2022年监理工程师《理论与法规》章节练习(2022-02-08)

发布时间:2022-02-08


2022年监理工程师《理论与法规》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理第十章 国际工程咨询与实施组织模式5道练习题,附答案解析,供您备考练习。


1、下列管理模式的特征中,属于Partnering模式特征的是( )。【单选题】

A.承包商承担大部分风险

B.业主管理工程实施

C.信息的开放性

D.采用单价合同

正确答案:C

答案解析:本题考查的是Partnering模式。Partnering模式特征:(1)出于自愿;(2)高层管理参与;(3) Partnering协议不是法律意义上的合同;(4)信息的开放性。

2、下列各要素中,属于Partnering模式要素的有( )。【多选题】

A.临时协议

B.信任

C.共同的目标

D.合作

E.高层管理的参与

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查的是Partnering模式。Partnering模式的要素是指保证这种模式成功运作所不可缺少的元素,包括以下几个方面:(1)长期协议;(2)共享;(3)信任;(4)共同的目标;(5)合作。

3、下列关于单平面Project Controlling模式的表述中,正确的是( )。【单选题】

A.需采用集中控制和分散控制相结合的形式

B.Project Controlling方的组织结构与业主方项目管理的组织结构有明显的一致性和对应关系

C.在单平面Project Controlling模式中,总Project Controlling机构对外服务于业主项目总负责人

D.单平面Project Controlling模式的组织关系简单

正确答案:D

答案解析:ABC三项均属于多平面 Project Controlling 模式的具体情况。

4、下列关于非代理型CM模式的表述中,正确的是( )。【多选题】

A.CM单位对设计单位有指令权

B.业主可能与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同

C.CM单位在设计阶段就参与工程实施

D.CM单位与施工单位之间是总分包关系

E.GMP的具体数额是CM合同谈判中的焦点和难点

正确答案:B、C、E

答案解析:本题考查的是CM模式。CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理化建议。CM单位与施工单位之间似乎是总分包关系,但实际上却与总分包模式有本质的不同。

5、Project Controlling与工程项目管理的地位不同,Project Controlling咨询单位为( )服务。【单选题】

A.施工单位

B.设计单位

C.业主

D.监理单位

正确答案:C

答案解析:本题考查的是Project Controlling模式。Project Controlling咨询单位直接向业主的决策层负责,相当于业主决策层的智囊,为其提供决策支持,业主不向Pro-ject Controlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

下列有关工程师对索赔作出决定的说法中,正确的是()。

A.在授权范围内,工程师与承包人就费用补偿额达不成一致时,有权单方面作出决定
B.工程师在授权范围内所作出的索赔处理决定,对发包人具有强制性的约束力
C.工程师的索赔处理决定对承包人是最终的决定
D.工程师的索赔处理决定不需通知发包人
答案:A
解析:
2020版教材P111
本题考查的是索赔管理。选项BC,不具有强制约束力,承包人不同意的可按争议来处理。选项D,越权时需发包人批准,授权范围内时,也要通知发包人。
承包人不接受索赔处理结果的,按合同争议处理,而合同争议可以是走法院或仲裁的流程。所以不具有强制约束力。

关于价值工程特点的说法,正确的有()

A、以使用者的功能需求为出发点
B、对研究对象进行功能分析
C、致力于提高产品的功能
D、力图降低改善方案的成本
E、有组织有计划有步骤地开展工作
答案:A,B,E
解析:
价值工程特点有:①以使用者的功能需求为出发点。②对所研究对象进行功能分析、并系统研究功能与成本之间的关系。③致力于提高价值的创造性活动。④有组织、有计划、有步骤地开展工作。

建筑工程管理(CM)方法的特点是( )。

A.使设计与施工能够充分搭接,实现分期分批交付使用
B.待施工图设计全部完成后,再分阶段施工,分期分批交付使用
C.分阶段进行施工图设计,待工程全部竣工后一并交付使用
D.使设计与施工能够充分搭接,待工程全部竣工后一并交付使用
答案:A
解析:
本题考查的是建筑工程管理方法。建设工程采用承发包模式,在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面:(1)由于采取分阶段发包,集中管理,实现了有条件的“边设计、边施工”,使设计与施工能够充分地搭接,有利于缩短建设工期。(2)监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施,并对工程设计提出合理化建议,使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实,从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后。(3)为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接,建筑工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程,一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划,并提前安排设备招标、提前组织设备采购,从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。