2019年造价工程师《案例分析》每日一练(2019-11-14)

发布时间：2019-11-14

2019年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、某住宅局部照明系统I、II回路如图所示。

说明：①照明配电箱型号为XRM-1N。②照明回路水平方向均采用镀锌钢管DN20沿顶板暗配，垂直方向穿线槽(50×25)沿墙暗配；动力（插座）回路水平方向均采用镀锌钢管DN32沿地面暗配，垂直方向穿线槽(50×25)沿墙暗配。③一层顶板内敷设管道标高为2.8m;照明回路穿绝缘导线BV2.5平方毫米，动力（插座）回路穿绝缘导线BV4平方毫米。④配管水平长度见图示括号内数字，单位为m。该工程的工料机单价如表所示。

（计算结果均保留两位小数）依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2008），计算该工程的配电箱、配管、线槽、配线、灯具、开关和插座的工程量。将计算过程及结果填入表“分部分项工程量计算表”。【造价师案例题】

答案解析:填表如下：

2、求本工程土方分项综合单价及总价。【造价师案例题】

答案解析:本工程土方分项综合单价及总价具体计算如下：(1)管理费=直接工程费×管理费率=76659.73×14%=10732.36（元）；(2)利润=直接工程费×利润率=76659.73×8%=6132.78（元）；(3)总价=直接工程费+管理费+利润=76659.73+10732.36+6132.78=93524.87（元）；(4)单价=总价/土方总量=93524.87/4380.5=21.35（元/立方米）。

3、若挖掘机和自卸汽车按表中型号各取一种,如何组合最经济?相应的每立方米土方的挖、运直接费为多少?(计算结果保留两位小数)【造价师案例题】

答案解析:这是一个机械选型的问题，因此应考虑比较的是各种机械型号的单位费用。(1)选择挖掘机WY50：618/480 =1.29元/立方米（0.5分），WY75：689/558=1.23元/立方米（0.5分），WY100:915/690 =1.33元/立方米，（0.5分）若只选一种型号，则应选取单位费用最低的，即WY75型。（1分）(2)选择自卸汽车5t：413/32 =12.91元/立方米（0.5分），8t：505/51=9.90元/立方米（0.5分），10t：978/81=12.07元/立方米（0.5分）若只选取一种，则应选取8t汽车。 （1分）在以上机械选型情况下，每立方米土方挖、运的直接费为：(1.23+9.90)元/m3 =11.13元/立方米（1分）

4、某市为改善越江交通状况，提出以下两个方案：
方案一：在原桥基础上加固、扩建。该方案预计投资40000万元，建成后可通行20
年，这期间每年需维护费1000万元。每10年需进行一次大修，每次大修费用为3000万元，
运营20年后报废时没有残值。
方案二：拆除原桥，在原址建一座新桥。该方案预计投资120000万元，建成后可通行
60年，这期间每年需维护费1500万元。每20年需进行一次大修，每次大修费用为5000万
元，运营60年后报废时可回收残值5000万元。
基准收益率为6%。
主管部门聘请专家对该桥应具备的功能进行了深入分析，认为应从

、

、

、

、

五个方面对功能进行评价。表2-7是专家采用0-4评分法对五个功能进行评分的部分
结果，表2-8是专家分别对两个方案的五个功能的评分结果，资金时间价值系数如表2-9
所示。[2005年真题]




【问题】
该桥梁未来将通过收取车辆通行费的方式收回投资和维持运营，若预计该桥梁的机动车年通行量不会少于1500万辆，分别列式计算两个方案每辆机动车的平均最低收费额。（计算结果保留两位小数）【造价师案例题】

答案解析:两个方案的最低收费分别为：方案一的最低收费：方案一的年费用／预计机动车年通行量=4634.08/1500=3.09（元／辆）。方案二的最低收费：方案二的年费用／预计机动车年通行量=9045.21/1500=6.03（元／辆）。

5、该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算款各为多少?【简答题】

答案解析:(1)工程预付款=1735×20%=347(万元)。(2)第1个月至第4个月的结算款分别为:①第1月:工程进度款170万元本月不扣预付款,本月结算款170万元。②第2月:工程进度款145万元,累计工程进度款=145+170=315 >173.5;本月开始扣预付款,本月结算款=145-145×30%=101.5(万元)。③第3月:工程进度款750万元,本月结算款=750-750×30%=525(万元)。④第4月:工程进度款290万元,累计扣回预付款金额=145×30%+750×30%=43.5+225=268.5(万元);预付款未扣部分=347-268.5=78.5(万元);290×30%=87 >78.5,本月实际扣预付款金额为78.5万元。本月结算款=290-78.5=211.5(万元)。

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。
预制混凝土梁工程量计算要求为（ ）。

A.以立方米计量时，按实际尺寸以体积计算
B.以平方米计量时，按设计图示尺寸以截面积计算
C.以米计量时，按设计图示尺寸以梁长计算
D.以根计量时，按设计图示尺寸以数量计算。
答案：D
解析：
本题考查的是预制混凝土梁。以立方米计量时，按设计图示尺寸以体积计算；以根计量时，按设计图示尺寸以数量计算。2020版教材P389-408
—、（61~80题)管道工程安装
当燃气管道的焊缝无损探伤检测无设计规定时，应对每一焊工所焊焊缝焊口进行抽查检测，抽查数量应不小于焊口总数的（）。
A.15% B.30%
C.50% D.100%

