-
2019-11-20
监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。项目监理机构认为施工单位未按图施工，向项目监理机构提出了工程延期申请。施工单位按程序提出了工期和费用索赔。施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？项目监理机构是否应该批准工程延期申请？(1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。(2)项目监理机构不应该批准工程延期申请。... 阅读原文
-
2019-11-19
小编为您整理建设工程合同管理5道练习题，深基坑开挖专项施工方案应经过专家论证和审查，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。决定该工程在基本方案确定后即开始招标，(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。制订标底和评标、定标办法。第(4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥，资格预审的结果应通知到所有投标人。第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。... 阅读原文
-
2019-11-18
1、指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,设计交底会应由建设单位组织。总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。专业监理工程师还应检查、复检哪些内容?监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?因施工单位的原因造成监理服务期延长的责任应由建设单位承担。组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。决定该工程在基本方案确定后即开始招标。... 阅读原文
-
2019-11-16
组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。决定该工程在基本方案确定后即开始招标，(1)其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。2、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及其理由。... 阅读原文
-
2019-11-15
分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处,建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处、理由和正确做法如下。建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。建设单位没有权利签订设备安装分包合同。设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签订。设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签订供货和安装合同。... 阅读原文
-
2019-11-13
1、指出事件2中专业监理工程师的不妥之处,事件2中专业监理工程师的不妥之处：专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，2、指出事件2中建设单位要求的不妥之处,事件2中建设单位要求的不妥之处以及理由。在施工合同履行过程中发生如下事件：项目监理机构认为施工单位未按图施工，向项目监理机构提出了工程延期申请。施工单位按程序提出了工期和费用索赔。在施工组织设计原定检测计划的基础上。... 阅读原文
-
2019-11-11
专业监理工程师还应检查、复检哪些内容?专业监理工程师还应检查、复检以下内容：(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。决定该工程在基本方案确定后即开始招标，(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。(1)其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，该投标作无效投标处理。... 阅读原文
-
2019-11-08
1、设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少?监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。决定该工程在基本方案确定后即开始招标，(3)应在合同中确定一个完成项目总价。(4)有利于在评标时确定报价最低的承包商。建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：项目监理机构起草了会议纪要。... 阅读原文
-
2019-11-07
2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，小编为您整理建设工程合同管理5道练习题，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?监理单位认为A施工单位有资格参加投标是正确的。以所处地区作为确定投标资格的依据是一种歧视性的依据，2、指出事件2中专业监理工程师的不妥之处,事件2中专业监理工程师的不妥之处：3、事件4中合同当事人签订的合同是否有效?4、除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外,... 阅读原文
-
2019-11-06
施工单位是否可以获得工期和费用补偿的判断和理由。虽应由建设单位承担不可抗力的工期风险但是时间延长10天并未超过C工作的总时差从而不影响总工期；业主对招标代理公司提出的要求是否正确的判断及理由如下。写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。事件4中项目监理机构处理变更设计的程序:事件4中项目监理机构处理费用索赔的程序如下。... 阅读原文
-
2019-11-05
分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处,建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处、理由和正确做法如下。建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。建设单位没有权利签订设备安装分包合同。设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签订。设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位没有此权利。2、指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处,... 阅读原文
-
2019-11-04
在什么条件下招标人可以依次确定排名第二、三的中标候选人为中标人?评标委员会应当根据招标文件规定的具体方法和标准，对所有投标人的投标报价进行严格评审，评标委员会应将确定排名第一的中标候选人为中标人。或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的情况下，排名第二的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。... 阅读原文
-
2019-11-02
1、判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标的判断。投标人不能合理说明的应作废标处理。H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项属于细微偏差。事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处及其正确做法。没有及时将吊装作业情况报告建设单位。总监理工程师在发出暂停施工指令时应及时报告建设单位。3、指出事件2中施工单位做法的不妥之处,... 阅读原文
-
2019-10-31
评标委员会发现投标人的报价明显低于其他报价时，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明的应作废标处理。检验标准与方法不符合招标文件的要求，H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项属于细微偏差。2、指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,事件3中总监理工程师做法的不妥之处以及正确做法。要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。... 阅读原文
-
2019-10-30
要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或实验报告，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。决定该工程在基本方案确定后即开始招标，第(4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥，资格预审的结果应通知到所有投标人。第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。第(8)条制订标底和评标定标办法不妥，乙方按照监理工程师批准的施工组织设计组织施工。... 阅读原文
-
2019-10-29
在施工阶段施工单位做法的不妥之处及其理由。施工单位应执行已批准的施工技术方案；相应的施工技术方案应经项目监理机构审批。总监理工程师责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，4、事件2中甲施工单位的答复是否妥当?... 阅读原文
-
2019-10-28
2、指出事件1中建设单位做法的不妥之处,事件1中建设单位做法的不妥之处以及正确做法如下。3、某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议。... 阅读原文
-
2019-10-26
小编为您整理第四章 建设工程投资控制5道练习题，1、C单项工程合同的合同工期应为多少天？协议条款与招标文件在内容上有矛盾时，2、本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？竣工结算的原则：必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行；依据合同约定进行结算；4、计算第10个月的工程进度款、预付款扣回额、保留金扣留额、发包人当月应支付的工程款。(4)发包人当月应支付的工程款额：... 阅读原文
-
2019-10-25
1、列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。材料预付款=分部分项工程费×15% =4250000×15% = 637500 (元）开工前措施项目费=85000 ×(1+3.5%)×(1+3. 48%)×50%×90%=40966. 43 (元）2、合同变更价款的原则与程序包括哪些内容？采用该子目的单价计算变更费用；2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目。... 阅读原文
-
2019-01-04
某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业主)与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，1.事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?2.事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确?... 阅读原文