2020年一级造价工程师《造价管理》专项测试每日一练(2020-10-05)

发布时间：2020-10-05

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2020年一级造价工程师考试时间为10月24日、25日，为了帮助广大考生备考2020年一级造价工程师考试，51题库考试学习网带来了“2020年一级造价工程师《造价管理》专项测试每日一练（30）”，供大家参考，希望对大家有所帮助。

第 156 题：单选题

某建设单位为了明确在特定融资方案下投资者权益投资的获利能力，就以投资方案资本金作为计算基础，把本金偿还和利息支付作为现金流出，该单位编制的现金流量表是( )。

A.投资现金流量表

B.投资各方现金流量表

C.资本金现金流量表

D.财务计划现金流量表

【正确答案】：C

【试题解析】：

考点:工程项目经济评价报表的编制。资本金现金流量表是从投资方案权益投资者整体(即项目法人)角度出发，以投资方案资本金作为计算的基础，把借款本金偿还和利息支付作为现金流出，用以计算资本金财务内部收益率，反映在一定融资方案下投资者权益投资的获利能力，用以比选融资方案，为投资者投资决策、融资决策提供依据。投资现金流量表是以投资方案为一独立系统进行设置的，它以投资方案建设所需的总投资作为计算基础，反映投资方案在整个计算期(包括建设期和生产运营期)内现金的流入和流出。投资各方现金流量表是分别从投资方案各个投资者的角度出发，以投资者的出资额作为计算的基础，用以计算投资方案投资各方财务内部收益率。财务计划现金流量表反映投资方案计算期各年的投资、融资及经营活动的现金流入和流出，用于计算累计盈余资金，分析投资方案的财务生存能力。

第 157 题：单选题

下列关于建筑职工意外伤害保险的表述正确的是( )。

A.建筑意外伤害保险以企业为单位进行投保

B.建筑意外伤害保险投保应实行不记名方式

C.已在企业所在地参加工伤保险的人员，从事现场施工作业时不可以参加建筑意外伤害保险

D.建筑意外伤害保险费率实行定额费率

【正确答案】：B

【试题解析】：

考点:工伤保险和意外伤害保险。选项 A 建筑意外伤害保险以工程项目为投保单位;选项 C 只要形成劳动关系的职工，就享有工伤保险待遇的权利;已在企业所在地参加工伤保险的人员，从事现场施工作业时仍可参加建筑意外伤害保险;选项 D 施工单位和保险公司双方根据各类风险因素商定施工人员意外伤害保险费率，实行差别费率和浮动费率。

第 158 题：单选题

经营性项目财务分析可分为融资前分析和融资后分析，关于融资前分析和融资后分析的说法中，正确的是( )。

A.融资前分析应以静态分析为主，动态分析为辅

B.融资后分析只进行动态分析，不考虑静态分析

C.融资前分析应以动态分析为主，静态分析为辅

D.融资后分析只进行静态分析，不考虑动态分析

【正确答案】：C

【试题解析】：

考点:财务分析。经营性项目财务分析可分为融资前分析和融资后分析，一般宜先进行融资前分析，在融资前分析结论满足要求的情况下，初步设定融资方案，再进行融资后分析。融资前分析应以动态分析(考虑资金的时间价值)为主，静态分析(不考虑资金的时间价值)为辅。

第 159 题：单选题

下列关于工程项目财务分析和经济分析的联系与区别说法中，不正确的是( )。

A.在大型工程项目中，经济分析是财务分析的前提

B.两种评价的出发点和目的相同，都是从利益角度分析项目的财务收益和成本

C.两种分析中费用和效益的组成不同

D.财务分析的对象是企业的财务收益，经济分析的对象则是项目带来的国民收入增值情况

【正确答案】：B

【试题解析】：

考点:工程项目经济评价的内容、方法和原则。两种分析的联系：1)财务分析是经济分析的基础;2)大型工程项目中，经济分析师财务分析的基础。两种分析的区别：1)两种评价的出发点和目的不同，项目财务分析是站在企业或者投资人的立场，从其利益角度分析项目的财务收益和成本，而项目经济分析是从国家或地区角度分析评价项目对整个国民经济乃至整个社会所产生的项目的收益和成本;2)两种分析中费用与效益的组成不同;3)两种分析的对象不同;4)两种分析中衡量费用和效益的价格尺度不同等;5)两种分析的内容和方法不同;6)两种分析采用的评价标准和参数不同;7)两种分析的时效性不同。

第 160 题：单选题

下列对于工程项目策划的主要作用描述错误的是( )。

A.工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制

B.工程项目策划是工程项目管理的前提

C.工程造价管理是工程项目策划的前提

D.没有科学管理作支撑的工程项目策划将会成为纸上谈兵

【正确答案】：C

【试题解析】：

考点:工程项目策划。工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制，因此，工程项目策划是工程项目管理的前提，也是工程造价管理的前提。没有策划的工程项目管理及造价管理，将会陷入管理事务的盲目性和被动之中，没有科学管理作支撑的工程项目策划也将会成为纸上谈兵，而缺乏实用价值。

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