2022年二级建造师《施工管理》历年真题(2022-06-15)

发布时间：2022-06-15

2022年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，关于保险的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并支付保险费用

B.运至施工现场用于劳务施工的材料，由劳务分包人办理保险并支付保险费用

C.工程承包人提供给劳务分包人使用的设备由劳务分包人办理保险，并支付保险费用

D.劳务分包人开始施工前，应由发包人为施工现场所有人员办理保险，由劳务分包人支付费用

正确答案:A

答案解析:选项B，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。选项C，工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。选项D，劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

2、施工组织总设计编制过程中，编制资源需求量计划的紧前工作是（ ）。【单选题】

A.编制施工总进度计划

B.施工总平面图设计

C.编制施工准备工作计划

D.计算主要技术经济指标

正确答案:A

答案解析:施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。（2）计算主要工种工程的工程量。（3）确定施工的总体部署。（4）拟订施工方案。（5）编制施工总进度计划。（6）编制资源需求量计划。（7）编制施工准备工作计划。（8）施工总平面图设计。（9）计算主要技术经济指标。

3、编制控制性施工进度计划的主要目的是（ ）。【单选题】

A.对项目的结构进行逐层分解

B.对项目施工进度控制进行管理职能分工

C.确定单位时间内的人、材、机和资金需求

D.论证施工总进度目标

正确答案:D

答案解析:控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

4、编制周转性材料消耗定额时，周转性材料的消耗除考虑材料的一次使用量和每周转一次的损耗量外，还应考虑（ ）。【单选题】

A.周转使用次数、周转材料的最终回收及回收折价

B.周转使用次数、周转的方式

C.周转材料的最终回收、回收折价以及操作人员的水平

D.周转的方式、周转材料的最终回收及回收折价

正确答案:A

答案解析:周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。

5、编制人工定额时，拟定正常的施工作业条件包括（ ）。【多选题】

A.拟定施工作业的内容

B.拟定施工作业地点的组织

C.拟定施工作业的方法

D.拟定施工作业人员的组织

E.拟定施工作业的时间

正确答案:A、B、C、D

答案解析:拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织等。

6、下列影响施工质量的环境因素中，属于管理环境因素的有（ ）。【多选题】

A.施工现场的照明情况

B.施工单位的质量管理制度

C.施工现场的道路条件

D.各参建单位之间的协调程度

E.施工单位的质量管理体系

正确答案:B、D、E

答案解析:施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，是施工顺利进行、提髙施工质量的保证。

7、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，编制甲供材料进场计划属于（ ）进度控制的任务。【单选题】

A.发包人

B.设计人

C.供货商

D.承包人

正确答案:A

答案解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

8、根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计的内容包括（ ）。【多选题】

A.施工方案的选择

B.单位工程施工进度计划

C.各项资源需求量计划

D.项目施工总体部署

E.单位工程施工平面图设计

正确答案:A、B、C、E

答案解析:单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

9、项目成本管理主要以下工作：①进行成本控制；②进行项目过程成本分析；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本考核；⑤编制成本计划，确定成本实施目标。正确的工作程序是（ ）。【单选题】

A.⑤-②-①-③-④

B.⑤-①-②-④-③

C.①-⑤-②-③-④

D.⑤-①-③-②-④

正确答案:B

答案解析:项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。

10、根据《标准施工招标文件》，关于单位工程竣工验收的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.发包人在全部工程竣工前需使用已竣工的单位工程时，可进行验收

B.单位工程竣工验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件

C.单位工程验收合格后，发包人向承包人出具经总监认可的单位工程验收证书

D.在全部工程竣工前，已经签发单位工程接收证书的工程由承包人进行照管

E.承包人完成不合格工程的补救工作后，应重新提交验收申请报告

正确答案:A、B、E

答案解析:发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按照发包人的验收意见发出指示，要求承包人对不合格工程认真返工重作或进行补救处理，并承担因此产生的费用。承包人在完成不合格工程的返工重作或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告。发包人根据合同进度计划安排，在全部工程竣工前需要使用已经竣工的单位工程时，或承包人提出经发包人同意时，可进行单位工程验收。验收合格后，由监理人向承包人出具经发包人签认的单位工程验收证书。已签发单位工程接收证书的单位工程由发包人负责照管。单位工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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