2021年监理工程师《理论与法规》每日一练(2021-06-22)

发布时间：2021-06-22

2021年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、下列属于监理工程师注册证书和执业印章失效的情形有（　）。【多选题】

A.聘用单位破产的

B.已与聘用单位解除劳动关系的

C.年龄超过65周岁的

D.在两个或者两个以上单位申请注册的

E.聘用单位被吊销相应资质证书的

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查的是监理工程师执业资格考试和注册。注册监理工程师有下列情形之一的，其注册证书和执业印章失效：(1)聘用单位破产的；(2)聘用单位被吊销营业执照的；(3)聘用单位被吊销相应资质证书的；(4)已与聘用单位解除劳动关系的；(5)注册有效期满且未延续注册的；(6)年龄超过65周岁的；(7)死亡或者丧失行为能力的；(8)其他导致注册失效的情形。

2、根据《建设工程监理规范》(GBT 50319-2013)，施工单位未经批准擅自施工的，总监理工程师应( )。【单选题】

A.及时签发《监理通知单》

B.立即报告建设单位

C.及时签发《工程暂停令》

D.立即报告政府主管部门

正确答案:C

答案解析:施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的，总监理工程师应当及时签发工程暂停令。

3、在监理单位介入各阶段的信息收集中，多次提到的“四新”是指( )。【单选题】

A.新工艺、新设备、新水平、新技术

B.新设备、新材料、新工艺、新技术

C.新技术、新工艺、新管理、新材料

D.新材料、新资源、新技术、新工艺

正确答案:B

答案解析:

4、以一定方式中断风险源，使其不发生或不在发展，从而避免可能产生的潜在损失的风险对策是( )。【不定项】

A.损失控制

B.风险自留

C.风险转移

D.风险回避

正确答案:D

答案解析:本题考核的是风险回避的概念。风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。

5、施工总承包模式的特点有（　）。【多选题】

A.建设周期较短

B.施工总承包单位的报价可能较高

C.有利于质量控制

D.不利于建设工程的组织管理

E.不利于工程造价控制

正确答案:B、C

答案解析:本题考查的是建设工程监理委托方式。采用建设工程施工总承包模式，有利于建设工程的组织管理，由于施工合同数量比平行承发包模式更少，有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性；总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制；施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
以下属于路基的几何的要素有（　）。

A.道路纵坡
B.路基宽度
C.路基高度
D.路基边坡坡度
E.道路横坡
答案：B,C,D
解析：
本题考查的是路基工程概述。路基的几何要素主要指路基宽度、路基高度和路基边坡坡度等。
合同总价只有在设计和工程范围发生变更时才能随之作相应调整，除此之外一般不得变更的合同称为（　）。

A、固定总价合同
B、可调总价合同
C、固定单价合同
D、可调单价合同
答案：A
解析：
本题考查的是合同价格分类。固定总价合同只有在设计和工程范围发生变更的情况下才能随之作相应的变更，除此之外，合同总价一般不得变动。参见教材P100。
下列选项中，属于建设工程施工进度控制目标确定依据的是()。

A.监理合同中有关工期的要求
B.施工总进度计划
C.工程条件的落实情况
D.单位工程施工进度计划
答案：C
解析：
2020教材P118-119
确定施工进度控制目标的主要依据有：(1)建设工程总进度目标对施工工期的要求；(2)工期定额、类似工程项目的实际进度；(3)工程难易程度和工程条件的落实情况等。
某甲施工单位通过施工投标方式与建设单位签订了某公路施工项目的施工合同。甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作匀速进展。在该项目施工过程中发生了以下事件：事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场。建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费。事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。事件4：监理工程师巡视时发现，已进场施工的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。
【问题】3.事件3中，乙施工单位的做法有何不妥？写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天？

答案：
解析：
3.（1）乙施工单位做法的不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。（2）B分部工程的实际工期是90天【或75+15=90（天）】。

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