2021年二级建造师《施工管理》章节练习(2021-02-22)

发布时间：2021-02-22

2021年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理第六章 施工合同管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、标前会议上，招标人对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给予解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给（）。【单选题】

A.提出问题的投标人

B.所有参加标前会议的投标人

C.所有未参加标前会议的投标人

D.每一个投标人

正确答案:D

答案解析:标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。故选项D正确。

2、在履行合同过程中，由于发包人的（）原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。【多选题】

A.提供图纸延误

B.未按合同约定及时支付预付款、进度款

C.改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性

D.延迟对制定分包商的付款

E.增加合同工作内容

正确答案:A、B、C、E

答案解析:在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润。需要修订合同进度计划的，按照合同的约定办理。（1）增加合同工作内容；（2）改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；（3）发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的；（4）因发包人原因导致的暂停施工；（5）提供图纸延误；（6）未按合同约定及时支付预付款、进度款；（7）发包人造成工期延误的其他原因。故，本题选ABCE。

3、施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）。【单选题】

A.承担主体工程施工

B.承担所有工程施工

C.一般不参与实体工程的施工

D.承担半数以上单位工程的施工

正确答案:C

答案解析:一般情况下，施工总承包管理单位不参与实体工程的施工，而实体工程施工需要再进行分包单位的招标与发包，把实体工程的施工任务分包给分包商来完成。故选项C正确。

4、下列有关工程保险的表述正确的有（ ）。【多选题】

A.在保险合同中，因军事行为所造成的损失一般不属于除外责任

B.保险金额简称保额

C.第三者责任险一般与工程一切险分开投保

D.保险费简称保费

E.保险标的是保险保障的目标和实体

正确答案:B、D、E

答案解析:选项A，正确的表述应为“在保险合同中，因军事行为所造成的损失属于除外责任”，除外责任一般还有另外3中情况；选项C，正确的表述应为“第三者责任险一般附加在工程一切险中”。

5、根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，对承包人提出的索赔，监理人应在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的（）天内，将索赔处理结果答复承包人。【单选题】

A.14

B.28

C.35

D.42

正确答案:D

答案解析:监理人应按总监理工程师与合同当事人商定或确定追加的付款和（或）延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。故，本题选D。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

我国《合同法》规定，当事人约定由第三人向债权人履行债务的，第三人不履行债务或者履行债务不符合约定，（ ）应当向债权人承担违约责任。

A．第三人

B．第三人和债务人

C．第三人或债务人

D．债务人

正确答案：D

索赔最重要的依据之一是（ ）。

A．施工进度计划

B．监理确认单

C．合同文件

D． 财务账目

正确答案：B
（2018年）一般情况下，建筑施工企业良好行为记录公布时间为（ ）年。

A.1
B.2
C.3
D.4
答案：C
解析：
P261。不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后 7 日内，公布期限一般为 6 个月至 3 年；良好行为记录信息公布期限一般为 3 年
下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（ ）。

A.编制进度控制工作流程
B.优选施工方案
C.重视信息技术的应用
D.进行进度控制的会议织设计
答案：C
解析：
2020版教材P150页
该题主要考察的是：施工方进度控制的管理措施要求，原文是，施工方进度控制的管理措施如下：（1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。（2）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。（4）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。（5）应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

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