问题进行商讨并形成以下决议：
　　要求：根据下述资料，逐项分析企业层面控制的设置是否恰当；若存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。
　　第一，关于组织架构控制。加强组织架构控制，科学设计内部机构，合理分配权责；规定企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见。
　　『解析』关于组织架构控制。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见的观点不恰当。
　　理由：任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
　　第二，关于发展战略控制。重视企业发展战略控制，在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任；委员中应当有一定数量的独立董事，以保证委员会更具独立性和专业性。战略委员会对公司的现实情况和未来趋势进行综合分析和科学预测，并制定长远发展目标与战略规划。
　　
　　第三，关于人力资源控制。优化人力资源整体布局，制定人力资源总体规划和能力框架体系，明确人力资源开发是保证员工素质的第一环节，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力；应当通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件。

第四，关于社会责任控制。狠抓产品质量，发展循环经济、降低污染物排放，提高企业的社会责任意识，切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调，实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。

第五，关于企业文化控制。倡导积极向上的企业文化，公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用；应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守。

答案：
解析：
关于发展战略控制。在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任的观点不恰当。
　　理由：应当在董事会下设战略委员会，战略委员会主席应当由董事长担任。
关于人力资源控制。还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件的观点不恰当。
　　理由：应重点关注选聘对象的价值取向和责任意识，而不是作为参考条件。
关于社会责任控制的有关设置观点恰当。
关于企业文化控制。
　　①公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用的观点不恰当。理由：应当是公司董事、监事、经理和其他高级管理人员均应在企业文化建设中发挥主导和典范作用。
　　②加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守的观点不恰当。理由：应当确保全体员工共同遵守。

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