答案：A
解析：
燃气管道釆用焊接连接时，低压燃气管道焊缝的无损探伤应按设计规定进行；当设计无规定时，煤气管道应对每一焊工所焊焊缝按焊口总数不少于15%进行抽查，且每条管线上的探伤长度不少于一个焊口，焊缝的质量应符合现行国家标准《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236规定的III级焊缝标准。中压B级天然气管道全部焊缝需100%超声波无损探伤，地下管100%X光拍片，地上管30%X光拍片（无法拍片部位除外）。见教材第六章第一节P253。
【考核要点】 室内燃气管道的安装要点。
背景资料：某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程施工合同。合同约定：工期为16天，工期每提前或拖延1天，奖或罚8000元/天（含税费）。因业主原因的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟，需给予人工窝工补偿。
该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图4-1所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间（单位：天），括号内数字为该工作总用工日数（人工工资标准均为80.00元/工日，窝工补偿标准均为35.00元/工日）。
该工程管理费按人工、材料、机械费之和的12%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率6.82%，税金率10%。人员窝工和机械闲置时可以计取部分现场管理费（以分部分项工程人材机合价的4%计取）。
事件一：由于施工工艺和组织的要求，E工作需要两种机械同时配合使用，其中一种机械A、E工作共用，现场只有一台，先A后E（该种施工机械租赁台班费800元/台班），另一种机械B、E、I工作需使用，现场也只设一台（该种施工机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。
事件二：按事件一调整进度计划后，A工作所需的机械原计划按初始工作的最早开始时间进场，但闲置时间较长，经项目部讨论，该机械不影响计划工期的前提下按最短闲置时间安排进场。
事件三：承包商使机械在现场闲置时间最短的合理安排得到监理工程师的批准。在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用1.2万元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天。

事件四：D工作完成后，因为施工质量验收不合格，数次返工，推迟了G作业开始工作时间7天，增加了相关费用800元（不含规费、税金）。
最终项目按原计划工期16天完成。
<1> 、根据事件一做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，说明该工程计划工期是否满足合同要求。
<2> 、根据事件二，试分析A、E二项工作的开始作业时间如何安排使该种施工机械在现场的闲置时间最短？
<3> 、事件三承包商应得到的工期和费用补偿是多少？
<4> 、事件四承包商应得到的工期和费用索赔是多少？事件二、三、四发生后，如工程仍计划按合同工期完成，需要制定赶工方案吗？
<5> 、列式计算该工程的工期奖罚款是多少？

答案：
解析：
1.根据施工工艺和组织的要求，对初始网络进度计划做出调整后的网络进度计划如图4-2所示。关键线路为①→④→⑥→⑦→⑧，关键工作为B、E、I工作，计划工期为16天，与合同工期相等，满足合同要求。

2.根据图4-2所示的施工网络计划，工作A的原最早开始时间和最早完成时间分别为0、3，工作E的原最早开始时间和最早完成时间分别为5、10，说明工作A、E共用的机械最早第0天（现场一般是第1天）进场，第10天结束，即此机械呆在现场的时间为10-0=10天，而实际工作时间为3＋5=8天，闲置10-8=2天。
为使机械闲置时间最短，可让机械第2天进场（现场一般是指第3天），理由：A工作第5天最早结束后直接可进入E工作，E工作的最早完成时间依然为第10天，则此机械呆在现场的时间为10-2=8天，工作时间依然为3＋5=8天，闲置时间为8-8=0。（也可理解为A工作的总时差为2天，所以不影响合同工期的前提下可推迟2天进场。）
3.（1）工期索赔成立，因为E工作为关键工作，应索赔2天。
（2）费用补偿包括：
1）工作E变更增加的费用=（人工费＋材料费＋机械费）×（1＋管理费率）×（1＋利润率）×（1＋规费费率）×（1＋税金率）=（10×80.00＋12000＋2×600＋800×2）×（1＋12%）×（1＋4.5%）×（1＋6.82%）×（1＋10%）=21453.80（元）
2）工作H人工窝工引起的费用索赔=人工窝工费用×（1＋现场管理费率）×（1＋规费费率）×（1＋税金率）=（18/3×2×35.00）×（1＋4%）×（1＋6.82%）×（1＋10%）=513.25（元）
3）工作I人工窝工引起的费用索赔=（36/6×2×35.00）×（1＋4%）×（1＋6.82%）×（1＋10%）=513.25（元）
说明：I工作只考虑人工的补偿，机械已在E工作中计入费用索赔合计=21453.80+513.25+513.25=22480.30（元）
4.索赔不成立。因为该事件属于施工方应承担的责任。
需要赶工。因为事件三发生后，业主同意的合同工期可顺延为：16＋2=18天，关键线路依然是B→E→I线路，而事件四发生后，A、D、G所在线路的持续时间之和为：2（推迟2天进场）＋3（A工作）＋4（D工作）＋7（延误7天）＋3（G工作）=19天，已超出合同工期，所以需制定赶工方案。
5.原计划工期=16天，实际工期=16天，业主同意顺延工期为18天，所以工期提前18-16=2天，奖励8000×2=16000（元）。

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