2019年二级建造师《施工管理》章节练习(2019-03-14)

发布时间：2019-03-14

1. 某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（　　）。

A、将这种矛盾全部交给项目经理裁决

B、由相关部门自己解决这类问题

C、由接受指令的员工处理这类问题

D、明确以职能部门或子项目部为主的管理模式

试题解析

正确答案：D

试题难度：一般

参考解析

在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比，首选D。选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。因此，正确的选项为D。

2. 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（　　）。

A、系统整合

B、详细分解

C、整体归纳

D、综合评价

试题解析

正确答案：B

试题难度：简单

参考解析

编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；③编制工作任务分工表。因此，正确的选项为B。

3. 江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（　　）。

A、工作任务及其责任者 

B、决策职能及其责任者

C、筹划职能及其责任者

D、监督职能及其责任者

试题解析

正确答案：A

试题难度：一般

参考解析

项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同。前者明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与，是对项目管理工作任务的分工；后者则反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。B、C、D选项均表示管理职能分工。因此，正确的选项为A。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
在坝体填筑中，各分段之间不应形成过大的高差，接坡坡比一般缓于（）。

A.1:2
B.1:3
C.2:3
D.1:4
答案：B
解析：
2019版教材P88页
在坝体填筑中，层与层之间分段接头应错开一定距离，同时分段条带应与坝轴线平行布置，各分段之间不应形成过大的高差。接坡坡比一般缓于1:3。
公路工程变更包括( )。

A.设计变更
B.进度计划变更
C.施工条件变更
D.工程质量变更
E.原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”
答案：A,B,C,E
解析：
2019版教材P262页
工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。
钢网架结构要求所测定挠度值不应超过相应设计值的1.15倍，挠度值测量应分别在工序（ ）完成时进行。

A.地面组装
B.装配
C.单元网格安装
D.总拼装
E.屋面工程
答案：D,E
解析：
2020版教材P106
钢网架结构总拼完成后及屋面工程完成后应分别测量其挠度值，且所测的挠度值不应超过相应设计值的1.15倍。

在认证后的维持和监督管理中，下列关于复评的解释，正确的是（ ）。

A.企业被认证撤销后，经整改可提出复评申请

B.企业认为认证机构处罚不当时，可提出复评申请

C.认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请

D.当出现质量管理体系认证标准变更时，可提出复评申请

正确答案：C

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