2020年监理工程师《理论与法规》章节练习(2020-08-10)
发布时间:2020-08-10
2020年监理工程师《理论与法规》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理第六章 监理规划与监理实施细则5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、下列属于组织协调中交谈协调的是( )。【多选题】
A.面谈
B.专题会议
C.电话
D.通知书
E.网络
正确答案:A、C、E
答案解析:本题考查的是监理规划的主要内容。组织协调方法包括:会议协调、交谈协调、书面协调、访问协调。交谈协调:面谈、电话、网络等方式。选项B属于会议协调法。
2、监理工作规范化、制度化、科学化要求监理规划在编写时()。【单选题】
A.内容应具有针对性、指导性和可操作性
B.应把握工程项目运行脉搏
C.经审核批准后方可实施
D.基本构成内容应当力求统一
正确答案:D
答案解析:监理规划的基本构成内容应当力求统一:理规划在总体内容组成上应力求做到统一,这是监理工作规范化、制度化、科学化的要求。
3、根据《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202),需要在协议书中约定的内容有( )。【多选题】
A.监理合同文件组成
B. 总监理工程师
C.监理与相关服务酬金支付方式
D.合理化建议奖励金额的确定方法
E.监理与相关服务期限
正确答案:B、E
答案解析:协议书明确了委托人和监理人,明确了双方约定的委托工程监理与相关服务的工程概况(工程名称、工程地点、工程规模、工程概算投资额或建筑安装工程费);总监理工程师(姓名、身份证号、注册号),签约酬金(监理酬金、相关服务酬金);服务期限(监理期限、相关服务期限);双方对履行合同的承诺及合同订立的时间、地点、份数等。
4、下列属于项目监理机构现场监理工作制度的有( )。【多选题】
A.施工组织设计审核制度
B.图纸会审及设计交底制度
C.监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度
D.单位工程验收、单项工程验收制度
E.质量安全事故报告和处理制度
正确答案:A、B、D、E
答案解析:本题考查的是监理规划主要内容。项目监理机构现场监理工作制度有:图纸会审及设计交底制度;施工组织设计审核制度;工程开工、复工审批制度;整改制度,包括签发监理通知单和工程暂停令等;平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度;工程材料、半成品质量检验制度;隐蔽工程验收、分项(部)工程质量验收制度;单位工程验收、单项工程验收制度;监理工作报告制度;安全生产监督检查制度;质量安全事故报告和处理制度;技术经济签证制度;工程变更处理制度;现场协调会及会议纪要签发制度;施工备忘录签发制度;工程款支付审核、签认制度;工程索赔审核、签认制度等。
5、根据《建设工程监理规范》(GBT 50319-2013),下列文件资料中,可作为监理实施细则编制依据的是( )。【单选题】
A.工程质量评估报告
B.专项施工方案
C.已批准的可行性研究报告
D.监理月报
正确答案:B
答案解析:监理实施细则编写的依据包括:已批准的建设工程监理规划;与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;施工组织设计、(专项)施工方案。
下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。
【问题】3.根据题意,你认为此次质量事故属于哪级哪类事故?为什么?
事件1:总监理工程师下达开工令后,第二天由总监理工程师主持召开的第一次工地会议,建设单位、总承包单位授权代表参加,会议结束时,总监理工程师要求施工单位起草会议纪要。
事件2:基础工程完工并经验收后,基础局部出现开裂。总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》,后经过调查分析,该质量事故是由于设计不当所致。
事件3:现浇钢筋混凝土拆模后,工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷,总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》,随后提出了质量缺陷的处理方案,要求施工单位整改。
事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工,随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后,及时下达了《工程暂停令》,要求施工单位停工整改。为赶工期,施工单位未停工整改仍继续施工。于是,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,屋盖模板支撑体系整体坍塌,造成人员伤亡。
事件5:工程设计中采用隔震抗震新技术,项目监理机构为此组织了设计技术交底会。针对该项新技术,施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
问题:
1.事件1中,第一次工地会议有哪些不妥之处?写出正确做法。
2.针对事件2,写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。
3.事件3中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。
4.根据《建设工程安全生产管理条例》,指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。
5.事件5中,项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺,写出项目监理机构的处理程序。
(1)不妥之处:下达开工令后召开第一次工地会议;
正确做法:第一次工地会议应是在建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前召开。
(2)不妥之处:总监理工程师主持召开的第一次工地会议;
正确做法:第一次工地会议应由建设单位主持召开。
(3)不妥之处:要求施工单位起草会议纪要;
正确做法:项目监理机构负责起草第一次工地会议纪要。
2.事件2中,处理该质量事故的程序如下:
(1)报告建设单位;
(2)审查事故处理技术方案;
(3)监督管理基础工程处理过程;
(4)验收基础工程处理结果;
(5)经建设单位同意后签发复工令。
3.事件3中,总监理工程师的做法:
(1)不妥之处:下达《工程暂停令》;
正确做法:下达《监理通知单》。
(2)不妥之处:提出质量缺陷的处理方案;
正确做法:要求施工单位提出处理方案。
4.事件4中:
(1)施工单位应承担责任。
理由:生产安全事故是因施工单位不执行整改指令造成的。
(2)监理单位不承担责任。
理由:监理单位已履行法定职责(或下达了工程暂停令并报告政府有关主管部门)。
5.事件5中:
(1)项目监理机构组织设计技术交底会不妥,应由建设单位组织召开设计技术交底会,设计单位、施工单位、监理单位参加。
(2)针对乙施工单位在施工中采用新工艺,项目监理机构的处理程序如下:要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认。
B.工程交付使用后的经常性开支费用
C.勘察设计费
D.使用期满后的报废拆除费用
E.生产准备费
B.对潜在投标人实行歧视待遇
C.强制要求投标人组成联合体共同投标
D.限制投标人之间竞争
E.向他人泄露标底
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