2020年二级建造师《施工管理》章节练习(2020-11-20)

发布时间:2020-11-20


2020年二级建造师《施工管理》考试共95题,分为单选题和多选题。小编为您整理第七章 施工信息管理5道练习题,附答案解析,供您备考练习。


1、建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和()资源等。【单选题】

A.成本

B.质量

C.信息

D.合同

正确答案:C

答案解析:建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源,应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。 故,本题选C。

2、下列选项中,属于施工项目信息管理中的施工技术资料信息的是()。【单选题】

A.施工记录信息

B.质量检查记录

C.设计变更洽商记录

D.施工进度计划表

正确答案:C

答案解析:施工技术资料信息包括:主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告,施工试验记录,预检记录,隐蔽工程验收记录,基础、主体结构验收记录,设备安装工程记录,施工组织设计,技术交底资料,工程质量检验评定资料,竣工验收资料,设计变更洽商记录,竣工图等。 故,本题选C。

3、一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件按()立卷。【单选题】

A.分项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.检验批

正确答案:C

答案解析:施工文件档案的立卷应遵循工程文件的自然形成规律,保持卷内工程前期文件、施工技术文件和竣工图之间的有机联系,便于档案的保管和利用。(1)一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件按单位工程立卷。(2)施工文件资料应根据工程资料的分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷。(3)卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定,一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底。组成的案卷力求美观、整齐。(4)卷内资料若有多种资料时,同类资料按日期顺序排列,不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列。故,本题选C。

4、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现()。【多选题】

A.信息流扁平化

B.信息获取便捷

C.信息的时代化

D.信息透明度提高

E.信息传输的数字化和电子化

正确答案:A、B、D、E

答案解析:通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现:(1)信息存储数字化和存储相对集中;(2)信息处理和变换的程序化;(3)信息传输的数字化和电子化;(4)信息获取便捷;(5)信息透明度提高;(6)信息流扁平化。故,本题选ABDE。

5、“信息存储数字化和存储相对集中”有利于()。【多选题】

A.项目信息的检索和查询

B.提高数据传输的抗干扰能力和保密性

C.数据和文件版本的统一

D.项目的文档管理

E.提高数据处理的精确性

正确答案:A、C、D

答案解析:“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询,有利于数据和文件版本的统一,并有利于项目的文档管理。故,本题选ACD。


下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题,供大家学习参考。

电梯安装前,安装单位书面告知的资料不包括( )。

A.安装许可证
B.安装告知书
C.施工现场作业人员持有的特种设备作业证
D.型式试验报告
答案:D
解析:
本题考查的是电梯安装前应履行的手续和安全管理。书面告知应提交的材料,包括:《特种设备安装改造维修告知单》;施工单位及人员资格证件;施工组织与技术方案;工程合同;安装监督检验约请书;电梯制造单位的资质证件。

安全控制的方针是( )。

A.信誉第一,安全至上

B.效益与安全并重

C.安全第一,预防为主

D.预防与整治相结合

正确答案:C

(2011年真题,修)根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中,应具有的权限有( )。

A.参与项目招标、投标和合同签订
B.参与选择大宗资源的供应单位
C.参与组建项目经理部
D.选择监理单位
E.选择分包人
答案:A,B,C
解析:
2020版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订
2.参与组建项目管理机构
3.参与组织对项目各阶段的重大决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
8.参与选择大宗资源的供应单位
4.主持项目管现机构工作
5.决定授权范围内的项目资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利

下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是()。


A.自行决定是否分包及选择分包企业

B.编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位

C.指挥工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素

D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
答案:C
解析:
项目经理行使以下权利:①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,委托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理的经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

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