2020年监理工程师《合同管理》每日一练(2020-03-18)

发布时间:2020-03-18


2020年监理工程师《合同管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、下列关于该拖期的处理方法中,正确的是()。【不定项】

A.追究承包人拖期违约责任时,减少合同约定的日拖期赔偿金额

B.工程师对确认进度计划负责,承担部分拖期完工违约金

C.承包人按合同约定的拖期违约金的计算办法承担违约责任

D.按照修改后的进度计划确认新的合同工期,不视为拖期完工

正确答案:C

答案解析:本题考核的是拖延工期的责任承担。因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度,所有的后果都应由承包人自行承担。工程师不对确认后的改进措施效果负责,这种确认并不是工程师对工程延期的批准,而仅仅是要求承包人在合理的状态下施工。因此,如果修改后的进度计划不能按期完工,承包人仍应承担相应的违约责任。

2、根据《标准施工合同》,工程施工准备阶段承包人应履行的义务有()。【多选题】

A.收集地下管线资料

B.监理专门的质量检查体系

C.测施工控制网

D.组织施工图纸会审

E.提交工程开工报审表

正确答案:B、C、E

答案解析:本题考查的是承包人的义务。选项AD属于发包人的义务。故,本题选BCE

3、如果工程师未能及时补发书面指示,又在收到承包人将口头指示的书面记录要求工程师确认的函件( )内未作出确认或拒绝答复,则承包商的书面函件应视为对口头指示的书面确认。【单选题】

A.1个工作日

B.2个工作日

C.3个工作日

D.4个工作日

正确答案:B

答案解析:本题考查的是FIDIC施工合同条件部分条款。如果工程师未能及时补发书面指示,又在收到承包人将口头指示的书面记录要求工程师确认的函件2个工作日内未作出确认或拒绝答复,则承包商的书面函件应视为对口头指示的书面确认。

4、下列选项中,可以用于质押的是()。【单选题】

A.动产和智力成果

B.动产和权利

C.智力成果和权利

D.人身利益和权利

正确答案:B

答案解析:本题考查的是担保方式。质押分为动产质押和权利质押。质押以转移占有为特征。智力成果是知识产权的客体,是无形的,不能直接作为质权的客体(选项AC错误);可以质押的是商标专用权以及专利权、著作权等知识产权中的财产权(选项B正确);人身利益和权利不能采取转移占有方式,所以不能质押(选项D错误)。

5、根据FIDIC《施工合同条件》的规定,有关争端裁决委员会的说法中,正确的是( )。【多选题】

A.争端裁决委员会成员的报酬由双方平均分摊

B.签订合同时,业主与承包商通过协商组成裁决委员会

C.付给委员的酬金分为月聘请费和日酬金两部分

D.业主与承包商各提名1位专家作为争端裁决委员会的成员

E.裁决委员会可选定为3名或5名成员,一般由3名成员组成

正确答案:A、B、C、D

答案解析:


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

在质量管理排列图中,对应于累计频率曲线90%~100%部分的,属于( )影响因素。

A、一般
B、主要
C、次要
D、其它
答案:A
解析:
本题考查的是工程质量统计分析方法。对应于累计频率曲线A类(0%~80%)为主要因素,B类(80%~90%)为次要因素,C类(90%~100%)为一般因素。

在施工阶段,监理工程师应进行计量的项目有( )。

A、工程量清单中的全部项目
B、各种原因造成返工的全部项目
C、合同文件中规定的项目
D、超出合同工程范围施工的项目
E、工程变更项目
答案:A,C,E
解析:
本题考查的是单价合同的计量。计量的范围:清单规定的全部项目;合同文件中规定的项目;工程变更项目。参见教材P115。

如果工程延期竣工,承包人有义务保证履约担保继续有效。由于发包人原因导致延期的,继续提供履约担保所需的费用由(  )承担;由于承包人原因导致延期的,继续提供履约担保所需费用由(  )承担。

A.承包人,承包人
B.发包人,发包人
C.承包人,发包人
D.发包人,承包人
答案:D
解析:
考点:履约担保。如果工程延期竣工,承包人有义务保证履约担保继续有效。由于发包人原因导致延期的,继续提供履约担保所需的费用由发包人承担;由于承包人原因导致延期的,继续提供履约担保所需费用由承包人承担。

编制单位工程施工进度计划的工作包括:①计算劳动量和机械台班数;②计算工程量;③划分工作项目;④确定施工顺序;⑤确定工作项目的持续时间。上述工作的正确顺序是()。

A.②①③④⑤
B.③④②①⑤
C.③⑤④②①
D.②③④⑤①
答案:B
解析:
2020教材P126-129
单位工程施工进度计划的编制程序:(1)收集编制依据;(2)划分工作项目;(3)确定施工程序;(4)计算工程量;(5)计算劳动量和机械台班数;(6)确定工作项目的持续时间;(7)绘制施工进度计划图;(8)施工进度计划的检查与调整;(9)编制正式施工进度计划。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。