2020年二级建造师《施工管理》历年真题(2020-10-15)

发布时间：2020-10-15

2020年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。【单选题】

A.决策-设计-施工-动用前准备

B.决策-施工-动用前准备-保修期

C.设计前准备-设计-施工-动用前准备

D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期

正确答案:D

答案解析:EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包，EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

2、【新版删除】编制施工机械台班使用定额时，工人装车的砂石数量不足导致的汽车在降低负荷下工作所延续的时间属于（）。【单选题】

A.有效工作时间

B.低负荷下的工作时间

C.有根据地降低负荷下的工作时间

D.非施工本身造成的停工时间

正确答案:B

答案解析:低负荷下的工作时间，是由于工人或技术人员的过错所造成的施工机械在降低负荷的情况下工作的时间。例如，工人装车的砂石数量不足引起的汽车在降低负荷的情况下工作所延续的时间。

3、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进度计划的紧前工作是（）。【单选题】

A.确定项目的工作编码

B.调查研究和资料收集

C.进行项目结构分析

D.进行进度计划系统的结构分析

正确答案:A

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

4、根据《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》，对建设工程施工职业健康安全管理的基本要求有（）。【多选题】

A.设计单位对已发生的生产安全事故处理提出指导意见

B.施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任

C.施工项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗

D.坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针

E.实行总承包的工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理

正确答案:B、C、D、E

答案解析:A 项错误，在工程设计阶段，设计单位应当对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

5、编制控制性施工进度计划的主要目的是（）。【单选题】

A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动

B.具体指导建设工程施工

C.确定项目实施计划周期内的资金需求

D.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证

正确答案:D

答案解析:控制性施工进度计划的主要目的是对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

6、建设工程索赔成立应当同时具备的条件有（）。【多选题】

A.造成的费用增加数额已得到第三方核认

B.与合同对照，事件已经造成承包人项目成本的额外支出

C.造成费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任

D.发包人按合同规定的时间回复索赔报告

E.承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告

正确答案:B、C、E

答案解析:索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

7、某建设工程网络计划如下图，工作 C 的自由时差是（）天。【单选题】

A.2

B.0

C.1

D.3

正确答案:A

答案解析:C 工作的最早完成时间是第 7 天，其紧后工作 G 的最早开始时间是第 9 天，故自由时差=9-7=2 天。

8、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）。【多选题】

A.承包人应在接到第二次更换通知后 42 天内更换项目经理

B.承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告

C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件

D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任

E.发包人接收承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理

正确答案:B、D、E

答案解析:发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第 3.2.1 项约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

9、某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。【单选题】

A.合同管理部

B.计划管理部

C.财务管理部

D.项目管理部

正确答案:D

答案解析:纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。

10、下列影响建设工程施工质量的因素中，作为施工质量控制基本出发点的因素是（）。【单选题】

A.人

B.机械

C.材料

D.环境

正确答案:A

答案解析:在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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