2019年监理工程师《理论与法规》章节练习(2019-11-28)

发布时间：2019-11-28

2019年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理国外工程项目管理相关情况介绍5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、工程咨询公司提供服务的贷款方包括( )。【多选题】

A.贷款业主

B.贷款承包商

C.-般的贷款银行

D.国际金融机构

E.国际援助机构

正确答案:C、D、E

答案解析:

1、应用Project Controlling模式时需注意( )。【多选题】

A.Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式

B.Project Controlling模式不能取代建设项目管理

C.Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程

D.Project Controlling模式适用于复杂的不确定因素较多的建设工程

E.Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合

正确答案:A、B、C、E

答案解析:

1、在EPC合同条件中，对业主更换业主代表的规定是( )。【不定项】

A.需提前28天通知承包商，且需征得承包商的同意

B.只需提前28天通知承包商，不需征得承包商的同意

C.需提前14天通知承包商，且需征得承包商的同意

D.只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意

正确答案:D

答案解析:本题考核的是业主或业主代表管理工程实施的内容。如果业主想更换业主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。

1、Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用的，较为常见的情况是与( )结合使用。【多选题】

A.总分包模式

B.平行承发包模式

C.CM模式

D.项目总承包管理模式

E.项目总承包模式

正确答案:A、C、E

答案解析:

1、因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程宜采用( )模式。【单选题】

A.CM

B.Partnering

C.Project Controlling

D.EPC

正确答案:A

答案解析:

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
合同当事人之间出现合同纠纷，要求仲裁机构仲裁，仲裁机构受理仲裁的前提是当事人提交( )。
A．合同公证书
B．仲裁协议书
C．履约保函
D．合同担保书

答案：B
解析：
仲裁是一种解决争议的方式。这种争议解决方式必须是自愿的，因此必须有仲裁协议，它是仲裁机构对纠纷进行仲裁的先决条件。仲裁协议的作用包括：①合同当事人均受仲裁协议的约束；②是仲裁机构对纠纷进行仲裁的先决条件；③排除了法院对纠纷的管辖权；④仲裁机构应按仲裁协议进行仲裁。
根据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程发生质量事故，有关单位应当在()小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

A.12
B.24
C.48
D.72
答案：B
解析：
2020版教材P37-51
建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
某工程，实施过程中发生如下事件：
　　事件 1. 总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
　　事件 2. 施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
　　事件 3. 深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
　　事件 4： 项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
2、事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料?
3、事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
4、事件 4 中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

答案：
解析：
1.事件 1 中，总监理工程师安排工作：
（1）不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则；
　　正确做法：总监理工程师负责审核监理实施细则。
（2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员；
　　正确做法：总监理工程师调换不称职监理人员。
（3）不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；
　　正确做法：总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。
2.事件 2 中：
　　施工单位还应补充提交的材料包括：企业资质等级证书；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.事件 3 中，施工单位项目经理的做法：
（1）不妥之处：审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送；
　　正确做法：报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。
（2）不妥之处：在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工；
　　正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。
（3）不妥之处：安排质量员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督；
　　正确做法：安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。
4.事件 4 中，总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处：总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构；
　　正确做法：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。

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