2020年二级建造师《施工管理》每日一练(2020-03-28)

发布时间：2020-03-28

2020年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（）。【单选题】

A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据

B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴

C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排

D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划

正确答案:D

答案解析:施工方所编制的建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和发行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进进度。故选项A、B、C正确。选项D错误，监理机构人员的进场计划应该有监理单位根据业主的要求编制。故，本题选D。

2、对于混凝土构筑物的体积、钻孔桩的长度，应采用（）进行计量。【单选题】

A.分解计量法

B.图纸法

C.均摊法

D.断面法

正确答案:B

答案解析:在工程量清单中，许多项目都采取按照设计图纸所示的尺寸进行计量。如混凝土构筑物的体积，钻孔桩的桩长等。

3、在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。【单选题】

A.项目组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

正确答案:B

答案解析:项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系；合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。它们三者均不同于项目结构图，只有后者才能反映组成某个项目的所有工作任务。因此，正确的选项为B。

4、某土方工程，计划总工程量为4800 立方米，预算单价为580元／立方米，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元／立方米。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000 立方米。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。【单选题】

A.- 34.8

B.-6

C.6

D.34.8

正确答案:B

答案解析:已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=3000 立方米×600 元/立方米 =180万元，已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=3000 立方米 x580元/立方米 =174万元，费用偏差(CV)=已完工作预算费用( BCWP) -已完工作实际费用(ACWP)=(174 -180)万元=-6万元。故，本题选B。

5、对于变动总价合同的计价方式，在合同执行过程中，可以按照（）原则对合同总价进行相应的调整。【单选题】

A.合同约定

B.承包商实际增加的费用

C.市场行情

D.监理工程师出具的承包商费用增加证明

正确答案:A

答案解析:变动总价合同的价格是一种相对固定的价格，合同执行过程中，由于通货膨胀等原因使工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行调整。所以，正确选项是A。

下面小编为大家准备了二级建造师的相关考题，供大家学习参考。

某项目部承接一项直径为4.8m的隧道工程，起始里程为DK10+100，终点里程为DK10+868，环宽为1.2m，采用土压平衡盾构施工。盾构隧道穿越地层主要为淤泥质黏十和粉砂土。
项目施工过程中发生了以下事件：
事件一：盾构始发时，发现洞门处地质情况与勘察报告不符，需改变加固形式。加固施工造成工期延误10天，增加费用30万。
事件二：盾构侧面下穿一座房屋后，由于项目部设定的盾构土仓压力过低，造成房屋最大沉降达到50mm。穿越后房屋沉降继续发展，项目部采用二次注浆进行控制。最终房屋出现裂缝，维修费用为40万。
事件三：随着盾构逐渐进入全断面粉砂地层，出现掘进速度明显下降现象，并且刀盘扭矩和总推力逐渐增大，最终停止盾构推进。经分析为粉砂流塑性过差引起，项目部对粉砂采取改良措施后继续推进，造成工期延误5天，费用增加25万元。
【问题】
事件一、二、三中，项目部可索赔的工期和费用各是多少，说明理由。

答案：

解析：

事件一，项目部可以索赔工期10天，费用30万，因为勘察报告由发包方提供，发包方应对其准确性负责；
事件二，不可索赔，因为上述费用为该项目部施工不当造成，所以不能索赔；
事件三，若地质条件符合勘查报告，则不能索赔；若地质条件不符合勘查报告，则能够索赔。