2020年二级建造师《施工管理》历年真题(2020-07-09)

发布时间：2020-07-09

2020年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于施工企业质量管理体系文件构成的说法正确的是（）。【单选题】

A.质量计划是纲领性文件

B.质量记录应阐述企业质量目标和方针

C.质量手册应规定有谁使用资源

D.程序文件是质量手册的支持性文件

正确答案:D

答案解析:A 错误，质量手册是纲领性文件；B 错误，质量手册应阐述企业质量目标和方针；C 错误，质量计划应规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。

2、根据建设工程的工程特点和施工生产特点，施工质量控制的特点有（）。【多选题】

A.终检局限性大

B.控制的难度大

C.控制的成本高

D.需要控制的因素多

E.过程控制要求高

正确答案:A、B、D、E

答案解析:施工质量控制的特点包括：（1）需要控制的因素多；（2）控制的难度大；（3）过程控制要求高；（4）终检局限大。

3、【新版删除】为了有效控制施工机械使用费的支出，施工企业可以采取的措施有（）。【多选题】

A.加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备闲置

B.加强机械调度，避免窝工

C.加强现场设备维护保养，避免不当使用造成设备停置

D.做好机上人员和辅助人员的配合，提高台班产量

E.尽量采用租赁的方式，降低设备购置费

正确答案:A、B、C、D

答案解析:施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

4、根据《建设工程项目管理规范》，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（）。【单选题】

A.施工组织设计

B.施工总体规划

C.工程承包合同

D.项目管理目标责任书

正确答案:D

答案解析:建设工程实施前，项目管理目标责任书由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

5、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，对事故发生单位主要负责人处上一年年收入 40%-80%罚款的违法行为有（）。【多选题】

A.不立即组织事故抢救

B.伪造或者故意破坏事故现场

C.在事故调查处理期间擅离职守

D.谎报或者瞒报事故

E.迟报或者漏报事故

正确答案:A、C、E

答案解析:事故报告和调查处理的违法行为：（1）对事故发生单位主要负责人处上一年年收入 40%-80%的罚款；①不立即组织事故抢救；②在事故调查处理期间擅离职守；③迟报或者漏报事故。（2）对事故发生单位处 100 万元以上 500 万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入的 60%-100%的罚款。 ④谎报或者瞒报事故；⑤伪造或者故意破坏事故现场；⑥转移、隐匿资产、财产或者销毁有关证据；⑦拒绝接受调查或者拒绝提供有关资料和情况；⑧在事故调查中做伪证或者指使他人做伪证；⑨事故发生后逃匿。

6、关于建设工程施工招标前会议的说法，正确的有（）。【多选题】

A.标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议

B.标前会议纪要与招标文件不一致时，应以招标文件为准

C.标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给每个投标人

D.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间

E.招标人的答复函件对问题的答复须注明问题来源

正确答案:A、C、D

答案解析:B 项错误，标前会议纪要与招标文件不一致时，应以补充文件为准。E 项错误，对问题的答复不需要说明问题来源。

7、【新版删除】绘制双代号时标网络计划，首先应（ ）。【单选题】

A.绘制时标计划表 

B.定位起点节点

C.确定时间坐标长度

D.绘制0时标网络计划

正确答案:A

答案解析:时标网络计划宜按各个工作的最早时间编制。在编制时标网络图之前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表。

8、根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。【单选题】

A.编制资源需求计划

B.编制施工准备工作计划

C.拟定施工方案

D.计算主要技术经济指标

正确答案:C

答案解析:施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）。【多选题】

A.承包人应在接到第二次更换通知后 42 天内更换项目经理

B.承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告

C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件

D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任

E.发包人接收承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理

正确答案:B、D、E

答案解析:发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第 3.2.1 项约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

10、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进度计划的紧前工作是（）。【单选题】

A.确定项目的工作编码

B.调查研究和资料收集

C.进行项目结构分析

D.进行进度计划系统的结构分析

正确答案:A

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。