2019年监理工程师《案例分析》历年真题(2019-11-13)

发布时间：2019-11-13

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2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图,说明其缺点。【案例分析题】

答案解析:(1)监理单位设置的项目监理机构的组织结构如图1-1所示。

(2)缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。

2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

3、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。理由:必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。

4、写出总监理工程师对事件3的处理程序。【案例分析题】

答案解析:总监理工程师对事件3的处理程序:(4)总监理工程师审查后及时签发工程复工报审表,恢复正常施工。

5、根据《建设工程监理规范》(GB50319)的规定,写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。【案例分析题】

答案解析:事件4中,项目监理机构变更设计的处理程序如下:(6)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表,或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。

6、写出项目监理机构对事件1的处理程序。【案例分析题】

答案解析:事件1中,当专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致时,应及时报告总监理工程师。由于分包单位的资格未经报审,其施工质量存在着重大隐患,总监理工程师应向施工总承包单位下达工程暂停令,要求该分包单位暂停施工并对已完工程进行检查验收或质量鉴定,同时,要求施工总承包单位提交新增加的桩基施工分包单位资质报审表,重新进行审核。若审核通过,下达工程复工令,通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位继续施工;若审核不通过,则通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位立即退场。

7、事件1中,建设单位的做法是否正确?说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件1中,建设单位的做法正确。理由:大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费,已包括在合同价款中,施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。

8、指出事件2中施工单位说法正确和错误之处,分别说明理由。【案例分析题】

答案解析:(1)事件2中施工单位说法正确之处:要求建设单位支付材料检测费用。理由:不论是发包人供应的材料,还是承包人负责采购的材料,承包人均有送检的义务。

9、事件4中,施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。【案例分析题】

答案解析:(1)事件4中,施工单位提出调整F工作单价的要求合理。150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176.25(元/立方米)。

10、对表6-2中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。【案例分析题】

答案解析:对表6-2中未通过的调试工作,逐项根据施工合同进行责任界定。应补偿施工单位的费用:3+2=5(万元)。

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下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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