2020年造价工程师《工程计价》每日一练(2020-07-27)

发布时间：2020-07-27

2020年造价工程师《工程计价》考试共96题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、在工程合同价款纠纷案件处理中，需做工程造价司法鉴定的，应委托具有相应资质的工程造价咨询人进行，以下说法正确的是（ ）。【多选题】

A.工程造价咨询人应在收到工程造价司法鉴定资料后10天内，根据自身专业能力和证据资料，判断能否胜任该项委托，如不能，应辞去该项委托

B.工程造价咨询人在鉴定过程中要求鉴定项目当事人对缺陷资料进行补充的，应征得鉴定项目委托人同意，或者协调鉴定项目各方当事人共同签认

C.工程造价咨询人在鉴定项目合同有效的情况下应根据合同约定进行鉴定，不得任意改变双方合法的合意

D.工程造价咨询人出具正式鉴定意见书之前，可报请鉴定项目委托人向鉴定项目各方当事人发出鉴定意见书征求意见稿，并指明应书面答复的期限及其不答复的相应法律责任

E.经鉴定项目委托人同意等待鉴定项目当事人提交、补充证据，质证所用的时间计入鉴定期限

正确答案:A、B、C、D

答案解析:经鉴定项目委托人同意等待鉴定项目当事人提交、补充证据，质证所用的时间不应计人鉴定期限。

2、总平面设计的基本要求有(    )。【多选题】

A.总平面设计要注意节约用地，不占或少占农田

B.总平面设计必须满足生产工艺过程的要求

C.总平面设计力求人流与物流交叉

D.总平面布置应适应建设地点的气候、地形、工程水文地质等自然条件

E.总平面设计必须符合城市规划的要求

正确答案:A、B、D、E

答案解析:

3、发生人工费索赔时能按计日工费计算的是( )。【单选题】

A.增加工作内容的人工费

B.停工损失费

C.工作效率降低引起的损失费

D.机上工作人员的工资

正确答案:A

答案解析:索赔费用内容中的人工费包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定。

4、建设项目竣工验收的主要依据包括( )。【多选题】

A.技术设备说明书

B.设计变更洽谈记录

C.现行的施工技术验收规范

D.工程承包合同文件

E.投标书

正确答案:A、B、C、D

答案解析:建设项目竣工验收的主要依据包括：①国家、省、自治区、直辖市和行业行政主管部门颁布的法律、法规，现行的施工技术验收标准及技术规范、质量标准等有关规定；②审批部门批准的可行性研究报告、初步设计、实施方案、施工图纸和设备技术说明书；③施工图设计文件及设计变更洽商记录；④国家颁布的各种标准和现行的施工验收规范；⑤工程承包合同文件；⑥技术设备说明书；⑦建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定。

5、( )是投标报价的基础。【单选题】

A.询价

B.投标人须知

C.现场调查

D.招标问价

正确答案:A

答案解析:询价是投标报价的基础,它为投标报价提供可靠的依据。询价时要特别注意两个问题,一是产品质量必须可靠,并满足招标文件的有关规定;二是供货方式、时间、地点,有无附加条件和费用。

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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高级、高层民用建筑室内给水系统中，对于DN≤150mm的冷水管，宜采用的管材为（ ）。

A.给水聚丙烯管
B.衬塑铝合金管
C.薄壁铜管
D.镀锌无缝钢管

答案：C

解析：

2020版教材P223
见表5.1.3中室内冷水管在DN≤150mm时，用于一般民用建筑时，适用低压流体输送镀锌焊接钢管；用于高级、高层民用建筑时，适用薄壁铜管。

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某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5月、第10月和第15月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。
某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元）

注：
1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资
2.图下方表格内：（1）栏数值为该工程计划投资累计值。（2）栏数值为该工程已完工程实际投资题计值。
<1> 、计算第5月和第10个月底已完工程计划投资（累计值）各为多少？
<2> 、分析第5月和第10个月底的投资偏差。
<3> 、根据第5月和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

答案：

解析：

1.第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30（万元）
第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98（万元）
2. 投资偏差=已完工程计划投资－已完工程实际投资
第5个月底的投资偏差=30－45=－15（万元），即投资增加15万元
第10个月底，投资偏差=98－85=13（万元），即投资节约13万元
3. 第5个月底，工程进度情况为：
②～③工作进度正常。
②～⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。
②～④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差。
第10个月底，工程进度情况为：
③～⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期。
⑤～⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作。
④～⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因为其有2个月的总时差。

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为了有效地控制建设工程造价，造价工程师可采取的组织措施是（）。
A.重视工程设计多方案比选 B.严格审查施工组织设计
C.严格审核各项费用支出 D.明确工程造价管理职能分工

答案：D

解析：

要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。组织措施包括明确项目组织结构、明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；技术措施包括重视设计多方案比选，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、深入技术领域研究节约投资的可能性；经济措施包括动态的比较造价的 计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。见教材第一章第二节P10。
【考核要点】有效控制工程造价的措施。

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