2020年监理工程师《理论与法规》历年真题(2020-07-15)

发布时间：2020-07-15

2020年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、为了实现进度控制目标,监理工程师根据建设工程的具体情况,制定了下列进度控制措施,其中属于组织措施的是()。【单选题】

A.加强索赔管理,公正地处理索赔

B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

C.审查承包商提交的进度计划

D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

正确答案:B

答案解析:组织措施:①建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;④建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2、作业技术交底是具体落实施工组织设计或施工方案的措施,交底的主要内容包括()。【多选题】

A.分包单位资质审查要求

B.施工方法和手段

C.质量要求和验收标准

D.施工中需注意的问题

E.意外情况的应急措施

正确答案:B、C、D、E

答案解析:技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准,施工过程中需注意的问题,可能出现意外的措施及应急方案。

3、在工程网络计划中,关键线路是指()的线路。【单选题】

A.单代号搭接网络计划中时距为零

B.双代号网络计划中由关键节点组成

C.单代号网络计划中由关键工作组成

D.双代号时标网络计划中无波形线

正确答案:D

答案解析:时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。逸项A不正确,单代号搭接网络计划中时距为零不能决定是否为关键线路。选项B不正确,双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定是关键线路;选项C不正确,单代号网络计划中由关键工作组成的线路不一定是关键线路。

4、利用横道图表示工程进度计划的特点有()。【多选题】

A.形象、直观,但不能反映出关键工作和关键线路

B.易于编制和理解,但调整繁琐和费时

C.能明确反映出各项工作之间的逻辑关系和总工期

D.能反映工程费用与工期之间的关系

E.可通过时间参数计算,求出各项工作的机动时间

正确答案:A、B

答案解析:横道图优点:形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间,并且易于编制和便于理解。横道图缺点:不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系;不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路;不能反映出工作所具有的机动时间;不能反映工程费用与工期之间的关系。

5、监理工程师受业主委托控制物资供应进度的主要工作内容之一是()。【单选题】

A.编制物资供应计划

B.办理进出口许可证等有关事宜

C.决定物资供应分包方式

D.安排物资订货

正确答案:A

答案解析:A选项对,监理工程师编制由业主负责(或业主委托监理单位负责)的物资供应计划,并B选项错,应为协助办理物资的进出口许可证等有关事宜。C选项错,应为提出物资供应分包方式及分包合同清单,并获得业主认可。D选项错,应为监督检查物资订货情况。

6、采用实物法编制施工图预算涉及的工作内容有()。【多选题】

A.套预算单价计算直接工程费

B.套用消耗定额计算人、料、机消耗量

C.套市场单价确定人工费、材料费、机械使用费

D.按规定的税率、费率和计价程序计取其他费用

E.按市场行情计取其他费用

正确答案:B、C、E

答案解析:实物法编制施工图预算时,要求预算定额“有量,无价”(套用定额的实物消耗量指标),并采用市场的价格、费率水平。备选答案的A、D,比较适合于单价法编制施工图预算。

7、为了确保进度控制目标的实现,通过缩短某些工作持续时间的方法调整施工进度计划时,可采用的组织措施是()。【单选题】

A.改善劳动条件

B.实行包干奖励

C.采用更先进的施工机械

D.增加工作面和施工队伍

正确答案:D

答案解析:具体组织措施包括:①增加工作面,组织更多的施工队伍;②增加每天的施工时间;③增加劳动力和施工机械的数量。

8、在制定检验批的抽样方案时,为合理分配生产方和使用方的风险,主控项目对应于合格质量水平的α和β值均不宜超过()。【单选题】

A.5%

B.6%

C.8%

D.10%

正确答案:A

答案解析:主控项目,对应于合格质量水平的。和β均不宜超过5%。

9、在下列施工成品中,适合用防护措施保护的是()。【单选题】

A.清水楼梯踏步

B.镶面大理石柱

C.地漏

D.垃圾道

正确答案:A

答案解析:防护就是针对被保护对象的特点采取各种防护的措施。如对清水楼梯踏步,可以采取护棱角铁上下连接固定。

10、某拟建化工项目生产能力为年产量300万吨。已知已建年产量为100万吨的同类项目的建设投资为5000万元,生产能力指数为0.7,拟建项目建设时期与已建同类项目建设时期相比的综合价格指数为1.1。则按生产能力指数法估算的拟建项目的建设投资为()。万元。【单选题】

A.8934.78

B.9807.59

C.11550.00

D.11867.18

正确答案:D

答案解析:11867.18(万元)。

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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某混凝土工程计划进度与实际进度如图4-3所示，以总量的百分比计，该图表明本工程()。

A.第1周内实际进度超前5％
B.第3周内实际进度超前2％
C.第4周内实际进度拖后1％
D.第5天内实际进度拖后2％

答案：B

解析：

2020版教材P92-95
本题考查的是横道图比较法。选项A，第1周内实际进度拖后2％；选项C，第4周内实际进度拖后8％；选项D，第5天内实际进度拖后1％。

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按照《招标投标法》，关于招标方式的说法，正确的有（）。

A.公开招标的投标人不受地域和行业限制
B.议标是招标方式的一种
C.竞争性谈判是招标方式的一种
D.邀请招标不能限制投标人的数量
E.公开招标意味着招标时间长、费用高

答案：A,E

解析：

2020版教材P39
本题考查的是招标方式。选项B、C，《招标投标法》规定招标方式分为公开招标和邀请招标两大类；选项D，邀请招标对象的数日以5～7家为宜，但不应少于3家。
2019版教材P29

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某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策；②调配进度控制监理人员。
事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元，施工机械闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
1、指出图5-1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
2、指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
3、针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少说明理由。
4、根据图5-1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少对总工期是否有影响
5、事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少说明理由。

答案：

解析：

1、关键路线有2条：B-E-H-I-K-P，A-C-H-I-K-P。
工作F的总时差为1个月，自由时差为0。
工作M的总时差为4个月，自由时差为0。

2、不妥之处：总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。
理由：总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况调配监理人员的工作委托给总监理工程代表。

3、项目监理机构2019监理考前黑钻押题-niutk.com 考 试 软 件 niutk.com 考前更新 应批准的工程延期为0；理由：工作D的总时差为2个月，工作暂停施工1个月，不影响总工期。
费用补偿为8+15=23（万元），理由：建设单位原因导致人员窝工、机械闲置应给予费用索赔。

4、工作J的实际进度拖后1个月。由于工作J的总时差为1个月，故对总工期无影响。
工作M的实际进度超前2个月。工作M为非关键工作，故对总工期无影响。

5、项目监理机构应批准的工程延期为1个月。理由：第15个月末，实际进度前锋线所示，关键工作H推迟1个月，将影响总工期1个月，其他工作延误时间均小于其总时差，不产生影响。
项目监理机构应批准的费用补偿为0。理由：强台风属于不可抗力，不可抗力期间的人员窝工、施工机械闲置、施工机械损坏均属于承包单位应该承担的责任，无需给予费用索赔。

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