2022年二级建造师《施工管理》历年真题(2022-01-13)

发布时间：2022-01-13

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2022年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后（ ）天内支付竣工结算款。【单选题】

A.28

B.7

C.14

D.56

正确答案:A

答案解析:承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。

2、实行招标的工程，发承包人约定合同中关于工期、造价、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致，若出现不一致的情况，应（ ）。【单选题】

A.以招标文件为准

B.要求中标人进行适当修正

C.以投标文件为准

D.要求发包人进行适当修正

正确答案:C

答案解析:实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由发承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。合同约定不得违背招标、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容。招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以投标文件为准。

3、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于施工项目经理的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定

B.发包人书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后，承包人必须更换

C.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

D.一个注册建造师可同时担任数个项目的项目经理

E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明

正确答案:C、E

答案解析:选项A，“项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定”错误，项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。选项B，“发包人书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后，承包人必须更换”错误，不严谨，发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。选项D，“一个注册建造师可同时担任数个项目的项目经理”错误，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

4、建设工程施工质量事故调查报告的主要内容包括（ ）。【多选题】

A.事故基本情况

B.事故发生后采取的应急防护措施

C.事故调查中的有关数据、资料

D.事故的原因分析

E.事故涉及人员与主要责任者的情况

正确答案:A、B、C、E

答案解析:事故调查应力求及时、客观、全面，以便为事故的分析与处理提供正确的依据。调查结果，要整理撰写成事故调查报告，其主要内容包括：工程项目和参建单位概况；事故基本情况；事故发生后所采取的应急防护措施；事故调查中的有关数据、资料；对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的建议；事故涉及人员与主要责任者的情况等。

5、工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的是（ ）。【单选题】

A.提出索赔意向通知

B.提交索赔证据

C.提交索赔报告

D.与监理人进行谈判

正确答案:A

答案解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。

6、关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表

B.首先要明确项目经理的工作任务

C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整

D.需要明确各工作部门的工作任务

正确答案:D

答案解析:选项A，“项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表”错误，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项B，“首先要明确项目经理的工作任务”错误，编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。选项C，“已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整”错误，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

7、下列施工合同风险中，属于管理类的是（ ）。【单选题】

A.合同主体的资信和能力风险

B.项目周边居民或单位的干预、抗议风险

C.对现场环境调查和预测的风险

D.合同依据的法律环境变化的风险

正确答案:C

答案解析:管理风险：（1）对环境调查和预测的风险。（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实施控制过程中的风险。“合同依据的法律环境变化的风险”属于项目外界环境风险。“合同主体的资信和能力风险”、“项目周边居民或单位的干预、抗议风险”属于项目组织成员资信和能力风险。

8、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，关于工时及工程量确认的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时，只计算工程量

B.采用按确定的工时计算劳务报酬的，劳务分包人每日提供劳务人数报承包人确认

C.按确认的工程量计算劳务报酬的，劳务分包人提供完成的工程量报承包人确认

D.因劳务分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予计量

E.劳务分包人完成的超设计图纸范围的工程量，工程承包人应按实际计量

正确答案:B、C、D

答案解析:工时及工程量的确认：（1）采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。（2）采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人，由工程承包人确认。（3）采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认。对劳务分包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予计量。

9、可提高工程管理数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制，并可提高数据传输的保真度和保密性，这一功能可通过信息技术的（ ）来实现。【单选题】

A.信息储存数字化和集中化

B.信息传输的数字化和电子化

C.信息处理和变换的程序化

D.信息获取的便捷性和信息流扁平化

正确答案:B

答案解析:“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。

10、下列项目施工质量管理体系文件中，能够证明各阶段产品质量达到要求的是（ ）。【单选题】

A.质量记录

B.质量手册

C.程序文件

D.质量计划

正确答案:A

答案解析:质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。

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下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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