2021年造价工程师《造价管理》每日一练(2021-02-10)

本题的考点为施工项目管理规划内容。施工措施项目的列项及其计量要根据施工项目管理规划进行，施工项目管理规划主要内容有施工方案和施工方法、施工现场管理和施工平面图等。

　1.由于题中未约定预付款的扣回与还清方法，因此执行2018版《公路工程标准施工招标文件》相关条款。
　　预付款：7500×30%=2250万元
　　起扣点：7500-2250/50%=3000万元
　　{材料预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，此后每次结算工程价款时，按材料所占比重扣减工程价款，至工程竣工前全部扣清。对发包人不利。
　　T=P-M/N 式中 T——起扣点； M——工程预付款限额； N——主要材料所占比重； P——承包工程价款总额。}
　　6月份：
　　累计产值1200万元，小于起扣点，不予扣回预付款。
　　拨款：1200万元，累计拨款：1200万元
　　7月份：
　　累计产值2700万元，小于起扣点，不予扣回预付款。
　　拨款：1500万元，累计拨款：2700万元
　　8月份：
　　累计产值5500万元，大于起扣点，开始扣回预付款：（5500-3000）×50%=1250万元
　　拨款：2800-1250=1550万元，累计拨款：4250万元
　　9月份：
　　累计产值7500万元，全部扣回预付款：2250-1250=1000万元
　　保留金：7500×5%=375万元
　　拨款：2000-1000-375=625万元，累计拨款：4875万元
　　2.事件1：非承包人原因引起的停工，可以向业主要求工期和费用索赔，索赔5天。
　　因监理工程师停工指令，配合地质复查而发生工期延长。该事件自6月10日停工、15日复工，历时5天。
　　事件2：因监理工程师提出设计变更，可以向业主要求工期和费用索赔，索赔3天。
　　因变更增加土方开挖量9000m3而发生工期延长。依据题意，完成开挖需9000/（150000/50）=3天。
　　事件3：因不可抗力原因引起的停工，可以向业主要求工期索赔，索赔3天。
　　因7月2日～4日降罕见暴雨，共历时3天。
　　事件4：属于承包人施工中的辅助工作，不可以向业主要求索赔。
　　总计索赔工期：5+3+3=11天
　　3.事件1：因监理工程师停工指令，配合地质复查而发生费用。
　　费用：50×15×（1+30%）=975元
　　事件2：因监理工程师提出设计变更通知单，增加土方开挖量9000m3而发生费用。
　　费用：4.5×9000×（1+20%）=48600元
　　事件3：因不可抗力原因引起的停工，根据2018版《公路工程标准施工招标文件》关于不可抗力的相关条款，仅当不能按期竣工的，合理延长工期；发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担；其它风险自担。
　　费用：0
　　事件4：属于承包人施工中的辅助工作，不可以向业主要求索赔。
　　费用：0
　　总计索赔费用：975+48600=49575元

该题主要考察的是自动喷水预作用特点，自动喷水预作用系统。该系统具有湿式系统和干式系统的特点，预作用阀后的管道系统内平时无水，呈干式，充满有压或无压的气体。火灾发生初期。火灾探测器系统动作先于喷头控制自动开启或手动开启预作用阀，使消防水进入阀后管道，系统成为湿式。当火场温度达到喷头的动作温度时，闭式喷头开启，即可出水灭火。该系统由火灾探测系统、闭式喷头、预作用阀、充气设备和充以有压或无压气体的钢管等组成。该系统既克服了干式系统延迟的缺陷，又可避免湿式系统易渗水的弊病，故适用于不允许有水渍损失的建筑物、构筑物。

本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。项目经理的职权有：组织编制项目初步设计文件......组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作......负责生产准备工作合培训有关人员......AB属于项目董事会的职权。